【精品】浅谈工程监理

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1、江都职业教育集团2012届建筑工程技术专业毕业论文论文标题：浅谈建筑丁程监理作者姓名：祝卫扌旨导教师：孙良完成时间：2012年3刀1日实习单位：江都职业教育集团建筑系浅谈建筑工程监理摘要：冃前我国的建筑行业处于建立企业制度的阶段，发达国家已经把精力头投向项目管理。这一动向提醒我们需高度重视项目管理的，同时需要给予项目管理更多的关注，项目管理金业是金业管理之基、效益之本，从实践经验來看，项目管理优劣决定了金业效力与对持续发展能力。我国推行建设监理制度以来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用

2、，赢得了社会的广泛认同，同时促进我国工程建设管理水平的提高。本文浅谈工程监理的目的与作用、指出工程监理工作小影响监理质量的因素。关键词：工程项目管理水平建设监理制度监理企业发展一•工程项目监理概述1•工程监理的含义控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两管、一协调”。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理O设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主耍目的是确保设计质量和时间等目标满足业主的要求；施工监理是

3、在施工阶段对施工项廿所进行的监理，其主要廿的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。2.工程监理的目的工程建设监理的目的是在计划的投资、进度和质量目标内实现项目目标。工程建设监理是一种技术服务性质的活动。在监理过程中，监理单位只承担服务的相应责任。不直接进行设计，不直接进行施工，不直接进行材料、设备的采购、供应工作。工程建设监理是提供脑力劳动服务或智力服务的行业。由于工程建设监理行业的存在，使建设项目的经济效益更高，速度更快，质量更好。它能够使粗放型的工程管理变成科学的工程项A管理。3.工程监理在工

4、程项廿管理中的意义一个建设工程项口要经过计划、初步设计、详图设计、采购、施工和投产几个过程，而在整个项目实施过程中，牵涉很多部门和单位，各个部门都有各自不同的目标任务。参与项目实施的单位主要是业主、设计方、施工方、设备供应方和监理方。他们都冇自己的项目管理，但其出发点和侧重而各冇不同。工程项口管理中，工程监理的一个重要作用就是组织协调。通过监理的组织协调，使项目参与各方彼此沟通，促进相互了解和理解，在项目总目标和各分廿标之间寻求平衡，达到统一思想与行动，使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总休协调作用，联合

5、各参与单位的力量，实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织I■办调作用，捉高项目参与各方Z间的“配合度”，从而捉高项口的绩效。二•建设项目监理的工作内容1•工程建设监理的任务工程建设监理的基木任务是控制工程建设项目目标，即控制经过建设规划所确定的工程建设项廿投资、进度和质量三大目标。三大目标是相互关联、相互制约、对立统一、不可分割的口标系统。2.工程建设监理的方法工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织I■办调、信息管理、合同管理构成的有机方法体系。(1)廿标规划口标规划是指实现工程项口投资

6、、进度和质量三大口标控制的口的规划和计划。目标规划是目标控制的前提和基础，只有做好目标规划的各项工作，才能有效的实施目标控制。目标规划的五部分内容阶段分为：目标分解、编制动态计划、风险分析、综合控制、动态控制。⑵组织协调在工程建设项目监理过程中，实行组织协调是完成建设监理任务的主要的方法和手段之一。(1)监理组织内部的协调。项FI总监理工程师与专业监理工程师及各专业监理员之间的协调；纵向监理部门与横向部门之间、机构之间的协调等的组织协调。(2)项口监理组织与外部环境组织之间。(3)信息管理信息管理是指监理组织对

7、所需的信息进行搜集、整理、储存、传递、应用等一系列工作的总称。及时、准确、完整的掌握信息是实施有效目标控制的基础，是正确决策的依据是完成监理任务的保证。(4)合同管理根据监理合同的要求，对工程建设的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对双方的争议进行调解和处理，以保证合同的签订和全而履行，是建设监理的一项重要任务，也是规范建设项目各方的行为，有效行使监理职能的主要方法之一。2.工程建设监理的程序工程监理工作应冇序进行，监理程序应规范化和标准化，以保证工作质量，提高监理工作水平。工程建设监理工作应遵循下列程序；

8、(1)编制工程建设监理规划。(2)按照工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则。(3)按照建设监理细则，进行建设监理。(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见(5)建设监理业务完成后，向业主提交工程建设监理档案资料。3.建设工程监理规划概述(1)监理规划的含义监理规划是工程监理企业接受业主委托并签订建设工程委托监理合同之后，由项目总监理工程师主持，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上