工程施工质量管理规程

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1、工程施工质量管理规程1冃的：为确保集团及各成员公司（下称建设单位）新建、改扩建、装修等基础建设项目的施工质量验收监督管理制定木规程。2适用范围：2.1本标准适用于建设单位所有基础建设的施工质量验收监督管理。2.2本标准适用于参与基础建设项目实施的设计、施工、工程中心・工程管理部、采购、建设单位、质量验收监督小组等一系列单位或部门。3职责3」设计单位：施工图交底，解答有关方提出的对图纸不清楚的问题，需要出正式设计变更文件的，出具书面变更。3.2施工承包单位：按照工程设计图纸施工，为确保工程质量采取有效的管理措施，执行工程中心■工程管理部的指令；提供施工过程中的材料设备质量证明文5件。3

2、.3工程中心■工程管理部：负责对施工过程进行全过程全方位的质量、进度、安全的监督、控制与检查；组织建设单位、质量验收监督小组参与影响工程质量的重要环节（指涉及结构安全、使用功能的环节）的审查。3.4建设单位：参与影响工程质量的重耍环节的审查工作，对工程施工过程中影响使用功能的部位提出变更申请。3.5采购部：负责采购甲供设备、设施和材料，确保按时、保质保量到货，负责供应商与其他部门间的工作衔接与协调。4业务流程（见流程图）5施工准备阶段的质量控制5.1质量预控5.1.1施工组织设计（施工专项技术方案）的审查、交底。5.1.1.1.工程中心一工程管理部负责审查施工方案编制的依据是否符合设计

3、及相关法规要求，施工方案是否符合《建设工程监理规范的要求》，施工方案是否符合地方主管部门规定的要求；5.1.1.2工程中心一工程管理部负责审查模板、脚手架搭拆、临时用电、临时用水、施工平台搭拆等施工方案中常用计算的审查；5.1.1.3工程中心一工程管理部负责对一些采用的新技术、新工艺、新材料的审查；5.1.1.4上述方案经工程中心一工程管理部审核后经工程中心总监签审后，由工程中心一工程管理部按该施工技术方案监督执行。5.1.1.5关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批、分项工程施工前，工程中心一工程管理部要会同施工方形成《技术交底文件》（技术交底文件需有施工单位技术负责人、各班组长、

4、工程屮心■工程管理部、建设单位负责人签字）。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。5.1.2施工作业环境的控制5.1.2.1工程中心一工程管理部负责施工质量管理环境的控制：负责检查施工承包单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态;系统的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确;质量责任制是否落实。5.1.2.2工程中心一工程管理部负责现场自然环境条件的控制：检查施工承包单位，施工现场是否具备开工条件，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取了有效措施与对策以

5、保证工程质量。5.1.3进场施工机械设备性能及工作状态的控制5.1.3.1工程中心一工程管理部负责施工机械设备的进场检查。5」・3.2工程中心一工程管理部负责机械设备工作状态的检查。5.1.3.3工程中心一工程管理部负责特殊设备安全运行的审核。对于现场使用的塔吊及有关特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前,必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后，向工程中心■工程管理部递交《机械设备备案记录》，方允许承包单位投入使用。5.1.3.4工程屮心一工程管理部负责大型临时设备的检查。5.1.4施工测量及计量器具性能、精度的控制5.1.4.1工程中心一工程管理部负责监督施工承包单位在

6、进场前对工地测量仪器进行标定，并收存标定后的评定书。工程中心一工程管理部在施工期间定期监督施工承包单位对工地测量仪器进行校对。5.1.5审查承包单位现场项冃经理部的质量管理体系5.1.5.1工程中心■工程管理部负责审查施工承包单位的质量管理体系的资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、安全员、与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员、特种作业人员的资格证、上岗证（从事特殊作业的人员，如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工必须持证上岗），并进行实地检查。对于不合格人员，要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。6施工过程质量控制6.1对进场材料构配件的质量

7、控制6.1.1工程中心-工程管理部负责对进场材料构配件的质量控制。工程中心■工程管理部对于运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须按施工承包单位提交的《工程材料/设备报审表》、产品生产厂家生产许可证、合格证及技术说明书进行审核形成进场检查记录，并在《工程材料/设备报审表》签署审查合格意见后，方允许材料/构配件进场。凡是没有产品生产厂家生产许可证、合格证明、技术说明书的，不得进场。如果工程中心一工程管理部认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件