贷款案例分析学习

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1、案例分析学习[2012]（第4期）2012年5月21日一起现金清收1200万元不良贷款的业务案例一、案例介绍某某企业坐落在某某县工业园，年初贷款余额1700万元。一夜之间，一家年销售额超亿元、生产经营高速发展的企业，却因舆论的压力被政府强行关闭。这突如其来的事件，犹如当头一棒。在我们还没有完全反应过来时，短短几天时间，1700万元贷款被悬空、存货被查封、股东联系不上、企业留守人员态度冷淡、政府忙于应付上级调查和劝导上访群众，这又不啻于一盆冷水，兜头而下，但恰恰是这一盆冷水使我们认清了形势、理清了思路、下定了决心。二、案例分析及措施面对诸多不利因素，不气馁、不急躁，分三步展开工

2、作：首先是深入企业，详细了解事件的每一个细节，密切关注事件进展,认真核查企业资产。第二步是及时向上级领导汇报，确定具体可行的清收方案，争取上级的支持。第三步，全力以赴、排除万难,落实计划。在充分了解了事件的真相，仔细分析了企业状况后，确定了“坚持现金清收、坚持全额受偿”的原则，制定了“紧盯负责人、紧盯存货处置”的具体措施。因为措施及时、得力，春节前收回了200万元，三月初又收回300万元。多级联动，建立风险处置责任机制。三月底，剩余1200万元贷款迅速裂变为不良。进入不良后，上级高度关注，立即成立了两级行联动的风险处置小组，明确了责任人，督促清收，并现场查验存货，积极与企业负

3、责人沟通，商定处置存货的时间和步骤。同时主动与县政府联络，催促政府尽快解除查封。与政府和企业交心，争取多方支持，确保资产安全。虽然确定了以存货为第一还款来源，但由于周边居民对政府联合调查的结论缺乏足够的信任，自发组织在厂区周边巡察，阻止企业处置资产，所以政府担忧引发更大的群体事件，而迟迟不解除查封的存货，使清收工作一度陷入困境。面对困难，我们再次分析了企业的内、外因素，肯定了企业的主观还款意愿，同时也对企业的困难表示理解。我们再次从两个方面发力。一是主动与股东联系,申明利害；二是请领导出面与政府沟通，催促政府解除存货查封。经过多方努力，四月十四号县政府召开了专题会议，研究同意

4、解除存货查封，当月二十一日第一批原材料装车发运，我们密切关注货款回笼，二十九日，收回100万元，至五月二十七日又分四次现金清收500万元，至此，企业处置存货收回的现金均全额清偿贷款。正当我们在为取得的阶段性胜利而得意的时候，某某“血铅”事件，又在全国掀起了一场轩然大波，剩余600万元贷款清收瞬间落空。面对再次出现的困境，我们有气馁，也不急噪，而是与企业密切接触，共同寻找突破口。三、案例启示精诚所至，金石为开。功夫不负有心人，六月份，在企业存货处置款没能按时到账的情况下，股东从浙江调来400万元现金偿还了到期贷款，至七月四日，收回最后一笔200万元不良贷款,为该不良贷款户清收划

5、上了一个圆满的句号。半年来，清收人员不怕困难、不嫌麻烦，咬定目标，在有限的时间内如数收回了1700万元风险贷款，其中1200万元不良贷款本息全额现金清收,为压降工作做出了突出的贡献。发至客户经理：＞J＜杨E燕靳海宁刘世宏谢奴目郭栋梁宋簡国鸿飞赦嚥»李i棚寒康雪从日伟褚乾倩关辉褫王志伟杨斌兰伟杰王志伟于莹阿古韩旭要求：在五个工作日内将学习情况反馈至康莉OA;此项培训列为绩效考核内容