组织构架及资源配备

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1、组织构架及资源配备对于房地产项目公司的职能与角色，在前期的沟通中已与总裁有了明晰的定位，在华信集团下的房地产公司功能为项目注投资及应需型运营监管，前期主要职能为目标项目与市场的筛选、调查、分析、谈判等相关铺垫工作；后期根据项目的签约情况，展开介入性配合工作（营销策划、销售执行、资金监管等）；同时如可获得源头介入项目，可整合相关专业人员及资源进行全流程房地产项目开发，从单纯投资商角色进转为开发商。以上是与公司高层就房地产公司的定位及工作方向达成的共识，下面是相关阶段人员结构的组成及资源配备：A、项目

2、前期阶段司职部门：项目资源部人员数量：3~5名项目专案经理项目资源部经理房地产副总构架组成：1名内勤文秘1名1名3~4名（项目提成另计）月薪建议：副总月薪10000元部门经理月薪5000元专案经理月薪3000元内勤文秘集团兼派，不另计费用资源配备：常备车辆一部笔记本电脑两部，台式电脑两台摄像机一台，数码相机一台，采访机一台，投影机一台B、项目介入阶段司职部门：营销策划部人员数量：8~10名构架组成：房地产副总策划部经理销售部经理案场销售团队项目策划团队月薪建议：部门经理月薪再议销售、策划人员月薪再

3、议C、项目开发阶段（可根据项目情况组建对应班底）