工程部管理制度、职责

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1、目录潮漳高速公路第TJ7合同段项目经理部潮漳TJ7项工(2015)1号签发人：许智能关于下发中铁十一局潮漳高速TJ7标工程技术管理制度的通知致项目部各位职工、部属各施工队伍：为切实加强现场工程施工技术管理，落实各项工程技术要求和规范，确保项目在今后施工的规范性，经项目研究决定，成立以项目总工为组长的技术管理领导小组，负责组织、协调、督促、检查各施工队的质量管理工作，同时制定各项技术管理规章制度，切实规范现场安全文明施工生产，现予以下发。项目部技术管理领导小组组长：何磊副组长：许智能成员：杨永平、陈泽富、李忠良、

2、姜少云、徐本成、成永林、卞俊奇、罗海燕技术管理领导小组下设技术管理办公室，由工程部负责人兼任办公室主任，负责施工现场日常质量管理工作，成员如下：主任：杨永平成员：各技术主管和现场施工员附件：工程技术管理制度中铁十_局集团潮漳高速公路第TJ7合同段项目经理部2015年5月9日哋:项目咅阁立领导、各部室中铁十一局潮漳高速TJ7标项目部发2015年5月9日印中铁十一局集团潮漳髙速公路TJ7标项目经理部工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目部工程技术管理，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进生产，保障安全，确

3、保我管段工程按期优质交付使用，结合本工程实际情况，特制定本办法。第二条本办法依据：1部颁《广东省高速公路建设标准化管理规定（试行》、《公路工程质量检验评定标准》等有效文件。2我公司颁布实施的《质量手册》、《程序文件》和各个指挥部发布的有关规定。3广东省南粤交通潮漳高速公路管理中心的有关规定。第三条本规定适用于中铁十一局集团潮漳高速公路TJ7标项目经理部。第二章技术管理第四条技术管理分工与职责1项目部的技术管理工作由项目部总工程师负责，工程部组织实施，其职责是：认真贯彻执行国家制定的技术政策、上级及建设、监理单位

4、颁发的管理规定和办法。贯彻执行公司颁布的《质量手册》、《程序文件》以及部门质量计划中的有关规定。1.2负责交接桩、复测、现场施工测量、控制测量、路基沉降变形监测、监控量测。1.3负责编制所辖管段的实施性施工组织设计，制订保证工程质量、工期、安全、环保、水保和最大限度降低工程成本的施工技术措施。负责编制施工所需的作业指导书。1.4根据变更设计的等级和权限，及时收集整理并填报各类变更设计和索赔资料。1.5负责施工现场技术管理和原始技术资料的积累、完善和归档工作。按规定填报开工报告，按施工设计图、设计规范和具体的操作

5、规程向各工程队进行技术交底，及时处理施工中岀现的技术问题,检查督促各施工队落实技术措施。1.6负责对下验工计价中工程数量的审核签认。1.7编写工程技术总结及有关专题总结，组织编制竣工文件，核对竣工工程数量，参加竣工验收并处理竣工验交中提出的有关问题。4.8负责科技资料管理，落实技术措施，解决现场具体技术问题。1・9负责审核施工设计图，进行施工图现场核对，发现问题及时向局指和设计单位反映。1.10组织技术人员和现场操作人员进行有关工序和工艺的技术革新，达到节约成本和减轻劳动强度的目的，提高技术水平。1.11对隐蔽

6、工程、重点工序进行过程控制，确保施工质量。1.12在总工指导下，组织技术管理经验交流和研讨，提高整体技术管理水平。做好科技开发项目的立项及实施、申报工作。2项目具体技术管理工作由工程部组织实施，实行主管工程师技术负责制。工程部根据现场施工及工程划分情况设置技术主管工程师，并配备相应技术人员。技术主管工程师对所分管工程负责。第五条设计文件审核。接到设计文件和施工资料，要办理交接手续。收到设计文件和施工资料应组织审核。1审核目的：了解设计标准及设计意图，熟悉设计内容，对设计文件中的错误、遗漏或与实际不符之处，及时向

7、局指工程部汇报。2审查内容：2.1各项建筑物和设施的各部尺寸、工程数量、设计说明、施工图表以及由设计单位与地方签订的有关协议等。2.2所需用的标准图、定型图、设计图（图号、图名、编制单位、审批文号）是否齐备，有无过时作废情况等。2.3审核设计文件必须与施工组织设计相结合，使设计中所要求的技术标准，在施组中从工期、质量、安全等方面得以保证。第六条施工技术调查。实地核对设计文件，根据现场实际情况对各项工程设计、拆迁、改建的工作量提岀改善设计的建议，并着重对工程地质、水文、材料运输、电力分布及施工场地等情况进行调查，

8、以便制定出正确的施工方案。第七条施工组织设计1施工组织设计是保证基本建设工作正常进行、指导施工活动的重要依据，决定主要施工方法的战略性或战术性部署。2工程部负责编制施工组织设计，并根据施工工序编制工序作业指导书3编制内容说明：3.1施工组织设计含：编制依据；工程概况；施工准备；施工安排；保证措施；重难点工程施组等内容，并包括施工平面布置图，网络计划图；劳力、材料、机械设备安排表；临时用