赋权管理——流行管理词汇

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1、氏权管理赋权管理(DelegationManagement)犬权管理概述赋权实际上是对管理风格的一种描述，其含义非常接近于授权，主要是指让下属获得决策权和行动权。它意味着被赋权的人有很大程度的自主权和独立性。赋权管理要求管理者充分信任下屈，相信其能在没有自己干预的情况下取得结果。懂得赋权的管理者不会一方而放权，一方而乂处立不安地担心事情干不好。刚开始时，赋权管理可能会耗费管理者不少时间，但以后就町以人人节约时间。通过赋权，领导者手中的权力不仅不会减少，反而会有所增加，特别是当整个组织发挥更大效力时，这种感觉会更加明显。赋权管理作为一种解放管理者的管理模式，已经受到了越來越多的关注，但良好的赋

2、权管理却是一项艰难的工作。爭必躬亲是家庭作坊式组织的管理方式，而将琐碎的T作全部推给卜•属，也不是赋权。不少管理者将赋权管理当作不得己而为之的最后选择，这主要是源于他们对赋权管理的认识不足以及对己对人的信任不足。赋权管理要求管理者不仅要为下属制定工作卜I标，而且还要让其明确学习II标。管理者不仅耍指明被赋权者的权力，而且还耍学会指导莫学握必耍的技术，使其有信心去完成工作。许多管理者认为，学习培训、工作成就感和赋予权力三者的结合是必不可少的，管理者必须寻求更具创新的管理方式。赋权管理优缺点赋权管理的好处是处理业务更专业，创新的空间较大，可以发挥下属的工作积极性，而公司的发展会更灵活。赋权管理的

3、缺点是不可控因素加大，也有一•定安全风险，赋权的级别和自由度、选择创新的方向成为管理者深入思考的内容。赋权管理是随着金业组织结构的不断演变以及信息化的全而渗透而出现的它不只是在理念上贴合现代企业管理的内容，而且在实践上也有很好的应用。相信理解了赋权管理的前因后果，管理者可以更清楚地知道企业的战略方向，人力资源部门也可以更加明确企业的人才需求。为何要开展赋权管理赋权管理理论，是继授权管理理论之后，在现代金业组织结构越來越趋向扁平化的基础上诞生的。瞬息万变的市场信息、激烈残酷的市场竞争，要求现代金业必须迅速感知外界的变化。然而在传统的金字塔组织结构屮，信息是逐层向上传递的，这种沟通方式不仅容易造

4、成信息失真，而且还会大大降低信息传递的速度，其结果通常就是，高级经理们坐在宽敞的办公室里，対金业-线的业务状况却了解甚少。为了避免高耸型的金字塔组织结构造成信息传递链条过长进而导致信息失克现代企业纽织结构呈现岀越來越扁平化的趋势。究其原因，主要包括以下儿个方而：扁平化结构是企业追求内部简化、提高工作效率的要求。金字塔状的组织结构属于集权式，容易造成组织内部权力分配错综复杂，无法满足现代企业有效沟通的要求。扁平化结构则要求减少组织层级，简化工作流程，可以使企业内部的信息传递更加流畅。扁平化结构是企业快速适应市场变化的需要。在传统的组织结构下，由于信息传递不畅，企业很难及时了解并适应不断变化的市

5、场环境。譬如，我国物流运输行业中一些国企的领导者就曾经迷失在自己的办公室里，结果被一些私营的中小物流企业抢占了很多市场份额。此外，现代信息技术的发展，特别是计算机管理信息系统的出现，使传统的管理幅度理论被打破，从而为组织扁平化提供了有力的技术支持。在传统的管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键因素Z-,就是无法处理管理邮度增加后骤增的信息量和复杂的人际关系，而计算机强大的信息处理能力则使这些问题变得迎刃而解。当然，扁平化结构在加速信息传递、提高企业效率的同时，也带来了一定的问题。首先，人员职责开始变得模糊。组织结构扁平化，必然会导致企业业务流程的进一步整合和员工工作内容的进一步调幕与此相适应

6、金业对员工的要求也开始从单一性逐渐向复合性转变。随着员工职责范围的扩大，传统组织结构中“一个萝卜一个坑”的现象口趋淡化，取而代Z的是一种灵活的组织架构。在这种架构下，原來相对固左的人员职责口然也就变得越來越模糊。其次，员工的权限管理变得日益复杂。信息化的发展把企业的业务搬到了“鼠标”平台上，rh此而带來的员工在信息系统平台上的权限管理问题也就成为现代企业必须而对的现实问题如上所述，在传统的组织模式中，员工的职责比较固定和清晰，对员工操作信息系统的权限管理也非常明确。企业组织结构走向扁平化以片，传统的一•对多授权的管理方式已不再适用，赋权管理正是在这样的大背景下应运而生的。如何开展赋权管理企业

7、组织结构扁平化是社会主义市场经济体制下竞争的必然产物其作用主耍是精简企业内部机构，提高企业丁作效率，加快信息传递速度，增强企业适应市场变化的能力。如何正确理解赋权者和被赋权者的关系，是实施赋权管理的关键之一。只有让被赋权者拥有相对较大的自主权来应对市场变化，才能更有利于企业的整体发展。实施赋权管理，要求企业进一步简化组织结构、整合业务流程，员工个体的职责和分工界限也因此变得越來越模糊。为更好地适应这种变化，企