高效团队建设实践

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1、高效团队建设实践【精品管理资料】8高效团队建设实践什么是管理？通过别人使活动完成得更有效的过程！MBA教科书中：管理职能管理总裁班课程中：管理职能世界上一切组织和个人的成功，靠的都是系统。戴明博士语论：在绝大多数的系统或业务状况下，94%的问题是系统问题，而只有6%的问题是特殊的问题。系统就是可以见所不见。什么叫做见所不见？就是说你可以预见那些现在无法看到的东西，并且有一套处理流程为它作准备，这是系统的关键所在。职务分析七种方法典型事例法工作日志法工作实践法观察法面谈法问卷法资料分析法方法一：典型事例法（关键事件

2、法）方法三：工作实践法方法五：面谈法方法六：问卷法方法七：资料分析法屮国古人的用人智慧任能者责成而不劳任己者事费而无功庄子“列御寇篇”的用人Z道1、远使Z而观其忠2、近使Z而观其敬3、烦使Z而观其能4、卒然问Z而观其知5、急与Z期而观其信6、委Z以财而观其仁7、告Z以危而观其节8、醉之以酒而观其侧9、杂之以处而观其色用错人的代价机会成本长平之战失街亭第一招：知人善任事必躬亲的领导绝非好领导，作为一个领导,你只耍掌握了一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用，你的事业就成功了

3、第二招不拘一格张良是贵族,陈平是游士，萧何是县吏，樊哙是狗屠，灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗,周勃是吹鼓手，韩信是待业青年第三招招降纳叛第四招不计前嫌第五招坦诚相待第六招用人不疑第七招论功行赏第八招暗中控制企业在不同发展阶段人才招募的策略：创业期:精简为主，不必过于强调专业知识，重视可塑性产品转型期:所需人才多，以外部取得为主,从同行屮挖掘人才企业发展期:人才专业化，分公司重要人才内部提拔，一般员工当地化原则：适合于特定岗位的人就是最优秀的人员工留在企业中的三个目的：赚钱成长舞台岗位万能表人力资源盘点，每年进

4、行一次秀才赶考ABC法则事物本身不直接影响人对事物的看法影响人人对待环境的4种反应（1）选择态度一一派克鱼铺（2）改变环境一一愚公移山（3）适应环境一一与时俱进（4）抱怨环境一一怨天尤人负责任找借口责骂人否认五个“一”工程企业最快成功的三大秘诀:聚人才一团队创系统一模式广复制一杠杆任何一个伟大战略的实现团队永远是后盾超级行动力管理模式的四化工程战略执行的关键在于：战略化为目标，目标化为计划计划化为可分解的落地动作关键在于全程监控局势险恶快速突围的最有效策略：专心专业专注在你最擅长领域做到淋漓尽致很多人失败就是因为

5、机会太多案例：A：30B:70A：70B:30平均A：100B:0A：0B:100管理的层级机会VS智慧老板VS团队感觉VS系统肥BA贫BB2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美元，居世界第19位。李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富？6分实践家烟台宣传片2008,5.m2p未来唯一持久的优势，是你有能力比你的竞争对手学习得更快。一一彼得??圣吉其中，80%属于个人自我取向的“态度”类因索；13%是属于自我修炼的“技巧

6、”类因索；7%是属于所谓的客观因素。能否驾驭客观因素，还是取决于我们的态度，因为他根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。态度80%7%13%运气环境漂亮天赋背景口才远见能力强计划性人际关系虚心决心进取心雄心爱心恒心信心不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠真诚气魄果断勇敢热情好学主动忍耐宽容信念努力乐观有目标成功的秘密态度与能力的关系态度能力现实今天的昨天的前天的今天的今天的明天的明天的后天的昨天的决定决定决定造就造就造就积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，

7、象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。事件反应结果改变的轨迹期望结果行为态度信念内在标准外在表现改变的关键资产负债精品次品废品毒品心态能力管理就是管心★一流员工解决问题★二流员工发现问题★三流员工抱怨问题你的员工是儿流？★一流老板教育员工对待问题的态度★二流老板培养员工解决问题的能力★三流老板帮助员工解决具体的问题你是几流老板？绩效=专业知识X行动量思想管理宗教最长久军队最有战斗力学校最有生命力家庭最有凝聚力四大组织共同特征1、以人为本2、以人的成长为核心3、注重心灵和思想

8、的管理4、以教育引导为手段5、拥有强大的完善教育休系与工具6、不以物质报酬来激励，以情感教育为准绳7、领导者都是导师企业文化实践家Z道组织纪律军事化战斗力组织学习学校化学习力组织情感家庭化凝聚力组织思想信念化持久力激励管理的四大步骤措施与计划激励与处罚APEI循环目标管理系统坚持：每天都坚持重复简单的事，就能成为最大的不简单。简单的事情重复做你就是专家重复的事情快乐做你就