质量问题追究责任制1

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1、••…工厂质量问题追究责任制一、保证本公司质量管理制度推行，降低质量损失成本，提高全员质量意识，使全员参与质量管理。二、适用范围：全体员工三、内容：1咸品外观质量管理:成品库发现问题序号产品质量缺陷造成原因责任人负激励金额质量问题确认流程发现人成品库（相关产品保管员拍照确认）通知生产、品控确认进行责任划分生产部进行处罚品控部奖励下发备注：1.以上质量问题如不能确定责任人的由本批次生产相关人员共同承担；以上质量问题连续出现半小时以上，当班班长及品控员100元/次，相关问题产品造成损失由班组人员共同承担。2•不良品流入市场，造成客诉投诉的，品控部、生产部对相关责任人根据责任处以50-100

2、元负激励，发现人给予以上问题10元/次奖励口口控部备案记录不能确定责任人的由本批次生产相关人员共同承担.1外包装开胶或破损生产部装箱机、码垛机人员每人10元/箱2外箱无喷码、喷码不清或喷码错位及错误生产部装箱机、码垛机人员每人10元/箱3少瓶生产部装箱机人员每人10元/瓶4半瓶或空瓶生产部灌装、瓶检、标检每人10元/瓶5没有标签、破损、粘贴不良生产部标检、套标、装箱机每人10元/瓶6产品无喷码、喷码不清或喷码错位及错误生产部瓶检员每人10元/瓶7封盖不良生产部瓶检、灌装人员每人10元/瓶8无提手或提手脱落生产部装箱、码垛人员每人10元/箱9外箱产品破损（注1）仓储部叉车司机或装卸人员原

3、价赔偿注1仓储部经理负责叉车司机和装卸人员的产品质量管理及赔偿制定执行，成品品控员不定时抽检，如发现由成品库原因造成质量问题或没有进行赔偿制度的对仓储部100元/次，处罚金额由仓储部经理自行分解落实到相关责任人。（鼠害造成及客观原因破损除外，但保管员必须拍照填写破损更换记录每月上报品控部备案）2•原料（成品）库质量管理序号原料（成品）质量缺陷检查人责任人负激励金额1物料破损或不能使用保管员保管员、装卸工、叉车司机原价赔偿2原料码垛不整齐保管员保管员、装卸工每人5元/垛3成品码垛不整齐保管员保管员、叉车司机每人5元/垛4成品、原料存放离墙、离地保管员仓储经理、保管员每人20元/瓶5错发物

4、料、成品保管员保管员100元/次6物料及产品标识卡内容错误仓储经理保管员10元/次7无合格原料检验报告而领用的保管员保管员100元/次注1仓储部经理负责叉车司机和装卸人员的产品质量管理及赔偿制定执行，品控员不定时抽检，如发现由仓储部原因造成质量问题或没有进行赔偿制度的对仓储部100元/次，处罚金额由仓储部经理自行分解落实到相关责任人。（鼠害造成及客观原因破损除外，但保管员必须拍照填写破损更换记录及造成原因每月上报品控部备案）质量问题确认流程装卸工品控部备案记录物料（成品）保管员监督检查（车间码垛工）码垛质量确认（合格入库）（不合格要求返工至合格后入库）品控部每周库房监督检查（整改通知单

5、或不合格处罚单）备注：1・产成品及物料管理相关保管员为第一质量责任人，有权要求装卸工按其要求进行标准码垛，成品码垛要符合要求正常入库如异常可责令生产部返工处理，如保管员无视库房内物料及成品码垛及质量要求仓储经理负有管理责任人一并处罚。3•生产过程质量管生产序号人任责注上备L管理人员每日检查n次50各□值1000元以上）质量问题承担.3原料及成品检验报告迟报成品、原料检验员10元/天2.现场卫生及人员4工艺参数出现偏差未及时反馈相关操作工、品控员50-100元/次检查人卫生问题由当班5岗位操作工违反操作规程且品控员视而不见者岗位操作工、品控员10-50元/次责任判1定划分班长及品控员共同

6、检查，通知相6岗位操作工违反操作规程品控员指出却拒不改正者岗位操作工50-100元/次品控部1进行处罚关人员如拒不整改者加倍处罚。7未按清洗流程执行，清洗效果不达标，品控员监督不到位岗位操作工、品控员50-100元/次品控部1备案记录3.有关现场质量问题班长和过程品8操作工使用不洁工器具操作工10元/次控员同时赋有处9各岗位卫生清理不及时，班长、品控员督导检查班长、品控员10元/次罚权。10相关人员、班长.品控员10元/项