组织构架及岗位责任（精品）

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1、施工管理机构及组织架构项目管理机构、施工管理体制根据木工程的特点，从项目管理、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。实行以公司领导为总指挥，项口负管理、项口成木核算控制的项口管理模式。组建以工程部经理为中心，以技术、施工、质量、安全、安装、设备动力、物资等主管人员为主的工程部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程管理，并进行高效有计划的组织协调和管理。在项目建设过程中，工程部实行以项廿施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化

2、质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争按时完工。二、工程部组成按项目管理模式组建“总部基地工程部”，工程部总指挥由公司董事长XX先生担任,副总指挥XX,工程部经理XX,下设预决算工程师1名，土建工程师1名，设备动力工程师2名。主要管理人员一览表工程部岗位职责一、工程部部门职责工程部是公司总部基地工程的项目管理组织机构，是以工程项目管理为对象的机构。工程部经理是受公司授权委托在项目运营建设过程中的首席执行代表，是现场施工和管理的直接指挥者和领导者，全面负责履行工程承包合同的落实，确保项目建设成功。主要职责有：（一）、贯彻执行国家和工程

3、所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度以及与本项目有关的各项决定，确保TS09001：2000质量管理体系在项目部有效运行。（二）、负责项目范围内工程进度、质量、成本、安全和文明施工的指挥、协调、监督管理、检查验收。具有对施工项H的生产经营指挥权，科学合理地调配并管理进入施工现场的人员、材料、机械设备等生产要素。（三）、在授权范围内，及吋、适当地作出项目管理决策，对合同的执行进行严格控制。（四）、协调本项目与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表公司进行有关签证的审批。（五）、协调各总分包单位之间的关系，对工程的进度、质

4、量、安全、成本和文明施工等进行监督管理。（六）、对工程项目建设进行控制，监督管理施工单位极推广应用新技术、新材料、新工艺和现代化管理方式，努力实现技术进步。（七）、有权根据项口进度总口标和阶段口标要求对工程建设进度款进行审批、调整在项目内部对资源进行合理地调配，从而对计划进行有效的控制。二、项目经理岗位职责（一）、贯彻执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规、规范、制度和规定。（二）、在公司授权范围内开展项目施工管理活动，并对项目从开工至竣工验收全过程经营管理，是项目质量、进度、成本、安全管理的第一管理人（三）、确定项口部管理组织机构，设定业

5、务岗位，制定项口部的规章制度，明确所有岗位职责。（四）、根据公司项目管理总目标，在“目标分解明确，责权利清析，措施得力，奖罚貝体”的原则卜•进行目标分解落实。（五）、对工程质量、进度、成本和安全文明施工制定相应的达标措施和管理办法。（六）、科学组织和调配进入项口现场的人、财•、物等资源，协调政府相关单位及总分包单位的关系，确保项目各项经济指标按要求完成。（七）、定期、不定期组织检查召开工地质量、安全生产、文明施工工作会议，接受总包单位的工作汇报。三、技术负责人岗位职责（一）、在项目经理领导下，全面负责项目的质量技术工作，负责工程部贯标工作。（二

6、）、认真学习和严格贯彻执行国家行业和地方有关质量技术方面的标准、规范、规程、规定、上级相关政策决议指令及公司的各项质量技术管理制度，确保各项口质量技术指标的完成。（三）、组织图纸自审，参加图纸会审。审批各专业技术负责人编制单位工程施工组织设计和施工方案，深入现场指导施工，解决施工中的疑难问题。（七）、协助项目经理抓好安全文明施工，协助项目经理编制总体生产进度计划，季、月度计划，促进生产计划完成。（八）、负责与设计院、质检站、监理公司在技术上的联系协调工作。（九）、负责本项目技术复核、施工图和技术文件管理，及时办理、收集、整理、归挡工程技术资料（

7、十）、负责完成工程部技术总结，并提岀合理化建议。四、工程部工程师岗位职责土建方面（一）、在项目经理的领导下，同技术负责人做好项目进度、质量、安全管理工作。（二）、认真学习和严格执行国家和上级颁发的有关质量技术管理的法令、规范、规程及冇关规章制度。（四）、负责严把工程质量验收关，审批质量通病的预防措施，协助技术负责人对施工生产中的质量技术难题进行研究解决。（五）、严格按标准和规范要求，根据施工图，管理施工单位采用合理施工方法及技术措施，并负责监督实施。（六）、管理各分部分项隐蔽工程质量评定和签证验收工作。（七）、协助技术负责人审批各分部分项工程施

8、工方案，并提出有针对性的具体措施。（八）、深入施工现场，落实变更项目实施情况，发现有遗漏及误差，及时提出处理意见并报技术负责人。（九）、协助技术负责人