72技术质检部实施细则及管理办法

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1、技术质检部实施细则及管理办法按照技术部管理制度及工程档案管理制度，针对技术部职能及相应岗位要求，科室内参与相应工作的技术人员及资料员，在总工程师及部长主持及领导下进行工作，为了完善管理制度，特制订以下具体实施细则及办法：一、工程项目前期工作1、参与编制的技术标书不得发生原则性的错谋，比如：废标、漏项等；2、负责录入曲综合办公室提供的企业人员资质，对录入内容的准确性负责；3、协助综合办公室，审核或编制投标资质内容的企业业绩。如造成废标的，视情节严重程度给予降职或离职处罚。二、中标后施工阶段工作：1、技术人员负责施工组织设计及进度计划的编制

2、，按照建设单位耍求及时递交,因个人原因导致建设单位多次催促的，给予5天工资处罚。2、技术人员参与分包队伍的审核与选择，审核分包单位的施工方案或二次深化设计图纸；技术人员应积极主动为工程项目建设提供技术优化方案，并及时与经济科沟通。因审核方案或图纸、釆纳的合理建议给工程项目增加效益的,给予增收效益额5%的奖励。3、经项目经理同意后，技术人员负责分包工程拨款单的第一手签认，按照实际工程量及吋签认，拨款单表格内难以表述的，可附图或附表表示。因个人原因导致未按上述执行的，给予5天工资罚款,非个人原因的及时与项目经理或公司领导进行沟通。4、技术人

3、员负责提供工程所用材料相应的技术参数，审核分包材料计划，并按照工程进度及吋通知分包单位上报材料计划，材料计划中标明使用部位、规格及型号、进场吋间。因个人原因导致材料超额较大或审核计划不及吋，造成以下损失的：5方元以内的进行警告，累计二次，扌U15天工资；5・10方元的，扣10天工资；10万元以上的退凹综合部。5、资料员负责开工前资料准备工作，如准备开工报告、图纸核对、图纸装订或复印等，必须保证公司冇一套完整的蓝图，工程现场可以使用复印白图。因个人原因，图纸不齐全或资料准备不足对工程开工造成较大影响的，给予5天I】资处罚。资料员负责技术资

4、料的编制与收集,总工或科室长不定时进行抽检，发生资料相丼1周以内的，给予警告；资料相差1周以上3周以内的,给予5天工资处罚；相差3周以上的，给予15天工资处罚，并退回劳资另择他用。6、资料员不得使用公司办公用品私揽公司项目外或分包工程资料，一经发现，扣罚30天工资，并退回综合部。7、各项目部资料员实行栋号负责制，本工程完工后跟踪完成本项目资料。不得因其他项口开工影响木工程的交档及结算。资料员签署内部结算单吋，务必保证内业资料齐全。因个人原因导致交档及结算延误、资料不齐全而签署拨款单的，扣除15天工资。8、测量员负责跟踪、实测工程设计交桩

5、坐标及水准点，建立有效且实用的控制点，并做好自然地血抄测记录，凶个人原凶导致严重影响实际使用的，视情节给了5天一15天工资处罚。9、试验员或兼职试验员负责工程材料检测工作，并做好试验台账，另外负责收集材料出厂质量证明文件，并参与材料的进场验收，做好文件登记及保管工作。例行检查发现检测批次严重不够、试验台账不齐全、因个人原因导致的材料证明文件丢失的，给予5・15天工资处罚。10、技术员做好施工日志记录工作，施工日志包括：施工进度、质量、人员及主要材料情况，当日发生的技术问题及解决办法，当日存在的问题及次日的工作计划。总工及科室长不定期上工

6、地进行检查，发现缺少H记天数10犬以卜（含10天）的，给予1・5犬工资处罚；连续缺少10犬以上的，给予6・10天工资处罚。11、如因个人原因发牛严重技术质量问题，视情节严重给予责任人处罚：损失在5万元以下的进行警告，累计二次，扣除15天工资；5・10力元的，扣除10天工资；10万元以上的退凹综合部。12、技术人员随时跟进工程洽商或技术联系单，并及时与经济科现场负责人沟通，保证洽商发生时、发生后经济科人员能够心中有数并记录在案。三、工程项口竣工阶段工作：技术人员负责竣工图的编制，资料员负责内业资料的汇总及收集，试验员或兼职试验员负责试验报

7、告的汇总及结算，奁工程竣I】后一个月内，结算资料和竣I】验收资料准备齐金，特姝原因及时汇报科室长或总工程师。因个人原因延迟或拖延的，在一个月内将资料补全，补资料期间属无薪工作。四、公司机关工作档案室资料，按照《1】程档案管理制度》进行资料档案管理，归档图书及内业资料，仪器管理参照本科室管理制度进行管理。所有资料及仪器不得私门外借，如确需外借需请示科长或总工程师，私借的扌II除10天工资。2014年7月23F1