工程项目劳务管理办法

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1、工程项目劳务管理办法根据北京市建委和住总集团关丁加强劳务用丁•管理的有关文件规定,使北京市政工程有限责任公司的劳务用工管理逐渐规范,特制定项冃部劳务用工管理办法。一、签订劳务分包合同1、我们在选择分包外施队伍入围招投标过程中,一律选用住总合格名录中的外施队伍。2、项H部劳务管理人员审核年检合格的外施企业法人营业执照、外施企业安全生产许可证及由北京建筑业人力资源协会颁发的《施工队伍作业资格等级证书》原件,不合格的一律不得使用。3、合同备案申办人员需提交材料包括:《住总集团外施队伍证书审核注册登记备案表》及花名册、《劳务分包合同会签表》及《北京市建设工程劳务分包合同

2、》一式六份、《北京市建筑业人力资源协会新进场施工队伍作业资格等级考核评定审批表》及施工队长木人两张两寸彩照(只限新队伍)。4、外施队长持施工人员花名册及施工人员上岗证原件,到集团进行人员验证工作;5、然后由项H部管理人员持《劳务分包合同会签表》一式六份到公司进行合同会签;6、合同会签通过后,外施队长与项目部签订《北京市建设工程劳务分包合同》,一式六份;7、签订合同的同时,外施队将交易服务费、印花税等费用按规定交给公司人力资源部。二、合法用工合同签订以后,对劳务人员进行备案工作,包括:1、分公司对进场人员的安全教育培训并根据市建委要求进行岗位培训(取证),争取做到

3、持证率100%;2、外施队及时提供进场人员花名册,进行身份审验,没有身份证的人员一律不得使用,合格人员及时到市建委办理注册;3、根据分公司领导提议,自行创建一个《外施企业劳务人员登记表》。4、外施队应提供劳务人员的劳动合同副本进行备案;5、如果外施队进场前未按上述要求办理形成非法用工事实,劳务管理人员在督促、协助办理注册手续的同时,有权进行经济处罚,并将处罚单转分公司财务部。三、分公司关于劳务管理的督察根据市住总【1999】劳务字第040号《住总集团劳务用工督察管理暂行办法》规定,做到劳务用工管理不失控。在工程施工过程中,劳务管理人员将进行定期不定期的劳务用工检

4、查,对于管理不符合要求的外施队,有权建议清退出场;对于违章用工进行处罚,每违章使用一人,罚款100元。违章用工罚款用于奖励遵纪守法表现突出的外施队。1、劳务管理的,四查^工作(1)、查劳务人员是否造册备案,并100%经培训合同,持证上岗;(2)、查劳务人员与分包企业100%签订劳务合同,并建立工会组织;⑶、查劳务人员工资是否100%实名发放;(4)、查劳务人员是否100%完成入场前安全教育。2、为切实保护女工和未成年工权益,严格禁止使用童工,应当在工种、劳动时间、劳动强度和保护措施等方面严格执行国家有关规定,对非法用工的违法行为要从严惩处。处罚力度依据国家有关法

5、律法规。3、认真贯彻落实《工伤、医疗保险条例》所有外施企业,必须及时为劳务人员办理参加工伤、医疗保险手续,并按时足额缴纳工伤保险费和医疗保险费。四、劳务费的结算1、劳务费结算要按照市建委的要求,依据劳务分包合同,坚持按月结算制度,当月完成的工作量应在次月15个工作口内完成结算。分包合同项tl完成后56天内完成全部结算手续,做到双方底数清晰,凭证和双方签认手续齐全,以避免累计至年底因结算不清而引发争议和产牛恶意讨要。2、劳务费的发放要保证劳务人员每月发放不少于北京市最低工资标准的生活费,每季度末支付劳务企业已完工已结算的工资,已减缓年底集中兑付的压力,确保稳定。劳

6、务费支付必须按规定的支付程序在承发包企业之间进行。支付程序如下:持农民工工资发放单,需盖公章;住总集团劳务发放单一式三份;填写支票领用单,写明支付单位及金额;到机关劳动资源部开:支付委托单一式二份;外施企业领取支票。2、贯彻落实北京市对农民工工资,月结季清e的兑付规建,各单位依据劳务分包合同结算后要按时支付,每年年底前要保证当年结算的劳务费100%支付。3、据市住市政[2005]劳字第023号文,坚持项目部经理是保证劳务费,月结季清100%支付的第一责任人,项H部劳务管理人员作为监管员,确保农民工工资按时、按量发放。4、外施队将劳务费在实名发放劳务人员工资之后

7、尽快将考勤表和工资表的复印件报送现场劳务管理人员处备案,对迟迟不报的,分公司有权进行经济处罚。五、细化日常劳务人员的管理及时掌握劳务人员的流动情况,随着人员的流动变化,填报《人员增减台帐》。六、外施队退场管理外施队结束项冃施工后,施工现场按要求进行清理、经审验交接并办理退场手续,填报《施工队伍退场情况登记表》。劳务分包管理细则一、项U部劳务管理人员审核年检合格的外施企业法人营业执照、外施企业安全生产许可证及由北京建筑业人力资源协会颁发的《施工队伍作业资格等级证书》原件;二、合同备案申办人员需提交材料包括:《住总集团外施队伍证书市核注册登记备案表》及花名册、《劳务

8、分包合同会签表》及《北京

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