【精品】青蓝管理办法

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1、云南建工水利水电建设有限公司“青蓝工程”管理办法一、“青蓝工程”指导思想为加大公司人才培养力度,指导和帮助青年职工快速成长,努力提高青年职工业务技术能力，达到公司“半年合格、一年成熟、两年成师”的培养目标，公司特以师徒结对为基本形式,实施“青蓝工程”，充分发挥管理骨干的示范作用和传、帮、带作用，在近两年内加快建立起一支“数帛足够，素质优良，结构合理”的高质量管理队伍，以满足公司生产经营和各项管理的需要。公司对青年职工在各类岗位上“半年合格、一年成熟、两年成师”的定义为：半年内达到熟悉掌握各项规章、规范

2、和标准，在师傅的指导下完成本职工作。通过一年的锻炼，熟练掌握适合自身岗位专业知识和业务技能，并能独立开展一项或多项工作。结合本人实际和企业需要，制定符合白身的发展目标和方向。二年内精通业务，能具有胜任本职工作的能力和专业业务技能，积累一定的管理水平和工作经验，能独挡一面，创造性开展工作，成为公司骨干力量。二、“青蓝工程”的机构设置1、公司成立“青蓝工程”领导小组。领导小组对全公司“青蓝工程”负总责，对各分公司、项目部经理、公司各部门实施师傅带徒弟工作进行督促、指导，实施跟踪、检查，定期开展考核评比工作

3、。组长：吴亚俊副组长：王明聪陈永德组员：林旭高正萍张琰李榆波潘海清赵麒和少伟陈寿荣黄明富领导小组下设办公室，办公室设在公司党委工作部，负责日常工作。主任：林旭副主任：高正萍成员：张琰车瑜邹朝炎炎杨延红办公室主要职责：1）制订“青蓝工程”实施方案，提出“青蓝工程”任务和目标，审定蓝方（师傅）资格。2）落实师徒结对，组织签订《“青蓝工程”协议书》。3）定期组织开展“师傅带徒弟”考核评比工作；2各分公司书记、直属项目部书记、公司各部门负责人是“青蓝工程”的第一责任人，各项目部经理是主要责任人，同时也要带徒弟

4、。第一责任人和主要责任人都要认真负责地抓好本单位（部门）师傅带徒弟工作，并提供必要的环境和条件。公司将第一责任人和主要责任人纳入年度绩效考核。三、“青蓝工程”主体要求1、青方：参加工作二年以内或二年以上需要师傅进一步指导的、思想积极向上、工作勤恳努力、热爱本职工作、对企业忠诚的大中专学生。2蓝方：热爱工作、忠诚企业、爱岗敬业、作风正派、责任心强、乐于指导他人，胜任本职工作，具有较强的管理水平及业务技能，三年以上工作经验的骨干员工。四、“青蓝工程”主体双方的职责（一）师傅（蓝方）职责师傅要做到“三带”：

5、带师德一一以身作则，为人师表；带师魂爱岗敬业，进取奉献；带师能使徒弟快速成长技能。1、师傅要热心传授理论知识和实际工作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。2师傅要制定考核期带徒目标和年度详细的传授计划，并加以落实。艮从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人师表，树立模范和榜样。4负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。乂与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟参加各类技能竞赛和各类专业技术业务的培训、考试取证。6抱着民主、平等的观念，正确对待徒弟的合理化建议

6、。N做好对徒弟考核记录。从德、能、勤、绩等方面作出客观、公正、准确的评价。（二）徒弟（青方）职责徒弟要虚心好学，积极上进，尊重师傅，主动请教，诚恳接受指导、批评，努力实现自身发展目标。1、遵守公司的各项规章制度，忠诚企业，安心本职工作。2尊敬师傅，服从师傅的管理和安排，虚心学习，踏实工作。艮勤于思考，刻苦钻研，善于总结，能吃苦耐劳，团结同事。4虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。＞认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。6在工作中要认真记录师傅的指点意见，学习中要积极主动，每季度写出学习

7、体会或个人见解。自觉接受师傅对所做工作的检查、指导，并按照指导意见，不断改进工作。五、“青蓝工程”管理及考核（―）“青蓝工程”管理1、师徒关系的确定，遵循由单位负责人指定的原则，师徒关系一旦确定，就不允许随意变动。2“青蓝工程”领导小组办公室代表公司与青方（徒弟）和蓝方（师傅）签订《“青蓝工程”协议书》，协议书为一式四份，师、徒各执一份，所在单位和领导小组办公室（党委工作部）各执一份。办公室和各单位、部门都有责任共同督促师徒双方履行协议条款。艮《“青蓝工程”协议书》有限期二年，特殊岗位及技术难度较高的

8、可适当延长协议期限。协议期间，若因师徒工作发生变动需要改变师徒关系的，必须及时向领导小组办公室报告,由领导小组岀面调整并重新签订协议。徒弟协议到期还未出师的，可进入下一轮培养，签订新协议。4对徒弟不尊重师傅、不服从管理、不胜任岗位、违反公司规章制度的，师傅有权提出终止师徒协议，公司根据徒弟实际情况，可对其采取改派、调离岗位、待岗、解除合同等处理。（二）考核办法1、公司每半年对全公司师傅工作实行一次全面考核（考核表见附件三：《“青蓝工程”考核表》），各单位