质检部管理办法

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1、1.目的1.1为确保公司提供客户物资质量，必须对所有产品的原材料、加工、工艺等按规定要求进行检验和试验，确保产品合格，杜绝非预期使用,特制定本办法。2.适用范冃适用于公司所有工程用物资及配套工机具、辅助产品、配件等。3.名词术语物资：指公司生产产品或委外加工、采购的产品，本办法中的“原材料和零部件”覆盖了所有产品及关键零部件4.公司各部门职责与权限4.1总经理及副总经理1公司总经理负责公司全面质量管理工作，决定公司质量管理部门、人员的设置，职责与权限的划分等，对重大质量问题负责。2公司分管副总经理全面主持公司质量管理工作，对总经

2、理负责，在规定权限内协助总经理完成各项工作。4.2质检部职责与权限1贯彻国家、地方、行业、公司、等和关方面的方针、政策、法律法规、规章和各种管理制度。2质检部负责产品的抽样、检验、判定等工作。3负责质量检验人员的培训工作。4负责检测试验设备的计划、保管、保养、维修工作。5负责质检标准及方法的建立及执行工作。6负责公司试验室的管理工作。7负责工厂驻地检验工作。8负责产品送国家权威检测机构的送检及检验报告的档案管理工作。9负责产品入库检验及出具质保书、合格证、检测报告等文件工作。10负责对不合格品的判定、审理工作。11参与对合格供应

3、商的评审工作。12分析处理质量通病工作。13对产品质量检验结果负责。14完成领导交办的其他工作。4.3技术产品部职责1技术产品部负责制订和提供产品的技术标准、技术图纸、生产工序、工艺等技术类文件。2负责新产品研发、试样及封样工作。3参与对不合格品的判定、审理工作。4.4采购部职责1采购部负责提供合格供应商名册，对采购产品的质量负责。2协助技术产品部的新品开发及封样工作。3负责提供采购批次、规格、型号、数量、到货日期、生产厂家的详细信息给质检部。4负责对不合格品的退货处理工作。5监督供应商按质检部的要求对产品进行整改工作。6对产品

4、质量负责。4.5物流仓储部职责1负责产品《入库检验单》的打印及外协产品的入库收货工作。2协助完成质检工作。3提供收货（客户）单位的信息给质检部。4协助完成质保书及合格证的开具工作。5负责检测产品的入库、对不合格产品的标识、分类、储存。4.6销售部职责1下达准确清晰完整资需求信息。2负责产品的现场检验及记录工作。3协助处理不合格品的工作。4收集客户对产品质量的反馈意见等工作。4.7质检部与公司其他部门的衔接1销售部助理向库管部提供一份有部门经理/销售主管签字的《物资供货通知单》。2釆购部根据库管部《物资釆购计划》下《釆购订单》向供

5、应商订购物资。3库管部核实数量后提出《准予入库通知单》并下达《入库检验通知劭O4技术产品部提检测标准及《受控图纸》。5质检部根据《入库检验通知单》向检验员下达《待检单》、《产品检测原始记录》，经检验合格发放《质保书》《合格证》《检验报告》等相关文件。6物流部根据质检部下达的《检验合格通知书》发货。4.工作流程及具体内容4.1产品的入库、接收：各供应商根据采购部下达的《物资采购订单》,填制《送货单》，注明所送物资的编码、批次等信息，随产品及原材料证明文件、合格证等一起送达公司。仓库确认数量后打制《入库待检通知单》交质检部。5.2产

6、品的检验程序1检验员依据《产品抽样表》实施产品抽样，与此同时检查供应商提供原材料化学成分，相关检验报告的机械性能等技术指标是否符合标准规定。2检查包装方式和包装箱上标识与技术标准的符合性。其中包装箱上的标识应包括产品图样、货号、品名、型号、公司logo等内容。3检测外观质量、力学性能、主要几何尺寸等是否依据图样设计规定、产品标准及订货合同技术要求。4将实际情况记录到《产品检验原始记录单》一式两份，实验室及质检部各存一份。5质检部同时填写《检验合格通知单》交传库管部留存。6所有检验项目中存在不合格，立即告知采购及物流部，按《不合格

7、品控制程序》执行。5.3检验分类1检验员严格按照图纸、技术资料的规定以及检验标准书的要求对样本进行检验，检验项目须全部覆盖检验标准书规定的项目，标准书上没有的项日检验员可根据其质量动态选择项目检验，并将检验项目加在《产品检验原始记录单》上。2无检验标准的零部件，检验人员可参照封样产品及成熟产品的验收标准进行检验。3无图、无标准、或技术标准不完善的零部件，检验人员应立即向技术部索取相关技术资料后再进行检验，并报告质检部知晓此情况。4零部件几何尺寸暂无检测手段项目采用试装方法进行检验。5需送外检测的，由试验室制定检验计划经批准后，实

8、施送外检测。6对特别要求试验的产品由质检部按检验标准书规定项0和相关技术要求执行，对样品作好标识，填写《待检单》一式两份，一份质检部留存，一份随产品一道送相关试验室试验，检验项目须明确在《待检单》上，报检人员须在报检单的“备注”栏上明确希望检验的完成时间。7检验