设备管理教材

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1、设备管理、设备标准操作和安全知识教材一、动力管理设备科负责水、电汽系统的设备运行管理。生产技术部负责公司动力计划使用和调度管理。需停供动力，应先报请生产技术部处批准，并按规定的要求和时间实丿施，停、供电需到生产部办理停、送电手续。非生产用汽、新装设备或管道、非生产用电炉需报生产技术部及办公室批准。公司动力总管线由生产技术部设备科负责，维护由维修工负责。公司电力电路、电器的安装维修山设备科专人负责、非电工专业人员不得随意拆接改装。二、设备安装调试1、安装前准备工作：查看安装现场，对安装设备的承重地面、墙壁、空间位證进行实地测量，看是否符合安装要求。检杏设备所要求的水、电、

2、气、线及管道等的位置、方向是否达到设备安装的要求。检查设备耍经过的出入口，是否足够让设备通过，否则要进行拆除或采取具他措施，以使设备顺利到达安装位置。准备好设备安装所需的工具和机械设就。2、设备安装：拟定一个设备安装程序，使安装前有计划、按顺序进行。3、设备调试验收：设备安装示进行调试，调试时应由技术人员按技术指标逐项试验（先做空运转实验，再做负荷试机），各项指标是否达到要求。调试验收后，由验收人员填写安装调试验收单并签字后归档。关键设备应予验证，验证按批准的验证方案，组织验证小组成员进行实验，填写验证报告，经验证领导小组审阅、批准后设备准予投入使用。三、管道安装管道安

3、装应符合工艺要求。四、备品配件1、设备管理员，负责设备的备品配件管理。建立备品配件明细表，根据备品配件的消耗情况，制定出釆购明细表。明细表每年修订一次。内容包括：名称、数量（应有库存量）、型号规格牍、基木价格、主要供应商、上年消耗量。2、备品配件的计划及采购管理。设备员制定年度、刀度采购计划，作出费用估算设备科每月向生产技术部汇报备品配件库存情况。备品配件使用部门根据人修计划，月维修计划在每季度第一个月的10日前，把备品的配件请购计划，设备科长审核，生产副总经理批准后，交供应部采购。供应部采购员对采购备品配件的质量负责并承担追货、调换工作。3、备品配件的验收管理。凡属加

4、工的配件，由设备管理员负责按图纸验收入库。外购备品配件的质量，由仓库管理员验收入库。五、设备验收1、设备检修的验收不间系统大修和主要设备大修验收要填写大修验收记录表，由设备管理部门组织有关人员按技术标准验收。2、设备购置验收新设备到厂后，仓库应即时进行到货登记，并通知使用部门。接到到货通知后，应及时组织采购员、设备管理员、使用部门人员开箱验收，对有破损、如缺情况耍及时做好开箱记录、签字，并由采购员及时向生产单位联系更换、补缺、索赔等事项。设备验收合格后，交付设备部门进行安装调试。若新购置的设备暂不安装、领用，则开箱验收示，仓储部应负责保管，防护，必要时要做好二次装箱，保

5、管候领。压力容器设备的验收：蒸汽发生器、蒸煮锅等压力容器设备的检修、制造、购置、安装的验收，要参照圧力容器管理办法执行。六、设备现场管理设备现场管理主要是指设备的乞产现场和施「•作业现场的管理，现场管理的中心任务就是保证设备的安全运行和文明生产。实行岗位技术操作证制度，严格执行岗位标准操作规程。新上岗人员和转岗人员都需经岗位培训，考试合格持有技术操作证者，方可上岗操作。七、设备维护保养管理维护保养基本要求1、消除跑、冒、滴、漏和脏、舌L、锈、缺。2、检查紧同件和调整设备各个部分的配合间隙。3、清洁和加油润滑。4、清洁设备表面汕污、灰尘和打扫周围环境。5、设备的日常保养。

6、由操作人员、维修人员、每班进行。具体要求是班前对设备检杳、润滑，班中严格按操作规程使用设备，发现问题及时处理。下班前对设备进行擦拭，并将设备状况记录在交接班记录木上。6、操作人员、维修人员必须做好设备巡回检查，通过观察或用简单的测量工具对设备的各个部位进行检査。7、对设备、维护保养、润滑、巡冋检杳都需填写记录。丿I、设备润滑管理设备润滑实行三级管理。牛:产技术部、设备科和乍间、操作者1、生产技术部管理加强对润滑管理工作的组织领导，制定润滑规章制度并监督执行。核定公司主要机型润滑油的消耗定额，监督检查润滑油的质量标准，根据设备的规程要求选用润滑材料以及加油So定期组织检查

7、，做到合理用油、节约用油、不断提高设备润滑管理水平。建立和健全全公司主要设备润滑档案，每月抽杳关键设备润滑悄况。推广先进润滑技术，积极采用新材料、新汕料、新技术。2、设备科和车间竹理1、督促检查设备员按时完成设备清洗换汕工作，执行设备润滑“五定”及“三级过滤”制定。根据油料消耗定额，检查分析机械设备润滑油节余和超耗的原因，采取有效措施节约用油。对操作人员进行润滑知识教育。3、操作者管理操作工要熟练掌握设备操作，了解设备的维护保养，保持设备良好润滑及时排除润滑故障。做好设备定期清洗换汕工作，认真执行设备润滑“五定”及“三级过滤”。4、设备润