工程部管理制度及岗位职责

《工程部管理制度及岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程部职责范围工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。（一）、工程部工作职责1、 根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。2、 配合进行开发项目的可行性研究工作。3、 组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。4、 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责

2、协议、合同起草。8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。10、负责各种工程款支付的合理批复。11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。12、配合主管部门进行商品房面积测绘。13、负责做好与物业公司的工程交接工作。14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。15、完成领导交办的其他任务。 （二）、工程部各岗位职责一、工程部经理岗位职责：直接上级：工程副总经理直接下级：各专业工程师岗位职责：1、

3、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真

4、审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料，向公司移交项目管理资料。8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。9、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满意，配合做

5、好销售服务工作。10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事宜；11、完成上级交办的其它工作。二、设计主管岗位职责：直接上级：工程部经理岗位职责：1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查；3、负责项目前期施工技术准备工作；4、上级安排的其他工作任务。三、安装主管岗位职责：直接上级：工程部经理岗位职责：1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工图的审查工作；2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作；3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核；4、负责水电和设备安装施工过程中的协调；5、负责水电

6、和设备安装工程设计变更和现场签证的审核；6、完成上级交办的其它工作。四、专业工程师岗位职责直接上级：工程部经理岗位职责：1、在工程部经理的领导下，负责工程项目进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收等。3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，

7、严格监督工程项目施工质量，参加工程检查验收、工程材料设备进场检查验收。在承包商自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定停检点并书面通知监理及承包商，对工程质量负完全责任。4、对于达不到规范要求的作业，以工程联系单的形式通知承包商，并要求监理公司进行跟踪监督，整改完毕后进行复验。0R0b:v:s:p9K5J+g!T7F7m建筑人论坛59q7Y&T1o6U"J建筑人论坛55、/i-U6Z,z6?:g+L  ^/u6严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保工程项目成

8、本控制目标的实现。7、参加现场工程合同