专科生浅谈企业管理中激励问题

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1、本文主要探讨了企业管理中激励问题，并对激励的一•般性做了阐述，了企业中常用的激励方法和使丿IJ激励时存在的一些问题。近儿年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越來越被重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要已经被越來越多的企业运用。1、引入激励的原因。企业最关心的是什么？是绩效！企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业屮，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如口己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。2、科学的评价

2、体系是激励有效性的保障。有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这甲所指的评价体系包括绩■片体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩金效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的R的。而激励的根；创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法3、激励是以员工需要为基础的。员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激明什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东芮的缺乏或被剥夺而论是激励中最基本、最重要的理论。它把员工的需要、安全需耍、社交需要、尊亜;需要、多的需要

3、中有一种是对行为起决定作用到优势需要的满足。只有需要达到满堤4、企业激励的选择。任何只有运川到实际中才生;3激"有的企业还有口己独特的4.1股权激励。亠(1)股票期权(2)*班绩让员工效:匚弄渚这宦问题就必须了解以员工需要为I激励万$E状态。马斯洛的需要层次S五个层次，依次为：牛理自我实现凭4各层次的需要可以相互转换。在众需：为忧势蒂要。员工工作的动机正是为了达交高的积极性。:如此。现在，人多数企业已经引入了激励,:见对常用的激励方法如下。壬化的管理手段人性化的管理，是以人文关怀为基础的,农人性化管理是化管理的需要，是

4、激励员工的垂要手段。企业要实施人性以下儿个方而入手。(1)授予员工恰当的权利现代人力资源的实践证明f现代负工都有参与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决翔勺需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的长期。授权的过氐、定要洩意，授权一定要恰当。只有恰当的授权才有激励作用。(2)目标激励目标之所以能够起到激励激励的作川，是因为ri标是组织和个人的奋斗方向，完成n标是员工工作结果的亠种体现，是员工成就感的体现。h标激励的关键在于h标的设置，只有恰当的目标才有激励效果。①员工的目标要为组织目

5、标一致。企业与员工都在追求自己的利益，在这个过程中，两者之间往往会有才厉，协调好这对才厉，使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的慕础。②目标必须是恰当的、具体的。目标恰当是指，难度不能太大也不能太小。最好的「I标应该是“跳一跳，够得着”的，既具有一定挑战性，还具有一定的可实施性。「I标具体是指，「I标不能含糊不清，最好有个量化的「I标，这样不仅完成起来更有目的性，述便于评估。耍想实现这些耍求,就要求管理者在制定目标时，要注意与目标执行着的沟通。了解其需要和能力，这样才能制定出恰当的目标。③当员工取得阶段性成果时要及

6、时反馈给员工，有助于他们进一步实现自己的目标。另外要对完成口标的员工予以奖励，认可其工作成果。4.2为员工提供满意的工作岗位。培训员工时要注意，培训只是手段，使川才是目的。4.3制定激励性的薪酬和福利制度。员工进入工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。在企业里，报酬的高低其至可以代农员工的价值大小。所以，合理的薪酬系统是具有很大激励效果的。（1）激励性的薪酬政策的制定。双因索认为，薪酬只是一种保健因索，不会对员工有激励作用。传统的薪酬体系设计也缺乏激励因索。其实，只要对薪酬体系进行的设计，同样是可以起到激励作用的

7、。（2）设置具有激励性质的福利项目。福利是员工报酬的一种补充形式。“恰到好处”的福利也是具有激励效果的。5激励的误区。5.1激励措施的无差别化。许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“-•刀切”川同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的棊础是需要。I邯样可能满足所右的需要。另外，企业要注重对核心员工的激励。在企业小刖可以起到事半功倍的效果。对核心员工的激励更要使用长期激励他激励。5.2激励就是奖励。这是企业中普遍存在的一个误区。前而我们认识到L的紧张状态，使其有较高的积极性。企业的一项？其中的部分

8、并不是企业所希望的。因此，必要5.3管理意识落后。有的企业，尤其是我国的一些中小俺业，些企业就需要革新白己的陈旧观点，否则，必然会遭淘汰。2013北大资源研修学院不门的激励，对如I股票期权、目标夺的时候也可以激起员工吏员工产生各种行为方式,施和惩罚非i•施就很必要。｛本习V重视，认为有无激励一个样。这种资木来看，挖掘