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时间:2019-10-11
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1、装修管理4.2.1装修管理相关人员职责在管理实践中,各物业管理单位由于规模、管理水平等的差异,在设置相应职位时,亦可能有所不同,但有一点是共同的,小区物业管理处作为小区物业管理的最基层单位,一般來说,直接负责装修管理工作。其职责分工如下:1・管理处主任(经理)负责装修申请的审批及重大违章装修的处理。2.公共事务组(或市政组)主管负责装修申请的审核及一般违章装修的处理。3.公共事务组(或币政组)相关管理员负责根据相关规定实施装修施工检查、验收工作。4.财务组负责核收装修押金等相关费用。5.保安组(队
2、)负责装修施工人员的管理。6.机电组负责装修施工中的水电管理。7.保洁组负责装修垃圾的淸运工作。4.2.2装修管理流程装修管理流程既是物业管理内部操作作业指导书,也是方便装修人了解装修管理流程的公示性标识。因此,物业装修流程不仅要有书而形式,还应有图例形式,要求文字简明、科学和可操作性强,图例清晰明确、一目了然。(一)流程示意图装修流程示意图是明示物业装修办理手续的流程,一般悬挂于物业管理处或在业主入住办理现场。其与物业管理内部装修作业文件以及《业主手册》(或《业主须知》)等发放给业主的资料上的内
3、容是一致的。装修流程内容形式见下图:备齐资料-->填写中报表-->'市批-->办理开工手续-->施工-->验收(二)流程分述1.备齐资料:资料的准备由装修人和装修企业分别准备和提供。一般包扌舌物业所有权证明、中请人身份证、装修设计方案、装修施工单位资质、原有建筑、水电气等改动设计和相关审批,以及其他法规规定的相关内容。非业丰物业使川人对物业进行装修时,还应当取得业主书面同意。2.填写装修申报表:管理处应要求和指导装修人逐项填写装修申报表,各项申请要求明确无谋,涉及专业部门(如水、电、气等)、建筑结
4、构、消防等项口,要求写明地点、位置或改变的程度及尺寸(具体详见附后的装修申报表)等详细数据和资料,必要时还应附相关图纸资料等。3.核查:管理处依所报申请,与原建筑情况进行确认与核实。(1)管理处根据各项法规和规定进行装修申报表的核杏,并应该在规定工作日(一•般为3个工作日)内予以答复;(2)超出管理处操作范围的,报上级主管部门并应该规定工作日内(-•般为3个工作日)予以答复。4.办理开工的一般手续:(1)装修人按有关规定向管理处交纳装修管理费和装修押金:(2)为装修企业办理施工卡,如施工人员出入证
5、等。(3)备齐灭火器等消防器材,以防不测雷件的发生。为防止装修人或装修企业不按要求办理,管理处当时或事后应监督检查。5.丿施工:装修施工期间需耍特别注意施工时间、材料的进出口、施工要求、垃圾清运时间、公共环境保洁的跟踪管理。6.验收:管理处现场对照装修申报方案和装修实际结果进行比较验收,验收合格签署书面意见,以便装修人押金的退还办理。验收不合格,提出书面整改意见要求装修人和装修企业限期報改。发生歧义、无法统一意见或装修人拒不接受的,报请上级主管部门处理。4.3.1装修施工的现场管理(一)控制作业时
6、间、拆打时间。特别需注意是否下班了还在拆打,以免影响其他业主和物业使用人。(二)检查装修项目是否为核查过的项目。(三)检查施工人员的现场操作是否符合相关要求,如埋入墙体的电线是否穿管,是否用合格的套管,是否破坏了墙、粱等。(四)检查施工人员是否如实申报,办理施工证。(五)施工现场的防火设备是否配备,操作是否符合安全耍求。(六)发现新增项目需指导用户及时中报。(七)现场的材料堆放是否安全。(八)垃圾是否及时清运,有无乱堆放。(九)装修户门外是否保持清洁卫生。4.3.2装修丿施工的竣工验收内容装修施工
7、的竣工验收,是整体把握按规装修施匚的最后一道防线,装修验收应按如下内容逐一查验。(一)藥体上是否按以前报装的方案施工。分室内、外观两部分。(二)查验管线的走向。个别不良施工人,为图自己施工方便,往往不沿墙角、边等埋设管线。(三)是否用建筑材料封闭管道。(四)防水处理如何。(五)管线的负荷如何。(六)铺设的人理石厚度是否超过lcmo(七)浴室内安装燃气热水器是否采用强排式。其排气管是否超出墙血1cm。(八)是否将生活污水排入雨水管道。(九)如同意装防盗网,其安装的款式、宽度、厚度是否符合要求。(十)
8、安装抽油烟机,其排烟管是否接入烟道。(I•一)是否按位置安装空调器。其排水管是否接入专川管道。(I•二)是否破坏公共设施、设备。4.3.3装修施工的验收程序(一)装修施工结束后,山装修人和装修企业负责人共同向管理处提出验收屮请。(二)管理处在当日内组织验收人员(机电维修组主管及技术人员、公共事务组主管及管理员)对装修迓行现场验收。装修如无违章情况,按以卜-程序办理:如发现有违章情况,按违章处理办法办理。(三)竣工验收合格的,由管理处的公共事务组主管在《装修川请表》内"完工验收〃栏忖
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