工程部岗位职责管理制度.doc

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1、青岛动车小镇开发建设投资有限公司工程部（工程一部）岗位职责目录一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则（二）工程部组织机构设置二、工程部工作目标、计划的制定及考核三、工程部部门岗位职责（一）工程部部门职责（二）公司副总经理（主管工程）岗位职责（三）工程部负责人岗位职责（四）工程部现场管理岗位职责（五）工程部成本管理岗位职责（六）工程部安全管理岗位职责（七）工程部资料管理岗位职责一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：　　１、精干高效的原则　　２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置　　１、根据公司的总体要求和工程部目前的

2、工作任务量，公司设副总经理（主管工程）1名，工程部职员多名。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制将会进行调整。二、工程部工作目标、计划的制定及考核1、工程部根据公司的总体情况和上级领导的要求分别制定工程部的年度、季度和月度工作目标和计划，并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部所辖管工程项目的工作上，然后再根据情况具体落实到各单项工程和分部分项工程以及施工单位、监理单位或个人上。2、工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。及时进行分析，找出影响目标、计划完成的主、次要因素。并将工作目标、

3、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总经理审阅。3、工程部负责人根据工程进展，将工作目标、计划完成情况的分析结果和主管领导的意见对下一阶段目标、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批，审批后将新的工作目标、计划下达到工程部相关人员。4、工程部工作目标与计划的考核结果将纳入公司考核之中。三、工程部部门岗位职责　　（一）工程部部门职责：　　1、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。　　2、负责（协助）工程项目和监理单位招投标工作。　　3、负责协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。　　4、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。　　5、负

4、责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。　　6、负责工程竣工验收及移交工作。7、负责项目安全文明施工的控制管理。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部负责人岗位职责1、配合副总经理（主管工程）做好工程前期运作及招投标工作。2、负责统筹安排拟建项目的报建等工作。3、负责对工程部人员的管理工作。4、负责组织工程的招标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。5、负责工程项

5、目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报公司副总经理（主管工程）批准。（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。　　（4）参与设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查及对当中重大技术措施和经济方案进行初步审查，并提出审查意见。　　（6）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监

6、理单位的审查意见进行着重审核。　　（7）施工中对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。　（8）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。　（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。　（10）负责协助协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（11）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（12）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。　（13）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。　（14）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工。（15）监督检查项目文件资料的收集整理工作的管理。（三）工程部现场管理岗位职责

7、　　1、协助工程副总经理、部门负责人做好工程项目的前期运作。　　2、协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。　　3、参与勘察/设计/施工/监理等工程招投标工作，协助并配合标底和投标邀请书的编制。　　4、参与勘察/设计/施工/监理等工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、参与对投标单位进行道路/交通/管线/综合管廊/景观等方面的现场答疑。　　6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、审查《道路/交通/管线/综合管廊/景观等施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。　　8、负责《道路

8、/交通/管线/综合管廊/景观等施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，并对当中的