资源管理 之 组织构架创新

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1、资源管理之组织构架创新博锐管理在线，2004年7月25日，作者：吴颖资源是什么？我们经常听很多人在说：“我们已经进入信息化社会？”信息！信息是什么呢？很简单，信息是人、财、物、信息、时间和网络六大资源当中一种。资源是什么？就我个人认为：资源是我们用来实现自己目的的所有可以利用的事物。我们现在的世界在为什么忙碌？海湾战争，美国两次兴师动众的出兵打击伊拉克，目的是为了维护世界的和平？显然不是。原因在于“萨达姆”很不明智的威胁到美国等西方国家发展的根基所在——石油能源；近期，OPEC宣布石油产量下调，引起国内油价的上涨，我们突然感觉到稳定石

2、油资源对中国这样一个经济发展越来越快的国家的重要性；美军和菲律宾在中国南海附近实施大规模的军事演习，让我们感到一点危机感，为什么呢？因为中国南海有丰富的石油和天然气资源；在商业运作中，各企业为了获得人才、销售网络、市场信息、产品等资源，不惜采用种种手段如：重金挖掘竞争对手的关键人才、低价销售等等。由此可见，资源在我们这个社会中的重要性越来越凸现，所以，我经常觉得：将来的竞争更多地会在资源掌握和整合上展开。因此，掌握和整合更多的资源，你将超越你的竞争对手直到你击败对手。3企业运行的基本公式企业，从诞生的那时起，已经是按照：资源利用创造价

3、值的模式在运行。只是发展到现在我们更多的在关注如何使用这些资源，就象人类当初只知道不断砍伐森林建造建筑而不知维护资源，到现在我们才发现它的重要性一样。所以企业家应该开始考虑如何优化这些资源——这是一种战略思维的转变。在企业运转中，作为资源管理的部门如：人力资源部、财务部、资料室、信息部等地位始终处在辅导性的位置，高高在上的始终是资源的使用部门如：销售部、生产部等，因为他们通过使用资源，让企业盈利了！可我们冷静的看一看现在企业资本运行中：投资方往往会看中企业所拥有的资源的数量和质量如：企业的团队如何？财务状况如何？销售网络如何？等等。所

4、以，企业家应注重企业所拥有的资源，将管理资源的部门提升到战略的位置将是一种趋势。改变企业的组织构架——充分管理资源我们看待一个企业的管理状况如何，首先看其组织构架，因为组织构架直接反映了企业经营者如何利用资源。因此，我在这里提出与其他组织构架不同的新型组织构架，我个人称为：三维资源管理组织构架。它是按照资源的判定标准来划分。所以，从根本上，这种组织构架能适应现在所有类型的企业，也是迎合我们目前和将来所处的这种资源竞争社会的需要。3资源控制系：负责企业所有资源的管理包括：人、财、物、信息和渠道。目的：有效管理资源数量和持续提高资源质量。

5、职责：代理企业对资源行使“代理所有权”。资源运用系：为实现企业运行目的，运用各种手段充分利用现有资源。目的：为企业创造价值。职责：有效提高企业现有资源的使用率和运行效益。系统管理系：负责企业整体运行系统的规范化。目的：让企业整体经营管理系统化、规范化和信息化，规避风险。职责：对其他两大系统的运行和企业整体运行进行监督和控制。有什么改变之处？1、提高资源管理系所包含的部门的地位，赋予他们实际的资源管理权力和职责；2、资源管理系包含的部门对所管理的资源行使企业经营者赋予的“代理所有权”，从而大幅度提高管理者的工作积极性；3、本组织结构的建

6、立进一步按照资源的管理要求重新划分了各部门的职能，将资源管理权、使用权和监督权有效分离并相辅相成；4、企业经营者能在现在资源使用的基础上，充分和有效的管理属于企业的任何资源，使其质量不断上升，由此也提高了资源的利用效益。3