采掘工流失的原因及对策

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1、采掘工流失的原因及对策漳平煤业公司党工部：苏明珍人力资源是企业生存发展的决定因素。煤矿采掘工，尤其是技术熟练的采掘工是否充足，直接影响着煤矿的安全生产和长远发展。当前，由于煤炭企业间竞争加剧，造成采掘工劳动强度大，劳动时间长，以及人们择业观念转变等原因，采掘工不同程度存在流失现象。本文试从分析采掘工流失的原因中找出其解决的办法。—、采掘工流失的原因(-)个人因素。个人因素是导致采掘工流失的内因，也是最主要因素。个人因素主要包括三个方面：一是物质利益的驱使。如今，小煤矿遍地开花，由于这些小煤矿机制活、工资高

2、，而一些采掘工由于家庭人口多、人均收入低，家庭生活比较困难等原因，当小煤矿用高薪聘请熟练技术工人时，这些采掘工经不住诱惑，纷纷转向小煤矿。二是择业观念的转变。随着经济的迅猛发展，其他行业的收入不断提高，使采掘工的择业观念开始发生变化，认为煤矿采掘工作苦、脏、累、险，收入又不高，便离开煤矿从事其他行业。三是跟随式流失。有的采掘工看到同事到小煤矿工作，也会跟着一起走，有的采掘工所在班组的班组长离开后，带走了一部分采掘工，导致成批采掘工跟随流失。(二)组织因素。近几年煤矿招工大多数是先由采掘队自行招工,然后再将

3、人员名单报到劳工部门。谁能组织一伙人，谁就可以当班长甚至队长，从而使很多班组呈现出"家族式"特点。这对煤矿来说，好处是队伍比较团结，缺点是班队长一旦离幵，整支队伍就跟着流失。此外，在一些采掘队中实行集体计件和增效分成政策，有些缺员采掘班组的工人，害怕人员多分成少，往往排挤新来的采掘工，故意安排其从事繁重的劳动，直到新来的采掘工被排挤走。目前，公司各个生产矿井采掘机械化水平普遍偏低，很多应由机械完成的工作都由人力完成，增加了采掘工人的劳动难度和强度，同时由于采掘一线劳动力缺乏，造成采掘工超负荷工作。一些采掘

4、工在与小煤矿或其他行业进行收入比较时，便选择了收入较高的小煤矿或其他行业。（三）社会因素。采掘工大都希望自己能有社会保障，但交纳医疗保险、养老保险无疑增加了企业的负担，大多数企业在这方面望而却步。即使企业愿意负担医疗保险、养老保险，采掘工人还要自己掏—部分钱，而且这些社保关系建起来后不能实现异地转移，习tr打一枪换一个地方"的采掘工，很难对这种极度缺乏灵活性的社保制度产生兴趣，这些也是造成采掘工流动性大的原因。另外，2005年国家制定并出台了三年内减免农业税的政策，一些在煤矿工作的农民工认为，返乡种地的收

5、入要比在煤矿干采掘工收入高，而且又免却了背井离乡之累，很多人便选择返乡种地。二、对策和建议（->改善采掘工待遇，提高他们的社会地位。导致采掘流失的最根本原因就是收入低、社会地位低。解决的办法就是尽可能的给予他们享受正式职工的待遇。改革他们的津贴制度，从津贴种类、标准上建立充分体现他们职业特点的津贴制度，使采掘工人的津贴收入与承受的风险协调统一起来。同时，要运用好超产超掘奖等政策，在采掘队中适时开展多种形式的劳动竞赛，及时兑现奖励，对工资和各种奖励发放予以跟踪监管，并保证奖金直接发放到采掘工手中。（二>推进

6、高产高效矿井建设，减轻劳动强度。高产高效既是提高效率、效益，实现安全生产的必由之路，又是稳定职工队伍的可行办法。因此，要大力推进高产高效矿井建设，优化生产要素配置，提高采掘机械化水平，把国有煤矿的采掘工岗位变成安全系数大、技术含量高、劳动强度小、经济收入高的岗位。（三>牢固树立安全发展理念，加强劳动用工管理，坚持依法维权。当前存在一定数量的采掘工不愿与企业签合同的现象，就是签合同也只签短期合同。采掘工说走就走，煤矿难以控制，给煤矿用工管理带来混乱。解决这个问题的办法有：一是把安全放在各项工作的位，坚持装备

7、、管理、培训并重，同时加大安全投入，给采掘工营造一个安全稳定的工作环境。二是加强宣传教育，动员采掘工签订三年期以上的长期合同。三是整顿劳动组织，清理不合理用工。四是加强劳动用工管理，严禁采掘工擅自离岗。五是认真履行招工手续，加强体检把关。各矿采掘岗位缺员,首先可以采取本单位自行调剂解决，调剂不足的可以提出增员报告，由劳工部门进行调剂。同时，有关部门要加强对新工人的体检，防止职业病患者流入煤矿，并建立好职业卫生健康档案。六是加强劳动争议和工伤管理。对于劳动争议或工伤理赔等事项，要及时主动与劳动仲裁部门联系，

8、力求在调解纠纷中做到公正办理，并组织责任心强的管理人员，深入医院或工伤者家中进行调查走访掌握工伤者治疗进展情况。（四>建设诚信文化，营造奋发向上的工作氛围。对于企业来说，利用诚信文化留住采掘工，最主要的就是要认真履行为职工办实事、办好事的各项承诺，其次还要爱才、惜才，对采掘工坚持评先评优制度，把优秀的采掘工选拔出来，并让采掘工享受优厚的生活福利待遇,维护好采掘一线职工的利益，让采掘工感受到企业的温暖，感受到在国有煤矿工作前途光