【精品】魏海静论文

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1、中央广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”工商管理专业专科调查报告试论民营企业家族式管理姓名学号20097640190009工作单位银川奥克体育用品公司所在分校永宁分校指导教师徐咏梅宁夏广播电视大学制2011年2月内容提要我国民营企业的成功源于其特有的家族式管理模式，但目前时家族式这一管理模式，理论界和实业界各持有不同的态度。木文主要探讨了民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、家族式管理模式对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级。关键词：民营企业；家族企业；家族式管理试论民营企业家族式管理据统计，我国民营企业70%以上是家族企业，在我国私营企业和三资企业中的港、澳、台

2、投资企业中家族企业占大部分。不仅在中国，而且在全球，家族企业都是一种很普遍的现象。如美国、英国90%的企业是家族企业，世界500强屮有173家是家族企业。而我国家族企业屮的主要管理方式便是家族式管理。有资料显示，我国75%的私营企业采用了家族式组织和家族式管理。在一•定意义上说，我国民营企业的成功是源于其特有的家族式管理模式，但目前对家族式这一管理模式，理论界和实业界各持有不同的态度。笔者就民营企业家族式管理的特征、产生和发展的原因、对民营企业发展的制约以及民营企业家族式管理的升级等问题进行探讨。一，家族式管理及其特征当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌

3、握企业的经营权时，这个企业就称为家族企业。家族企业是企业的所有权或所有权的控制权归一个或数个家庭或家族所有，而且具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，家族企业可以分为三种类型：（I）所有权和经营权全部为一•个家族所掌握；⑵掌握着不完全的所有权，但掌握着主要的经营权；（3）掌握部分的所有权，而基木不掌握企业的经营权。从我国民营企业的发展看，无论是上述哪一种类型，在创业初期都普遍地采取了家族式管理，即企业的决策权由家族成员控制的管理方式。从文化及管理角度看，家族式管理的特点主要表现在以下儿个方面：I、企业结构简单，管理干净利落，企业文化充满

4、家长作风和任人唯亲的色彩，由企业主支配决策程序。2、从投资來源看，西方的企业以雇员股东制和社会资本为基础，而我国的民营企业则是依靠私人资木。换言之，民营企业是利用自己的钱赚钱，而不是利用别人的钱赚钱。结果是，民营企业总是力求将成本保持在最低水平。3、家族管理需要有特定的竞争环境，因而其国际竞争力和适应能力较差。我国民营企业能较好地适应亚洲的竞争环境，但不一定能适应欧美市场。到忖前为止，还没有任何民营集团公司真正在欧洲或美国站住脚。我国的民营企业能较好地适应很不明朗的市场，但不一定能适应比较规范的市场。二、家族式管理产生与发展的原因为什么我国的民营企业人多采用家族式管理模式呢?笔者认为，家族式

5、管理的产生与发展的内部原因是出于投资主体的家族性；而外部原因是在我国法律不健全且存在大量的有法不依和执法不公的情况下，而实现管理监督的有效性。1、投资主体的家族性是决定家族企业和家族式管理诞生的基础。家族金业的产生可以向前推到手工作坊时代，家族管理则是相伴于家族企业的产生而出现的，至今已有约220年的历史了。家族企业在创业初期，其股东來自家族是家族管理产生的直接原因。企业在创业时，由于单个自然人的资金少，规模小，信誉低，贷款怵I难，获得资金的基本渠道主要从家族人员或者比较要好的同学、同事以及邻居等，形成一个创始人共同体。家庭特别是夫妻双方对经营冃标的认同度高，事实上，对绝大多数人来说，一个人

6、一生中最重要的两件事就是家庭和工作,因而，把两者合并起來，家族企业也就产生了。同时，家族企业的家族所有权决泄了家族企业普遍采用家族制管理的方式。2、家族式管理产生与发展的内在依据。家族式管理的产生不仅是因为家族拥有金业所有权，而且还因为对企业成果拥有控制权，即家族金业往往安置家族或者最亲信的人控制其财务等核心部门，组成所谓的情缘共同体。3、家族管理产生与发展的外部原因。不论采用家族式管理还是非家族式管理，其最终口的是追逐企业利润。激励与约束的矛盾永远是企业管理的基本矛盾,因而，在选择管理方式时，总要权衡利脾。当今，企业界认为建立对职员违法舞弊征兆的监测机制主要在金业内部，普遍不相信能在金业外

7、部建立对职员违法舞弊征兆的监测机制。其原因不仅是因为我国法律不健全，而且存在大量的有法不依和执法不公的现象。在中国历史上，人们对家庭的高度认同，在强调家事更重要的家族文化的长期孕育下，出现了低信任度的社会结构，从而出现了信用危机。依靠家庭的信用关系来构建企业的组织结构，并利用家族的血缘作为纽带，可以人人降低监督成本和代理成本，从而提高企业运行效率和市场竞争力。三、家族式管理对民营企业发展的制约家族式管理是我国