设备管理细则内容

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1、设备管理体制第一条生产技术部全血负责整个公司设备管理工作。1、为把设备管理、使用与维修工作提到企业的议事H程上，正确处理好生产与维修的关系，认真执行“以预防为主”，维修与计划检修并重的方针。对重人问题及时组织研究，做出决策。2、布置、检杳各生产车间及有关部门贯彻设备的三级保养制和群众性的设备检查评比工作。推行“三全管理”实行群专结合的方法、组织有关部门对操作人员进行有关设备维护保养与正确使用方法的技术教育。4、生产技术部参加主持关键设备、重点设备的事故分析处理工作。5、审批设备检修计划和有关设备业务的报告

2、、报农等到，审批更新改造资金与大修理费用使用计划。第二条负责F1常业务，制定各种实施方案和规章制度，编制设备的大小小修计划，做好备品备件的管理与维护、保养、使用工作，认真分析设备状况，总结管理经验，完善管理方法。第三条设备主任全权负责各午间设备管理的实施。制定大中小修计划及备品备件计划。上报生产技术部，落实生产技术部下达的各项工作内容及技术责任。第四条各布间维修班耍进一步化整为零。实行跟班包机制，明确分工，责任清楚，奖罚严明，即要有分工，又耍紧密配合。但耍分清主次，明确设备管理中的各项职责。维护、维修方法

3、，做好应知应会的全部工作。设备管理制度第一条：全公诃的机械设备、电气设备均由住产技术部统一管理。1、建立健全设备台账、卡片和技术档案。2、对设备进行分类、编号，履行验收手续。第二条：设备检修计划、设备事故由生产技术部制定，统一管理。制定计划检修管理规程；1、制定安全技术操作规程；2、制定维护、使用操作规程；3制定设备事故管理制度；4、制定设备管理细则。第三条：对新设备（购置、自制、更新、改造）首先由同主管部门进行综合经济评价。经公司领导批准后方可进行，并对新增或更改设备进行程序验收。第四条：公司闲置设备三

4、个月以上者，由牛产技术部督促使用单位清洗、涂汕、封存、保管。超过六个月以上的封存设备应指定专人保管，定期进行清杏、防尘、防潮、防腐蚀工作。笫五条：凡属设备变动（公司调出、调入、闲置、使用、报废）必须由使用单位部门提出中请，经公司领导同意方可进行。同时要到住产技术部办理变更手续。对报废设备上报有关部门批示后方可进行。对外单位或个人租借设备必须经牛产技术部同意，公司领导批准，其它任何部门或个人均无权处理。若借用期超过半个月者，必须经财务部门办理正式手续，收M折旧费，生产技术部负责向借用单位限期收冋。第六条：凡

5、订货入厂的设备和备件、配件，入库前生产技术部进行验收。如少合同不符或备品备件不清等，可通过财务部拒付款，同时及时通知生产单位，以便协商处理。第七条：设备的技术档案管理。设备技术档案包括从设备进厂后开箱验收起，经安装、调试投产使用、维护、修理、改造、更新、调迁到申请报废为止。设备一牛小的全部过程管理。一、设备进厂后，开箱验收过程中所产生的技术文件（如：装箱单、开箱验收清单、设备使用和安装说明书、产品精度检验标准、出厂合格证、随机备件图册、开箱验收证明书及其它随机文件等）、原始资料。二、设备安装车验收过程中所

6、产生的技术文件。1、设备安装工艺规程。2、设备安装基础图、电气接线图、地下管路（道）和有隐蔽工程的工程图。3、设备试车规范及其试验记录。4、设备精度检查记录。5设备安装验收合格证。三、设备投产过程屮所产生的技术文件。1、移交给车间的设备附件清单。2设备的维护、使用、检修、安全技术操作规程（三大规程）。3、设备的润滑卡片和图衣、润滑制度。四、设备在使用维修过程中所产生的技术文件。1、设备大、中、小修情况记录。2、设备事故报告单、处理意见、“三不放过”落实情况等到。3、设备在人修及小修过程屮，现场测绘的图纸，

7、人修易损件更换明细表，关键部件修复、更换工艺及修理尺寸记录。4、设备人修后精度检验记录及验收移交单。5、设备人检查中历次普杳记录。五、设备改进、改装和报废处理进程小所产牛的技术文件。合理化建议及处理结果记录。1、设备在改造过程中所设计的图纸及有关工艺文件。2、设备改造技术中请书及其审批文件。3、设备在报废的技术鉴定书、报废处理中请书及其审批文件。第八条：凡超过2000元以上的设备、电机超过15KW以上的设备均属固定资产。应分类记入固定资产台账中。第九条：对在用设备区域实行专人负责包机制，操作人员必须由牛产

8、技术部组织学习。通过考试格后方可独立操作。第十条：各设备使用单位，以车间为主建立本车间的设备管理台账、卡片，建立健全管理制度、岗位责任制、巡回点检制、润滑制度，有专人负责按时呈报各种设备报表、记录，上交给生产技术部存档。设备前期管理制度总则：根据设备管理《条例》和《规程》要求，必须做好设备的规划、选型、购置及安装调试等管理工作，健全设备的前期管理制度。第一条：设备的购置，由生产技术部负责，对设备的技术经济论证，由生产技术部组织