阿城区商业地产综合体提案

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1、海/阔/凭/鱼/跃天/高/任/鸟/飞阿城综合体项目策划提案内部交流第一部分：SWOT分析回顾第二部分：项目综合定位第四部分：项目运作建议第六部分：整体销售计划第三部分：策划推广策略第五部分：规划设计建议目录Contents第一部分：SWOT分析回顾1.2.3.4.优势分析Strengths地块规整；地处商圈；交通便利；社区集中；净地拆迁；业态多样。劣势分析Weakness东大坡口碑欠佳；偏离传统商圈；阿城现有商业面积饱和；项目地块小配套绿地少；近距哈市分流消费群体；自持体量过大。机会分析Opportunity综合体配套带动销售；临街门市价格

2、增长；居民改善居住意识；开发商口碑良好；地下可引导商圈客流。威胁分析Threats市场消费容量有限；门市情结致内铺销售难；商家无力开新店招商难；百姓换房的思想难撬动;经营户抵触商铺分割出售;网购打压行业利润；一百欲规划综合体；宏观调控影响住宅销售；多个综合体项目进驻阿城。第二部分：项目综合定位第二部分：项目综合定位1235412345项目市场定位经营业态定位项目经营定位项目形象定位目标客户定位1、项目的市场基础项目地处会宁路与解放大街交汇处，连同体育东路和体育南路所环抱。属于阿城区传统商圈边缘，远离人气核心区域，俗称东大坡位置，地段历史口碑

3、稍有欠佳。项目遥望老商圈，其汇聚了阿城百货大楼、阿城一百、富氏隆商贸、富氏隆地下、时尚阳光地下、金街地下、金城广场、远大以及世纪名苑等9家经营商所，拥有服饰、小百、农副、餐饮、家电、家居等全业态。项目附近无竞争商业存在，基本为零散餐饮、通讯、旅店等门市小店。东、南、西、北四面均分布着不同密度的住宅社区。阿城目前没有真正意义上的综合体，相比传统商圈的各竞争商业，目前大都存在体量较小、环境陈旧、管理落后、品质低下等现状，并且在经营业态上还是保持着传统百货综合业态，无突出的主题。2、综合体概念链接城市综合体(HOPSCA)解读Office办公Sh

4、opping商业Apartment居住Hotel酒店Traffic交通Exhibition展览Entertainment文娱Restaurant餐饮HOPSCA城市综合体城市综合体（Hopsca）是将城市中商业/办公/居住/酒店/展览/餐饮/会议/文娱/交通等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体；3、综合体的定位方向本项目城市综合体的定位方向城市CBD中心3城市交通枢纽4城市综合体新开发区中心1城市副中心2项目地处传统商圈边缘，远离上京大道及山水

5、新城，不属于新开发区中心。阿城自身并不属于经济发达城市，也不存在核心商务区域，项目无法定位城市CBD中心。项目地处传统商圈东侧，属于新打造的城市核心，项目可定位城市副中心。项目虽处于两条干道交汇处，但是车流量并不大，也不是阿城交通转换枢纽。4、项目的定位诠释定位诠释以区分传统商圈的各类单一业态经营场所，以打造“复合业态与多种功能”为特色的差异化产品，区别交通枢纽、CBD商务核心、城市新开发区等非优势属性，以项目自身特性为定位方向。以辐射整个阿城及周边乡镇，中高端的消费能力及现代化的品质需求的人群为主要消费群体，面向多类功能需求的消费客群，提

6、供较阿城现有经营业态场所规模更大、业态更全、服务更好、环境更优、品质更高、功能更多的复合式产品。以完善的产品结构模式，提供给阿城人全新的生活方式。成为城市的新兴繁华之地，商业核心与城市希望转移的方向所在。5、项目的市场定位：阿城城市新中心项目的市场定位：第二部分：项目综合定位1235412345项目市场定位经营业态定位项目经营定位项目形象定位目标客户定位1、市场业态布局牌路大街项目所在地传统商业饭店56家小额贷款14家餐饮93家车行29家电讯35家汽修配20家小额贷款19家饭店12家饭店50家电讯38家服装31家化肥45家饭店29家汽修配2

7、0家满客隆超市电器建材89家餐饮61家门业27家庆客隆超市住宅朝阳建材市场富氏隆建材市场2、市场业态现状核心商圈：主力业态为商业，品项为服饰、家电、农贸、餐饮、家具，经营场所均为品项单一经营或几小项搭配，如阿城百货为服饰+小百，阿城一百为服饰+家电+餐饮，世纪名苑服饰+餐饮，远大只有服饰，完全不存在复合业态；主力街道：解放、牌路、金都、会宁、民权、延川，六条主要街道，街两侧的主力业态为建材、商业品牌主力店、餐饮、旅店、宾馆等，经营场所也均为单一经营；居民社区：以老式居民楼和住宅小区为主，KTV、洗浴、超市、建材、旅馆等业态点缀在内，亦无大体

8、量综合业态场所；根据以往调研情况得知，阿城各层次消费群体、投资群体和经营群体，普遍对于阿城现有消费环境、娱乐环境、商务环境及住宅环境不满意，存在更高需求，都认可综合体的前景并渴求