质量责任书-刘明鑫

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1、2017年度质量管理质量责任书（项目经理）为了认真落实某某工程施工质量管理职责，创建精品工程，体现我局质量方针“敬业、专业、人品、精品”的宗旨，确保我项日部承建的各项工程质量管理li标的实现，项li部质量管理委员会主任与各工区、部门质量第一责任人签定责任书。一、质量考核目标1、根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全而质量管理。2、领导并组织所属部门完成工程计量、合同变更；领导所属部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的技术团队、建立健全项目部统一、高效的技术支撐体系。二、

2、质量管理职责1、代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。2、履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。三、考核与奖罚1、根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。2、处罚：发生质量事故时，根据责任划分按公司相关质量体系文件小相关规定实施处罚。四、附则1、接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。2、对全标段工程的质量工作全面管理，领导并组织制定项目工程计划，实现

3、公司总部与项目部下达的年度工程质量目标。某某总承包部项目经理（签字）：3、确定项目质量目标，建立质量口控体系并组织实施。2017年度质量管理质量责任书（工程技术办）为了认真落实某某工程施工质量管理职责，创建精品工程，体现我局质量方针“敬业、专业、人品、精品”的宗旨，确保我项日部承建的各项工程质量管理li标的实现，项li部质量管理委员会主任与各工区、部门质量第一责任人签定责任书。一、质量考核目标施工，落实率100%。三.考核与奖罚1、根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核1、依据有关技术标准，组织编

4、制工序施工作业指导书，审定技术措施和奖惩。并组织实施到位，合格率优良。2、处罚：发生质量事故时，根据责任划分按〈〈某某总承包部质量奖2、制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。罚实施细则》中相关规泄实施处罚。四.附则3.负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量，质量合格1、本质量责任书由质量管理委员会主任组织対各工区和部门按季度实率100%。二.质量管理职责行考核，奖罚按季度兑现，因工作性质人员变动按实际工作时间给予考核。2、与施工质量责任事故无关的工区或部门本金予以返还。k根据编制的实施性施

5、工组织设计和施工方案组织落实，并随同工程3.责任书一式二份，双方各持一份，从签定起执行。变更和工程实际情况及时修正。2.根据设计技术交底，负责并组织项冃部和各施工工区的技术交底,某某总承包部工程技术办检查指导施工工区以下层次的技术交底。交底工作落实到位，并组织指导2017年度质量管理质量责任书（设备物资办）为了认真落实某某工程施工质量管理职责，创建精品工程，体现我局务部门提供材料成本分析资料，准确率达到100%。质量方针“敬业.专业.人品、精品”的宗旨，确保我项目部承建的各项3.深入施工现场.了解材料供应中存在的问

6、题，提出降低物资供应成工程质量管理目标的实现，项目部质量管理委员会主任与各工区、部门质本、采购成本的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。三.考核与奖罚量第一责任人签定责任书。一.质量考核目标1、负责收集市场信息，搞好市场调查.预测工作。1、根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。2.主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。2.处罚：发生质量事故时，根据责任划分按《某某总承包部质量奖罚3、对不能满足工程所用材料有责任清退或

7、要求工区清退。所购材料确实施细则》中相关规定实施处罚。四.附则二.质量管理职责保合格率100%。1、本质量责任书由质量管理委员会主任组织对各工区和部门按季度实行考核，奖罚按季度兑现，因工作性质人员变动按实际工作时间给子考核。k负责物资质量管理与供应工作，组织实施物资计划.采购、运输.2.与施工质量责任事故无关的工区或部门本金予以返述。验收、仓储、发放等业务。3、责任书一式二份，双方各持一份，从签定之口起执行。2.审查、落实物资采购合同的签订.履行情况，努力提高法律意识,某某总承包部设备物资办3、主持制定物资管理、供

8、应制度，核定各类物资储备定额，定期向财2017年度质量管理质量责任书（测量办）为了认真落实某某工程施工质量管理职责，创建精品工程，体现我局交底，完善交底资料签认手续。质量方针“敬业.专业.人品、精品”的宗旨，确保我项目部承建的各项三.考核与奖罚工程质量管理目标的实现，项目部质量管理委员会主任与各工区、部门质量第一责任人签定责任书。K根据项目管理岗位质量责任制