领导者实施变革的科学路径

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1、领导者实施变革的科学路径湖北武汉东湖新技术开发区刘长亮广州市新客隆商场色彩地带赵敏关键词领导者；变革；管理企业变革是一个经久不衰的话题，之所以这样，是因为变革本身就是万事万物运动的客观规律。为此，古人为我们留下了丰富的形象化思维成果，比如“天地革而四时成”，比如“穷则变，变则通，通则久”，最后下了一个结论：革之吋义大矣哉！通常，我们想象变革是一个质变的过程，轰轰烈烈，一夜之间旧貌换新颜，经过变革的事物与昨天一刀两断，马上就进入了下一个蒸蒸FI上的发展循环。但事实上是这样的吗？答案是否定的。下面，我们就从事物的内外环境入手來分析一下变革过程中的各种现象，并

2、提出一个领导变革的科学路径。节点1.变革酝酿期审吋度势不可轻动。在初期，变革思想没有为广大下属所意识，只有个别关键岗位的或者有危机感的个人在思考这个问题。这个时候，绝大部分的员工对I口的模式、门的事物早已经习惯了，适应了。一下子宣布命令要他们改变原有的行为模式，把他们已经适应了的、已经驾轻就熟的事物夺走，他们是绝对不会支持的。激烈的反对现象比比皆是，如此一来，变革不失败才怪。所以，必须看清楚态势，必须在适当的时机下宣布变革。这个时候，作为领导者，必须要克制口己的情绪，循序渐进的酝酿变革的因子，以现实的态势为准，不可轻举妄动。节点2.酝酿期末领导者要规划好

3、变革愿景。随着领导者的推动和时间的推移，变革的意识慢慢深入人心了，各种变革的内外条件陆续具备了，这个时候就应该果断的抓住时机推行改革。这时，领导者必须要在先前无时无刻的思考基础上，适时的提出新形势下的企业共同愿景。共同愿景应该是企业领导层和员工一起为Z奋斗所希望达到的图景，它是一种意愿的表达。领导者应该意识到这个愿景里包括未来目标、企业使命及核心价值。其中核心价值也就是说我这个企业存在的意义是什么被定为哲学中最核心的内容，是最终希望实现的图景。节点3.变革启动首先取得信任和支持。接着，就应该进入详细论阶段。虽然变革的时机已经到来,但是变革绝不可能一蹴而就

4、，还有大量的规划、论证、说服等工作要做。现在才可以认为是变革工作的开始，万事开头难，难就难在既不可盲动躁动引起恐慌和抵触，又不可迟迟不动错失良机，动摇员工对变革的信心。这时，作为领导者就必须坚定变革的决心，同时又小心谨慎，要对变革的言论做反复的研究和审慎周密的考虑，证明确实合理有效之后，还要经过多次的向员工宣讲，通过讨论、培训、报告等形式,让员工能够充分理解从而取得他们的信任。这一阶段强调应该重点强调与员工充分的沟通并取得他们的信任和支持，这是变革成功的重要保证。节点4.变革取得成功仍需冷静分析。内外环境对待变革的意识得到统一Z后，就可以雷厉风行的实施变

5、革了。变革成功之后，工作氛围得到了改善，业绩得到了提高，员工待遇也得到了相当的改善，这样大家就都高兴了。但是，有一个问题必须要领导者牢记在心，那就是业绩的提升、待遇的改善等等的这一派欢乐和谐的局面之下，企业是否真正彻底变革成功了呢？一定要把握住变革的终极目标，否则满足于一小步的胜利便会裹足不前，躺在不大的功劳簿上睡大觉必定会给企业带来灭顶之灾。节点5.显示变革的信心。领导者应该时时刻刻显示出自信心，特别是变革告一段落之后，无论是阶段性胜利还是取得变革的彻底胜利，都应该表现出把握全局的自信心。并且要让员工相信变革是按照实际的发展进行的，并非是针对他们中的个

6、别人实施的。这其中没有什么阴谋可疑Z事，大家都看的清清楚楚，领导者完全值得信任。只有这样，才能让员工沿着变革的路径，向着勾画出来的共同愿景继续做下去。节点6.坚决执行新制度巩固变革的成果。必须要意识到变革虽然如火如荼的进行并已经取得了相当的成就，但是它毕竟不是一个人的事情，既然是众人的事情就难免会有人“革面”不“洗心”，内心未必有认识，更谈不上心悦诚服，这个时候如果放松警惕，就有可能造成旧的势力和做法死灰复燃，即便不会那么严酷，但降低新方法的标准的做法总是随时会发牛的。所以必须严格执行变革后的新制度，只有这样才能真正巩固落实变革的成果，为企业下一步的发展

7、奠定好基础。这个吋候领导者要努力践行的一个字就是“守”，变革成功之后必须要“居贞”守成，不可继续推行新的变革。耍让前一阶段的变革有充分的时间得到理解和强化，要给员工以时间来适应新的思维和行为模式，否则他们便会疲于应付，时间稍长还得不到改观而新的变革措施又压下来的话他们就会认为领导者永远得不到满足，转而排斥变革，这样到最后往往连最初的改革成果也难以保住。结语：变革有“酝酿一实行一巩固”二大阶段综上所述，…个成功的变革可以分为三个阶段6个步骤。首先是酝酿期，它是为变革积聚势能的时期。这个时期内,变革发动者对时机和变革各种力量进行评估，同时克制情绪等待时机，关

8、键领导人统一思想，精心制定变革计划，在各种场合号召员工与“过去”告别，制造变革的