青浦项目策划

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1、工程概况项口组织管理布局组织管理项目部内部班组组织劳务（外包）管理3.1.组织管理3.2.队伍职业道德管理项目管理措施4.1.管理素质的加强4.2.道徳品质的监督措施.….…项目部内部职工队伍5.1.技能的加强5.2.职业道德教育及相关措施三、施工组织总体流程二、1、2、3、4、5、222233334444444四、目标管理51、质量、安全文明、职业健康安全目标52、成木口标管理52.1.设备管理52.2.周材52.3•常用材料62.4.人工定价管理6五、施工过程管理错误！未定义书签。六、后勤管理71、安保系统72、食堂管理73、宿舍管理8

2、4、对外协作体系8项目策划-、八・、上刖S:项目策划是项目计划的核心，是项目管理主控要素的体现。其中涉及项目的目标定位、人力物力的投入、材料采购、测算控制系数等一系列内容，项冃主管对项冃的策划应充分的论证，才能有益于项冃施工进展的全过程。一、工程概况本项目策划为青浦仁杰河滨花园二期工程。本策划依据二期初步设计方案进行项目策划。二期工程由8栋幢14、16、18层的高层住宅，30幢联排、叠加、双拼别墅，一栋7层的单身公寓（LOFT）—栋2层商业及一座全埋式独立地下汽车库及一些配套的变电站、垃圾房组成。二、项目组织管理1、布局组织管理公司将组织一

3、个敬业、负责、且有丰富经验的项冃部。项冃部设有项目经理一人，项目主管一人，下设七个职能部门（技术科、安全与设备科、经营与预算科、财务与后勤科、材料科、总包管理科、施工科，技术科下设资料和翻样室），其中技术负责人一人，预算负责1人，安全负责人一人，施工员三人（高层二人、小别墅一人）、财务后勤负责一人、材料负责一人（详见项目管理体系图）。建立各职能部门及各职能人员的主要职责。各职能部门和互配合解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等各方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。2、项目部内部班组组织项冃部根据工程需要对内部班组

4、人员合理配置，编制人员需求计划。内部工种组合：总包单体协作组，泥架组，机械操作组，安保组，后勤、食堂组，现场文明、周材管理杂工组。内部班组设立班组长负责对班组事务及班组成员的管理。内部班组在施工区域内执行项目部的相关各项任务，并服从施工员、质量员的相关管理。3、劳务（外包）管理3.1.组织管理依据公司精神，选派专业能力强、人员配备充足、服从管理的劳务队伍。劳务施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素，做到精干合理，制定出动态的劳动力需求量计划。按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动力进场。施工员对劳务班组进行协调

5、管理，并对劳务分包的情况及时与项目部，经营科沟通。劳务班组必须服从施工区域施T员、质量员的管理。3.2.队伍职业道德管理加强对劳务班组的劳动纪律、劳动技能、职业道德的教育和培训,充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。并对劳务班组进行职业健康安全、文明施工、环境保护等有关的教育。4、项口管理措施3.1.管理素质的加强对工程管理人员加强定岗、定职教育，利用晚上时间，由项目部针对各部门不同岗位职能，对生产、预算、技术等各方面进行有针对性的培训。加强管理人员自身业务素质。并根据工程的进展情况分阶段进行业务能力考核。3.2.道德品质的监督

6、措施项目部将制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感与职业道德素质，消除各种可能发生不良后果的隐患。并形成良好的监督机制，以提高管理人员的职业道德素质。5、项口部内部职工队伍4.1.技能的加强针对目前人员流动频繁等实际情况，项目部将不定期的组织各工种的职业技能、理论知识的培训，并组织开展业务能力比赛，以提高职工的职业技能，并促进职工的工作积极性。4.2.职业道德教育及相关措施加强对职工的职业道徳教育，并制定严格的管理制度，提高职T的工作责任感与职业道德索质，消除各种町能发生不良后果的隐患。三、施工组织总体流程本工程由高层及别墅区组成

7、。施工总休流程考虑为：施工高层区域——别墅区。高层与别墅区的施工导向为阶梯形。高层区域考虑小高层地下室与地下车库同时施工。（详见施工总体进度）四、目标管理1、质量、安全文明、职业健康安全目标♦质量管理目标：•检验批合格率：主控项目100%,—般项目90%以上；•分项工程合格率:100%；•分部工程合格率:100%；•结构目标：确保各幢号区优质结构，争创50%以上市优质结构；•竣工目标：确保一次性验收合格，争创一项以上口玉兰杯。•职业健康安全管理目标：•安全文明施工目标：确保青浦区标化工地，争创市标化工地、市文明工地；•安全无重大伤亡事故，减

8、少一般事故频率。•年职业病发病率低于0.5%。♦环境管理目标：无重大污染、噪音扰民等情况出现。♦工期目标：按合同工期竣工2、成本目标管理2.1.设备管理大型设备由公司统一负责调控