工程项目管理与监理

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1、工程项目管理与监理•工程项目构成是如何分解的?工程项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。(一)单项工程单项工程一般是指有独立设计文件,建成后可以独立发挥牛•产能力或效益的一组配套齐全的工程项冃。从施工角度看,单项工程也就是一个独立的系统,他在工程项目总体施匸部署和管理目标的指导下,形成自身的项目管理和目标,按其投资和质量的要求,如期建成交付牛产和使用。单期工程是项目的组成部分,一个建设项目有时可以仅包括一个单期工程,也可以包括许多单项工程。生产性建设项目的单项工程,-般是指仅能独立生产的车间,包

2、括厂房建设,设备的安装及设备、工具、器具、仪器的购置等。非生产性建设项目的单项工程,如一所学校的办公楼、教学楼、图书馆、食堂、宿舍等。单项工程的施工条件往往具有相对的独立性,因此,一般单独组织施工和竣工验收。单项工程体现了建设项冃的主要建设内容,是新增生产能力或工程效益的基础。(二)单位工程单位工程是单项工程的组成部分,一般是指不能独立发挥生产能力,但具冇独立设计图纸和独立施工条件的工程,通常指一个单体建筑物或构筑物。对民用住宅工程而言,可能包括一栋以上同类设计、位置和邻、同时施工的房屋建筑工程,或一栋主体

3、建筑及其辅导辅助建筑物。一个单位工程往往不能单独形成生产能力或发挥工程效益,只有在几个有机联系、互为配套的的单位工程全部建成竣工后才能提供生产和使用。例如,民用建筑物单位工程必须与室外各单位工程构成一个单项工程系统;工业车间厂房必须与工业设备安装单位工程以及室外各单位工程配套完成,形成一个单项工程才能具有生产能力。(三)分部工程分部工程是建筑物按单位工程的部位划分的,亦即单位工程的进一步分解。一般工业与民用建筑工程可划分为基础工程、主体工程(或墙体工程)、地面与楼面工程、装修工程、屋面工程等六个部分,其相应

4、的建筑设备安装工程由建筑采暖工程与煤气工程、建筑电气安装、通风与空调工程、电梯安装工程组成。(四)分项工程分项工程是分部工程的组成部分,一般是按工种划分,也是形成建筑产品基木构建的施工过程,例如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程、木门窗制作工程等。分项工程是建筑施工牛产活动的基础,也是计量工程用工用料和机构台班消耗的基本单元,同时乂是工程质量形成的直接过程。分项工程既有其作业活动独立性,乂有相互联系、相互制约的整体性。•简述我国目前的工程项目建设管理体制。工程项目管理的类型有哪些?(一)1、项目法人责

5、任制;2、招投标制度;3、工程监理制;4、合同管理制。(P13)(二)1、业主方的项冃管理(OPM);2、工程建设总承包方的项FI管理(GCPM);3、设计方的项目管理(DPM);4、施工方的项目管理(CPM);5、物资供应方的项冃悖理(SPM)(P12)•项目的可行性研究可划分为哪几个阶段?各阶段的主要内容是什么?(一)机会研究(opportunitystudy)主要内容是:投资项目的选择,投资机会的资金条件、自然资源条件和社会地理条件,项目在国民经济中的地位和对产业结构、生产力布局的影响,拟建项目产品在

6、国内外市场的需求最及替代进II的可能性,项1=1的财务收益和国民经济效益的大致预测。主耍冃的:寻找投资机会(二)初步可行性研究(pre-feasibilitystudy)主要内容:解决:1、项目是否冇前景;2、是否需要进行详细的可行性研究;3、有哪些关键性问题需要做辅助研究(如市场需求调查、关键新技术的试验、中间试验等)。主要目的:判断机会研究提出的投资方向是否正确。注意:对改建、扩建、技改等项目可直接进行初步可行性研究,而不做机会研究;初步可行性研究所提供的投资估算和成本费用测算结果,允许误差在±20%。

7、(三)可彳亍性研究(feasibilitystudy)主要内容:项冃可行性研究的冃的主要解决四个问题:一是项冃建设的必要性;二是研究项目的技术方案及具可行性;三是研究项目牛产建设的条件;四是进行财务和经济评价,解决项目建设的经济合理性。为解决上述问题,可行性研究主要研究下列问题:1、市场研究与需求分析2、产品方案与建设规模3、建厂条件与厂址选择4、工艺技术方案设计与分析5、项目的环境保护与劳动安全6、项目实施进度安排7、投资估算与资金筹措8、财务效益和社会效益评估等•说明项目评估与可行性研究的关系。项冃评估

8、实际是对可行性研究的再研究利再论证,但不是简单的重复,两者有共同点,又有区别。两者共同点:它们都是对投资项目进行技术经济论证,以说明项目建设是否必耍,技术上是否可行,经济上是否合理,因此采用的分析方法和指标体系也相同。两者的区别:1、编制单位不同。项冃评估时项H的审批单位委托评估机构和银行进行评估,比较超脱。2、编制时间不同。项bl评估是在项1=1可行性研究报告之后、设计任务书批准之前进行,而可行性研究是在项目建

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