成本管理模式的一些探讨

成本管理模式的一些探讨

ID:43624611

大小:66.53 KB

页数:23页

时间:2019-10-11

成本管理模式的一些探讨_第1页
成本管理模式的一些探讨_第2页
成本管理模式的一些探讨_第3页
成本管理模式的一些探讨_第4页
成本管理模式的一些探讨_第5页
资源描述:

《成本管理模式的一些探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、成本管理模式探讨案例分析:美菱的全员目标成本管理竞争将整个冰箱业带入“微利”时代。1994年以前,冰箱业平均利润率在10%以上,企业年产10万台就赚钱。现在平均利润率不足4%。美菱为了继续称雄业内,选择了“成本最小化”策略,实行“全员目标成本管理”。其核心就是把个人岗位目标与公司目标结合起来,能用价值衡量的用价值衡量,做到“人人参与成本,个个追求效益,推行内部核算,实现成本目标”。它包括组织、目标、运作和考核四大体系。目标体系:以历史资料为主,考虑实际需要,分八个部类分别设置。1、设计部门,对设计费量化测算,给出标准,并突出设计对

2、象的经济性,强化价值工程意识。2、生产制造,对50多个产品逐个逐生产线进行材料费、水电气、车间制造费测定,并分解至每个车间每个人,建立日控卡。每个人必须逐日填写当日领用的各种型号材料数、使用数、结存数,若有工废、料废也必须详细注明。3、销售,将全部费用分为44项,逐项对其合理性进行分析,确定出控制标准。4、质量,将质量与成本相结合,降低百台缺陷率标准,控制制造过程中的质量损失明确提高质量就是节约。1、管理,公司对每项管理费下达指标,归口管理,各部门在分解,不同人承担不同责任。2、资金,控制点在提高资金运行效率,降低融资成本上,并把

3、仓库划归财务处管理,将财物结合。同时将资金控制指标并行分解到原料库、成品库、车间在制品上,使之处于优化状态,减少闲置。3、服务,就是售后服务也要赚钱。公司下达给售后服务部门10多项指标,旨在把钱用好,形成节余。节约就是赚钱。4、采购,细化价格、质量测算标准,促使他们与协作厂充分“协作”,引导协作厂降低生产成本,从而降低采购成本。组织体系:公司集中15名会计,成立结算中心,负责对各部门、分厂的费用、成本进行核算,同时,在生产、科研、销售等部门成立“成本责任中心”,即二级核算中心,在部门内实行考核,这样层层分解至班组,使涉及到成本的每

4、件事、每个环节都有指标、有人管、有人承担责任。运作体系:在会计准则之外,建立核算准则,确定了解决问题的程序、方法、路径。公司一级由信息管理中心负责其建立与维护。考核体系:在测定的成本目标基础上实行盈亏责任制。在每个工位上,比照考核标准,每节余一块胶泥、一段封条、一张纸,提高一个产品等级就是多一分利,反之,每超出指标一分钱就意味着自己的收入相应减少;在部门之间,责、权、利关系数字化、价值化,关系由调拨转为买卖,销售公司下单子到生产部门,生产部门下单子给供应部门,品种、数量、等级、进度都是明确的,一旦超出实际需要,造成闲置积压,谁下的

5、单子谁承担责任。同时,他们对公司下达的质量、盈利、市场目标负责。邯钢的“模拟市场,成本否决”邯郸钢铁总厂从1991年到1997年间,以“模拟市场、成本否决”的经营管理方式,大大提高了生产效率,钢产量由110万吨增至235万吨,销售收入由10.2亿元增至51.89亿元。其中实现利润三年(1995~1996)突破7亿元,列全国冶金行业第三位,1997年升到全国同行业第二位。在1996年冶金行业年度统计表中,有这样一组数据:在全冶金行业中,邯钢工人数仅占0.84%(2.8万人);钢产量却占7.33%(236万吨);利润总额占17.8%(

6、7.02亿元)。邯郸钢铁总厂的成本管理方法的实质是“模拟市场、成本否决”。模拟市场:在独立核算的二级分厂,以市场为导向,以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据,对组成成本的各项指标逐项比较,找出潜在的效益,将原材料和出厂产品均以市场作为核算参数,进而核定出产品的内部目标成本和目标利润。成本否决:将核定出的产品的内部目标成本和目标利润层层分解落实,达标的重奖,未达标的否决奖金或升级。其关键环节是“市场、倒推、全员、否决”。市场:是指模拟市场机制。即把市场机制引入企业内部,按市场价格算账,市场来检验企业内部二级单位的生产经营效果。倒

7、推:是指将过去的从前到后逐道工序核定成本的方法倒过来,即从产品在市场上能被接受的价格开始,从后向前,一个工序、一个工序地剖析其潜在效益,最终核定出先进合理的目标成本。全员:是指将目标成本层层分解,使全厂每个员工都要承担一定的目标成本,实行全面、全过程的成本管理。否决:即完不成成本指标,即使其他指标完成得再好,当月奖金全部否决,连续完不成成本指标,还要否决内部升级。问题讨论:1、美菱的“全员目标成本管理”和邯钢的“模拟市场,成本否决”的特点是什么?作为汽车制造业的长安公司有何借鉴之处?2、你认为这两种成本管理方法有何不足之处?日本企

8、业的成本管理日本企业成本管理独特之处:1、目标成本先于产品设计。2、目标成本着眼于未来市场。3、由“老”成本管理人员负责计划和成本。日本企业的成本管理其根本之处就在于:1、企业之间长期稳固的协作关系。2、以全部产品的经营状况作为投资、开发的决策基础

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。