钻石酒店SWOT分析

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1、钻石大酒店发展SWOT分析目录SWOT分析方法概述酒店发展的SWOT分析漳州钻石大酒店的发展战略钻石大酒店战略选择的建议一、SWOT分析方法概述1.根据企业自身的既定内在条件进行分析出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。2.S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。3.S、W是内部因素，O、T是外部因素。二、钻石大酒店的SWOT分析1.优势(Strengths)（1）区位优势漳州钻石大酒店位于漳州市南昌路121号，紧临漳州最繁华的延安路，新华西和

2、瑞京路，地处繁华商圈内。酒店闹中取静，交通便利，离新华都、中闽百汇等购物商场近，方便购物。离中山公园不远，方便休憩，散步。(2)接待优势漳州钻石大酒店内设有总统套房、豪华套房、标准房，且房间均有高速光纤宽带网络专线。天天渔港中餐厅、维多利亚西餐厅、桑拿、KTV.RTV、美容厅、健身中心、大堂酒吧、商务中心、展览厅、酒店商场、多功能宴会厅、大小会议室等。占地规模大，乃是漳州市准4星级酒店之一。(3)客源优势漳州是著名的侨乡和台湾祖居地，旅居海外的华侨、港澳同胞有70万人，台湾人口中1／3的人祖籍是漳州，是侨、台胞寻根寻根谒祖的府地。2

3、.劣势(Weaknesses)（1）基础设施相对薄弱。据调查，由于酒店临街，较为喧闹。但酒店隔音效果不够理想，影响游客休息，顾客反映价格稍贵，性价比稍差一些。（2）对外知名度不高。酒店成立于2006年，除开业初期进行过较多宣传外，后期的宣传工作相对较少，和漳州宾馆、漳州大酒店等相比，省内知名度相对较低。（3）企业管理制度还不够完善。专业酒店管理人才还是相对缺乏。3.机遇（Opportunities）(1)海峡两岸关系的和谐发展台湾人口主要由泉州、漳州、福州等地移民而成，以上地区和台湾存在深厚的历史渊源，因而也是承接台湾探亲旅游，办厂

4、投资的滩头地区。近十年来，台湾赴闽旅游人数保持了持续上升的趋势。从而带动旅游业及房地产、商业等相关产业的景气繁荣。而这个机遇，对漳州旅游业的发展不可说不重要。(2）国务院对海西建设的支持2009年5月6日，《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区若干意见》的出台，及近年来漳州市政府加大对旅游企业的扶持力度，明确把旅游企业定为重点产业，出台了一系列优惠政策，促进了漳州市旅游业的发展，特别是以提升滨海旅游业为重点。这对作为漳州四星级酒店之一的钻石大酒店不可谓不是个好的机遇。滨海风光休闲游4.威胁(Threats）（1）漳州及周边地区

5、现有酒店的竞争：目前全市共有星级酒店20余家，其中五星级1家为：漳州宾馆水仙楼，平均房价为331.95元，客房出租率为67.33%；有良好的口碑，知名度大。（2）同样是四星级酒店的分别还有：漳州大酒店、芗江酒店，平均房价为280.37元，客房出租率为68.92%；（3）三星级1家为：漳州华侨饭店，平均房价为179.98元，客房出租率为78.3%；还有其他经济型酒店若干。三、漳州钻石大酒店的发展战略1.SO战略（增长型战略）2.ST战略（多种经营战略）3.WO战略（扭转型战略）1.SO战略（增长型战略）1、将钻石大酒店的优势与机遇相结

6、合，可以发现，酒店地处繁华商圈内，对于商务、会议型游客的吸引力大。2、发挥区位与接待优势，并且适时地加强酒店基础设施，以吸引更多商务型游客入住。3、可根据现实市场需求，推出针对商务人士的优惠项目。4、利用地段优势，推出特色服务，进行有效的促销活动。5、在营销战略上，通过向会员提供超值和可供选择的服务与之建立长期的紧密性关系。2.ST战略（多种经营战略）1、钻石的竞争力相对于其它三家四星级酒店还是相对较弱的，输在了知名度上。3、建立品牌，应对未来的品牌竞争。2、酒店可加大宣传力度。3.WO战略（扭转型战略）1、以创新和变革去对应个性化

7、和多元化需求的发展，以新的理念、新的服务和新的文化，更针对性的充分满足酒店目标客源市场的一切需求。2、提高餐饮服务水平，完善酒店的餐饮服务。四、对漳州钻石大酒店战略选择的建议根据以上分析，我们认为，目前的形势要求钻石大酒店根据自身的情况应采取WO战略。对于自身的劣势要及早地调整，加大宣传的力度，建立自己的品牌，优化管理制度，这是刻不容缓的。Theendthankyou