企业成本管理模式探讨

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1、企业成本管理模式探讨摘要企业成本管理是以企业全局为管理对象，根据企业总体发展战略而制定的，它对企业经济的发展及其内部的管理是至关重要的，都影响着企业的发展和整体经济的进步。本文通过对成本及其管理模式的探索，研究目前企业管理存在的几种模式，和运用时存在的基本问题，以及影响此模式存在的原因，综合运用各种现行企业存在的管理模式，通过他们所采取的模式所取得的成功以及失败来说明社会主义经济体制下现行企业模式的利弊。为各大中型企业提供可以参考的案例，明白企业应当采取怎样的模式才能更好地促进企业的健康发展，对企业今后

2、成本管理模式发展指明大致的方向。关键词：企业成本，成本管理，模式AbstractSummarycostobjectmanagementisbasedontheenterpriseglobaltomanagement,developedaccordingtotheenterprise'soveralldevelopmentstrategy,itiscriticaltoeconomicdevelopmentanditsinternalmanagementofenterprises,willaffectthe

3、progressofthedevelopmentofenterprisesandtheeconomyasawhole.Thispaperonthecostandmanagementmodeofstudymodelsintheenterprise,andthereisabasicproblemofusing,andtheeffectthismodeexistsbecause,integrateduseofvariousexistingenterprisemanagementmode,theyfailedt

4、otakethesuccessofthemodel,aswellastoillustratetheadvantagesanddisadvantagesofcurrentbusinessmodelinsocialisteconomicsystem.Foralllargeandmedium-sizedenterprisescanrefertothecase,understandthepatternsofhowenterprisesshouldtakeinordertobetterpromotetheheal

5、thydevelopmentofenterprises,onenterprisecostmanagementmodeindicatesthegeneraldirectionofdevelopmentinthefuture.Tags:cost,costmanagementmodeKeyWord：enterprise.costmanagement.model目录目录6第一章认识成本及其管理模式7第一节什么是企业成本及其管理模式7一、企业成本管理的内涵7二、企业成本管理模式的含义7第二节企业成本管理模式的分类

6、8一、价值链分析成本管理模式8二、作业成本管理模式8三、全面质量管理模式9第二章现行几种成本管理模式存在的问题及其该如何选择9第一节企业现行采用成本管理模式各存在的问题9一、价值链分析成本管理模式存在的问题9二、作业成本管理模式存在的问题10三、全面质量管理存在的问题10第二节企业应当如何选择成本管理模式10一、加强企业各个环节的成本控制10二、实施差别化竞争战略10三、加强企业成本核算控制11第三章企业运用成本管理模式应注意的问题11一、坚持以人为本，充分发挥员工的主观能动性11二、强调系统性和全面性

7、，不能忽视任何成本形成环节11三、注意加强监督，对不断出现的问题从制度上加以完善12结束语13谢辞14参考文献15第一章认识成本及其管理模式第一节什么是企业成本及其管理模式据美国著名学者波特认为，企业要在这竞争激烈的洪流中伫立，保留相当的优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的成本战略。所以，企业的成本管理是企业成长的关键，只有控制和管理好成本才能使企业不断地壮大，而要控制好成本企业就不得不选好成本管理模式。一、企业成本管理的内涵企业成本管理是以提

8、供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。既将成本管理信息贯穿于整个管理过程，通过对公司成本结构和成本行为的全面了解，控制与改善，使公司整体结构达到最优。现代企业成本管理的内涵主要有：（一）、提供准确的成本核算信息成本核算所提供的产品成本信息是成本管理的第一手资料，其准确性对成本管理的整体效果起至关重要的作用。（二）、提供全面相当的信息它所提供的成本管理有