【精品】浅析管理

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1、浅析管理文/杨振中在我们的日常工作生活中，不管男女老少，我们谈得最多的就是管理，上至公司的董事长，下至普通的员工；比如:我们对家庭收入与支出的讨论；对孩子教育的关注；对生活工作时间的安排；对上下级关系的处理；对如战略与战术、目标与定位、产品与营销、生产工艺与作业等。诸如此类，不管你意识到与没有意识到管理的重要性，但管理都与你息息相关。在人类历史上，没有任何一种功能如管理这般发展,也没有任何一门学科在如此短的时间内席卷全球。管理即是…门操作性很强的技术，同吋也是一门深邃的艺术。正如《道德经》所讲：三十辐共一

2、毂，当其无，有车之用。梃埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。故有之以为利，无之以为用。只有突破旧的，才能达到新的境界。反过来想，要想达到新的境界，学习一些原有的东西也是必由之路。在这里就管理谈一些自己的思考，故此成为我写作此文的原由，并期待借此对管理有更多更深入的一些认识。与十多年前相比，现在的管理面临诸多的挑战。首先是来至人方面的挑战。譬如：时下席卷中国制造业的招工难问题，其实它并不是制造业的问题，难道其它行业就没有吗？随着中国城市化进程的剧烈推进，农村人口与日俱减。往前推十年，

3、找工作毫无疑问是工人最关心的问题；但现在的中国，工资水平、工作时间、晋升机会、福利等是本国很多工人所“关心与希望”的事情。越來越多的屮国工人接受了更多的教育机会、专业培训，劳动力现正迅速从体力劳动者向知识工作者转变，即知识经济时代甚至是创新经济时代的迅速来临。这些劳动力在公司内部已有过多年的培训和发展。在各口领域，他们拥有的知识、经验和技能基本上是无可替代的。培训和发展这些人的投资通常要高于在机器和工具上面的人均投资资本。这些主要资本资源一旦流失，他们可能就再也不会回来了。相反，我们必须加大对这一资本资源

4、的维护力度。也是我们不得不直面的管理挑战。诸如上述的挑战很多。我们管理者面对更多外部挑战的同时，还要面对另一个同样重要甚至更重要的挑战。自我管理，即：“我是谁？我自己应该怎么做？我怎样才能找到方法？我知道自己擅长什么吗？我知道自己需要学习什么吗？我知道怎样才能最大限度发挥我的优势吗”等。要知道这些并不难，关键是你每次做重要的事情时你都写下来了吗？然后去检查了吗？这一决策的结果是什么？除此之处，管理自己的内容还有诸如：个人成功策略、领导风格、讲演、情商、时间管理、谈判、压力管理等。你也可以通过《高效能人丄的

5、七个习惯》、《高效经理人的8个思维原则》、《赢》等大师们的不同著作来提升自己，当然也包括我们自身民族所有的优秀作品。管理者除管理自己之外，管理者还要管理他人与管理团队。管理他人涉及的内容很多，如：员工冲突、激励业务骨干、奖励机制、麻烦员工、如何引导新员工、批评性谈话、心理罢工、薪金谈判、员工指导与训练、员工评估与员工发展等。在此谈一些自己对员工指导及训练的理解。通过指导及训练可以激活一个人的能力，使他的成绩达到最优。这比对他们进行灌输史有指导意义。作为一名成功的教练在对他人能力的认同、尊重、坦率和宽容、责

6、任感和信任、积极的态度、不断地实践等方面显得十分重要。如果下属不知道忘记自己原先制订的目标了，我们可以用SWOT分析法（即Strengths强项；Weaknesses弱项；Opportunities机会；Threats威胁），它是使一个集中发挥自己才能的一个有效工具。在协助制定目标上GROW分析法（即Goals,制定目标；Reality,考察现实情况；Options,考察可能性；What,制定行动计划）及遵照SMART技巧（即SPECIFI,定向而具体；Measurable,可以测量；Attractive

7、,吸引力，假设是现在；Realistic,现实性；Timing,时间限制）。管理团队涉及的内容有：变革管理、创新管理、激励性文化、监控、开会、妒嫉、挑选应聘者、团队互动、项目管理等。譬如：创新管理，通过改变思维方法促进创新管理。我们的思维和观念影响我们的创新能力；找出你的创新潜力，查明你创造力障碍；为公司及自己塑造一个创新性的环境；情绪性障碍，可以通过积极的思维塑造新的口信；感知性障碍，可以通过改变你的“自言自语”改变你的感知；表达性障碍，通过练习在每一种情况下的主动反应。在一个组织中，创新的作用是不言而

8、喻的，这也是管理者面对的重要挑战之一。以上是我对管理的粗略的理解，以及管理自己、管理他人、管理团队的一点思考。写到这里，i直担心自己落入文字的套,或是夸夸其谈之嫌。因管理本身就是一门实践性极强的学科。她离不开真实的世界，甚至是现场管理。坐在象牙塔中的管理者越来越背道而驰。丰田汽车原副社长人野耐一创新的丰田生产方式（TPS），就是一本源于现场生产管理的巨作，也是生产管理的标杆。TPS的本质是工业工程与H本丰田文化和管理模式相结合