工程项目管理与监理论文

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1、工程项目管理与监理学院：冶金与能源工程学院班级：昆明理工大学三峡班姓名:朱煜浩学号：7工程项目管理与监理的主要内容摘要工程项目管理与监理包括以下17个方面：项目管理体制、前期策划、系统分析、组织管理、计划系统、工期计划、成本计划、资源计划、实施控制系统、进度控制、成本控制、质量控制、合同控制、风险管理、职业健康安全与环境管理、工程项目管理与沟通信息管理。工程项目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益，对国

2、家也会产生良好的社会效益。关键词：工程项目管理、监理、标准化管理、效益一、引言工程项目管理就是以工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。从项目的本身而言，项目具有以下的特点：①项目的唯一性：没有两个完全相同的项目；②一次性：项目不会重复；③生命周期模式：项目是有起点和终点的；④相互依赖性：项目常与组织中同时进展的其它工作或项目相互作用等。项目管理就是要根据这些特点，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目

3、进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于—个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展等等。工程项目管理的工作内容按一般管理工序过程分为：预测

4、、决策、计划、控制、反馈等，按系统工程方法分类：确定目标，制定方案，实施方案，跟踪检查等，按项目实施过程分类：目标设计、系统分析、项目管理、组织管理、信息管理、实施控制、项目后工作等；按项目管理的工作任务分类：投资管理、工期管理、工程管理、组织管理、信息管理、合同管理等。项目管理现代化的特点：项目管理理论的现代化：系统论、信息论、控制论、行为科学等:管理方法的现代化：预测技术、决策技术、数学分析方法论、数学统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等；管理手段的现代化：计算机的应用、图文处理技术、精度仪器的使用、多媒体的使用等工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构

5、是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规

6、模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。二、项目管理体制：体制这个词汇，主要用于国家机关和事业单位，特指国家机关，企事业单位的机构设置，隶属关系和权利划分等方面的具体体系和组织制度的总称。将这个词套用在项目管理体系中，反映了项目管理组织的角色划分以及相应的职责和职能。从上至下，管理项目

7、的基本方式和方法。具体来说，项目管理体制应该能体现项目管理的方针政策、人员的组织及其职责、人员培养机制等。项目管理的体制：即定义出从高层到执行层，从一线的项目执行部门到后台的人、财、物的支撑部门，在项目管理活动中的任务和职能。体制的核心是组织形式，项目管理组织，正如已经被总结出的三种项目组织：职能式、矩阵式、和项目式。就拿职能式来说，所谓职能式在我看来，就是没有明确的项目经理。所有的工作，无论是项目的，还是非项目的工作，都在一个部门完成。如果有