质量管理部管理浅析

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1、质量管理部管理浅析部门年初人员紧张，后半年陆续新增几名员工，补充了人员不足的工作难题，在很大程度上班组管理存在问题，主要原因是班长没有发挥出分配、协调的工作能力，很多时候碍于人情对于班组成员的一些小毛病、小问题都睁一只眼闭一只眼任其发展，主要表现在对考勤及平时的操作规程不重视，普遍心理是勉强完成工作能交接工作就行，没有一个质量标准，整个团队由于个别人的一些小毛病导致整个团队的质量意识下降及散失，班长没有很好的发挥出兵头将尾的作用，没有将阻碍团队发展的恶习消灭在萌芽状态，导致整个工作链的脱节，以至于班长的执行力彻底散失，从而导致整体工作效率下降，对于

2、部门员工的逆反心理，班组长没有去从细节、思想上抓管理，只是一味的为了搞好管理而管理员工，没有去了解员工的真实想法，这是最终导致工作滞后没有时效性的原因，鉴于此在14年的工作中将加强对班组长的管理及培训。对各个采样点及时间点进行监督把控，2014年我们会不断完善内部绩效考核制度，以保证质检员对质检工作的认真程度，激励员工的工作态度，以此来减小漏检错检以及责任心不强的问题。加强对质检员工作情况的监督，每刀对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的岀现，这样就能确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品转入下一道工

3、序，预防质量事故的发生。同时，部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带來不便，首先，因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清，导致质检员工作起来无所适从。耗时耗力。14年部门管理中应该抓的重点，侧重避轻、合理分配、有效衔接。一-、数据管理1、外购煤质量情况1、质量意识质量文化是我们企业文化的重要组成部分。我想，对于质量文化的宣贯与推动质管部应该是一个重要的推动部门。经过1年多的质量管理工作，一系列管理制度的制定，多频率的监督抽查，固然在员工心中形成了一定的警示和威慑力，对产品质量的提升也起到了很大的作用，但要把质量管理水平上升到了一个新的高度，更重

4、耍的是耍让我们的员工，从心底里就要有把事情做好的质量意识，而不是源于外在的压力。目前，质量意识的宣贯工作，质检部还仍仅仅是停留在每月车间质量状况的通报，还没有深入的、多方面的让员丁达到“知其然，而知其所以然”的层面上来。所以在以后的工作中，部门应多以不同形式的培训、洽谈、会议、文字、图片等形式，让员工从根本上认识质量。2、激励、考核制度不完善历久以来，质管部员工的积极性在很大程度上没有得到可持续的高涨。我觉得其中主要的原因就是质管部的激励机制太少。一是，做为管理人员没有经常性的、即时表扬做得好的员工，二是，还没有制定出一套如何评定员工优杲的标准。虽

5、然，在2013年9月，质管部已经制定了《质检部工作人员月度绩效考核制度》，来评定每个质检员的优异，但我觉得还要进一步的完善：a.敏锐的洞查员工的优点及进步的地方，在不同的场合即时给予肯定。b建立各岗位人员的绩效考评制度，切实的与其利益挂钩。C.制定岗位职称参照表，明确不同阶段所应耍具有的索质、能力，使之让指明员工学习的方面，让他们从内心就有想进步的动力。3、2014年计划目标a.强化/完善优化质管部的流程管理，使之系统化，标准化、经常化。b.加强对原料质量的把控，不仅要提高原料检验的技能，更要深入的对原料的来源地进行考评，以及定期送检来确保原辅料的

6、质量安全。C.完善质管部培训体系，提升质管部工作人员的自身素质。d.加强对质量意识的宣贯，从提升员工的质量意识入手，以达到提升产品的质量、树立良好的部门形象的目的