总经理岗位责任

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1、总经理岗位责任一、遵守国家法律，合法经营。二、执行董事决议，对企业的生产经营全面负责。三、提议聘用和解聘副总经理、财务负责人及其薪酬。四、聘用、解聘、辞退部门负责人和管理人员。五、审批公司编制，决定岗位设置。六、审批工资分配方案，决定对职工的奖励和处罚。七、审批设备购置，技术改进及大修理计划。八、调动资金，审批资金计划，批准各项开支。九、制定销售政策和采购策略，决定销售和采购价格。十、定期如开经理办公会议、研究、布置、检查工作。H^一、审批企业的各项管理制度。十二、领导企业文化建设，不断提高职工队伍素质

2、，提高市场信誉。十三、做为企业安全生产的笫一负责人，领导安全生产委员会，并对重在事故负责。十四、维护职工的合法权益，改善职工生活，保证按时开支。生产副总经理岗位责任一、职责在总经理领导下，负责生产的组织、指挥、协调，对公司生产活动全面负责。1、按销售合同或委托书组织生产，掌握工地情况，确定开工吋间。2、根据原材料及车辆情况，统筹安排各工地用量，努力做一顾客满意。3、负责调度室管理，每天早8：00签发生产任务单，当生产任务或标号发生变化时，应及时补发任务单。4、与工地保持密切联系，及时处理生产过程中的供需

3、矛盾。5、当现有车辆装备不能满足工地需要时，应及时组织租借，并负责租借设备的日常管理。6、经常检查原材料储备情况，原材料储备不足时，应提前两天通知供应部门。7、负责生产人员管理，对生产人员进行安全教育，遵章守纪教育和顾客满意教育。8、负责生产安全管理，组织安全检查，处理安全事故。9、对顾客严重不满意承担责任。10、对重要人身事故承担责任。二、权力1、有对生产管理人员聘用、辞退、奖罚的建议权。2、有权录用和辞退生产工人，对违章作业人员有权停止其工作。3、有权调动和租借设备。总会计师岗位责任在总经理领导，绎

4、企业的财务管理、资金管理及成本核算负全面责任。1、负责财务管理。按照《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，科学地设置会议核算程序，组织财会人员进行会计核算，止确处理企业内外的经济关系。实行会计监督，对凭证内容，手续按照规定严格审查，保证经济业务的真实准确，合理合法。2、提供满足决策者实施决策需要的会计信息，协助企业在总体上正确地进行目标决策。3、负责编制年度财务计划，并对其可行性和和效益负责。负责制定单位的财务会计制度，如成本、资金、利润以及财产物资的核算及管理办法，经济核算制度等，经批准后

5、负责组织实施和督促检查。4、资金管理。配合有关部门做好销售收入的管理工作，督促结算及货款回收，积极多方筹措资金。加强资金管理，合理安排生产资金，杜绝生产资金不到位造成的停产损失。5、成本及费用管理。正确地计算与控制企业生产经营活动中的各种消耗,力求以最少的消耗以得最好的生产经营成本。进行成本预测、计划、控制、核算分析和考核，督促有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。6、对财产物资的一进一出，资金的一收一支进行监督控制。7、定期作好经济活动分析，提出改时措施。8、有权向部门索取有关资料和报表。9、有权

6、要求有关部门提供编制财务成木计划的有关资料。办公室主任岗位责任一、后勤管理1、负责厂房及后勤设施管理、及时维护，保持设施完好和室内整洁。2、负责生活用水管理，保证职工的生活用水，防止跑冒滴漏。3、负责厂区卫生、绿分，保持环境整洁。落实卫生责任制，定期进行厂区卫生检查。4、负责食堂管理，保证饭菜质量，达到卫生标准。每周善一次生活，努力做到职工满意。5、负责办公用车、接班车管理，保证行政用车。6、负责厂内电话管理，控制话费。7、负责办公室、工人休息室及独身宿舍管理，保持室内整洁。8、负责生活用锅炉及取暖设施

7、管理。9、负责办公用品发放和管理。10、负责办理车辆有关手续，包括绵纳养路费、营运费、年检、报停等。二、企业管理1、负责起草公司各项管理制度并对各项制度的执行情况进行考核。2、负责企业形象的策划和实施及对外宣传工作。三、安全保卫1、负责公司的内部保卫，防止和处理盗窃事件。2、负责安全防火，健全防火设施，防止火灾发生。3、负责安全委员会，防火委员会，防讯领导小姐的日常工作。四、其它1、负责与街道办事处的联系。2、完成领导交办的其它工作。试验室主任岗位责任一、职责1、在总工程师宜接领导下，负责试验室的全面管

8、理工作。2、带领试验室全体人员认真学习、贯彻相关国家标准、规范保证实验工作的准确性。3、组织试验员对进厂原材料进行实验、检测。及时对不合格原材料进行相关处理。牢固树立质量第一的观念，为公司严把质量关。4、对各种原材料试验数据进行整合、评测，为总工程师确定栓配合比作好准备工作。5、对每刀的《殓数理统计》的数据进行分析并把情况及时向总工程师报告。6、及时督促、检查试验员、技术员的工作。7、经常检查殓生产线的投料情况，发现问题及时解决。8、经常深