酒店管理拟定

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1、领导者工作职责1、制定酒店运作计划2、酒店人员调整及工作调度3、视察基层工作4、视察结果下达主管5、定期对主管开会,总结工作中的不足及改进处6、衔接营销部,对即将要做的酒店营销工作下达主管,通知主管下达基层,基层人员全力配合营销部7、处理主管解决不了的问题主管工作职责1、负责每天检查客房员工的工作情况,做的不好的要立即指出,并通知其做好2、检查前台员工工作情况,对前台严格要求3、将客房清洁情况及时通知前台,做好的客房告知前台可售,故障房和没做完的房请谨慎售卖4、客房员工做房发现的故障问题及时通知维修前来修理,以保障前台有充足房源可售5、经理下达的通

2、知要及时、准确的下达给基层6、经理发现的问题通知你时,应立即去解决问题7、日常问题不要等经理提出,要做到经理提不出问题,如果经理提出问题,那就是你的工作失职8、对当班出现的各部门出现的问题要及时以最佳的方式解决,超出自己能力的问题应及时通知经理,寻求解决方法,以免简单问题由于客人长时间等待演变为复杂问题9、和其他主管沟通、协作,交班时,询问上一个班主管酒店出现的问题,当班时以免重蹈覆辙;将自己当班发现的问题主动告知下个班的主管10、每期的酒店营销工作要通知前台,并全力配合,吋吋督察前台员工工作要求1、提前10分钟,换好工作服,女士化淡妆,心情愉快地

3、上岗,交接班清楚准确。掌握当天房态,各项准备工作做到充分、准确、认真、细致。清点上一班交来备用金,检查客人账单,账目及收款单据准确无误。2、熟练掌握接待程度、工作内容、操作方法和计算、查询、制表及分房技术,具有客房推销能力与技巧。用普通话、粤语提供服务,迎接、问候和服务操作、语言运用准确、规范。接待客人主动、热情、礼貌、亲切、服务效率高。3、客人来到柜台,要在60秒内问候客人,并欢迎客人的到来。4、团队客人接待。团队、会议客人到达前查询预订时间,核实房间分配,客人到达时表示欢迎与问候,同领队、导游或会务组协商房间分配,快捷、准确、细致地安排入住。5

4、、换房与入住变更。客人要求换房的,掌握客人换房原因,通知楼层为客人换房,记录换房时间及房号,快速办理手续,满足客人要求,如无客人要求房类,应礼貌向客人解释清楚。6、熟练掌握前厅收银服务工作内容和各类客人收款程序,信用卡压卡机操作技术、现金、账目交接清楚准确,服务主动热情。7、客人入住时,按房号开列账单(包括日期、房号、数量、价格),有宾客签名确认,1分钟完成,向客人确认入住天数,付款方式,收取钥匙按金200元及当日房款,填写单据并交给客人。8、客人前来结账,主动迎接、问好,询问客人姓名、房号或旅行社名称并与账单资料核对准确无误,客人用现金结账的,应

5、唱收唱付,当面点清。整个结账服务过程1分钟完成(以客房报Ok为准)。无错收、漏账、误算、跑账等岗位责任事故发生。9、欠账催收。对超过酒店规立时间未退房,续住但押金不足的客人,在不彩响其休息情况下,得到客人允许后开出收据到房收取押金。如欠款宾客不在客房,通知该楼层服务员查看房内有无行李,如有行李,开岀“催租单”交由行李员放到房内,通知该楼服务员注意客人动向,收银员要注意与客人联系。1、提前10分钟上岗,查看交班记录,了解房态,工作时间服从领班安排,配合领班工作。2、服务员交接班要清点物品,填写交班记录,特别事项说明,重大事情耍通知领班。3、负责责任区

6、域的清洁卫生,并确保卫生标准。4、负责本楼层的报修工作,做好本楼层安全防火工作,确保工作区域内的客人及财产的安全,发现异常情况、发现有异常行为的住客,要及吋报告当值领班。5、疋确使用和保管客房锁匙。6、止确处理客人遗忘的物品,及时上报当值领班和总台。7、保持各种服务工具处于良好状态。8、负责检查房内各种设备是否工作正常,有问题及时报告当值领班。9、工作时间不能打、接私人电话(除特殊情况经领班批准外),不能干私活,不能会客。10、把好来访这一关,除客人有特别要求外,如遇客人不在房间不得替来访者开门,并应礼貌劝其下楼层至公共场所等候,不得在楼层让来访者

7、候客回房。维修班岗位职责1、严格执行木大厦制定的各项规章制度。2、准时上落班,不迟到、不早退,每天上班应提前十分钟到岗位,以便更换工衣(制服),并在指定地点作上下班打卡纪录。3、当班吋必须穿着工衣、工鞋,注意仪容、仪表以及礼貌用语的使用。4、坚守岗位,禁止在上班时间内出现串岗、脱岗等影响工作的现象;严禁上班时间离开本大厦外出;确因工作需要离开本大厦时,半小时内的,应主动告知总台,以方便取得联系;超过半小吋的,应主动告知维修班长或上一级领导;完成工作后应立即返回本大厦。5、熟悉掌握本大厦内各(类)设备所处在位置和使用情况,并按有关规定定期对设备进行维

8、修保养。6、坚持以人为本,安全第一的原则,维修工作中应按有关规定做好防护措施,避免发生人身伤害事故。7、严禁临上班前及上班

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