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1、1,信息产品12,中国传媒产业特征23,管理的三个阶段34,经营与管理的关系45,媒介经营与管理56,媒介经营与管理范畴67,媒介经营管理层次78,传媒产业化过程特点89.当代我国传媒市场特点10,媒介经营战略分析框架1011,凤凰卫视的蓝海之旅1112,芒果品牌1213,传媒竞争优势1314,经济报刊，网易的盈利模式分析14（此WORD仅是个人COPY黄玉龙笔记本，如有不实请勿责怪。）媒介应以出售信息产品为核心业务。信息产品特征：1,既是商品，又是公共品。2,与制作者的不可分离性。3,异质性4,易耗
2、性中国传媒产业特性：1•两种属性并举2,有限的商业运作3,国家所有的产权性质4,高风险投资管理的三个阶段古典理论：19世纪未20世纪初人机关系技术问题行为理论：20世纪20年代人群关系组织问题决策理论：20世纪60年代人境关系管理问题管理的实质;在一定的社会制度等外部环境中，组织为了实现其目标,对内部资源进行计划，组织，领导，控制，促进配合，取得最大效益的过程。经营与管理的关系:管理是劳动社会化的产物。经营是商品经济的产物。经营着眼于企业外部环境,通过企业对外部环境变化的预测及内外条件环境的发展来达到
3、组织目标。管理着眼于企业内部关系，组织协调企业内部资源。管理使用于一切组织，经营只使用于经济组织。经营直接与盈利相连，企业通过预测，和谋求最大的经济利益。管理在实践过程中提高效益，保证盈利。经营是管理职能的延伸和发展，有经营一定要有管理，有管理不一定要有经营。媒介经营与管理媒介的经营管理是借助传播手段，媒介的功能价值和公众的认知度,社会影响度，将传播职能与经营策略有机结合起来，实现媒介组织的社会效益和经济效益。媒介经营管理范畴：资金，人力，物理，信息，管理理念，策划制作,推广，销售，经营。媒介经营管理
4、层次:1,战略分析｛1•外部环境2.内部资源3•组织目标2,战略制定｛1,竞争优势2•业务范围3,竞争关系3,战略实施｛1,实施过程2,组织结构3,战略变革传媒经营战略的核心内容环境分析-监控，调整一战略实施环境分析-使命目标-战略制定-战略实施资源分析-监控，调整一战略实施1978-1992产业化发展的时间探索阶段1993产业化发展理论探索与时间的互动阶段96年媒介集团化发展阶段传媒产业化过程特点：1,实践大胆，理论滞后，政策谨慎2,过程平缓渐进3,政治权利控制下的产业化当今我国传媒市场的特点：跑马
5、圈地基本完成，提升市场占有率的成本越来越大。2,媒介“过剩时代"已经到来3,传播渠道更多，更便捷，更具有个性化，定制式特点广告经营仍然是现今传媒的主要经济来源，多元发展可以降低媒介的经营风险。粗放式经营：1,媒介资源相对过甚2,传媒的恶性竞争3,媒体的非科学化营销媒介经营模式急需改变：1,对传媒产业经济本质的认识转变2,传媒市场评价指标体系的变革3,传媒产业经营重点的转型价值链：企业为利益集制造价值所进行的一系列经济活动的总称。传媒产业价值链：19以电视，电脑，电话为基础平台2,以新闻，娱乐，运动，明
6、星，音乐，游戏，文字为内容3,以报刊，图书，广播，电视，网络光盘，唱片等为媒介4,以调研，策划，制作，包装，发型，广告，相关产品研发为流水线的商品价值的运动体系。传播产业链的构造方向系列化一图书一报纸期刊广播电视一一数字多媒体一体化——平面纸质媒体，造纸-一报刊出版一一印刷发行一体化一-电子媒体一-技术革新一-节目制作-一节目发行多元化-一传媒产业一-其他行业基于广度普及和深度推进理念的传媒产业价值链构建。湖北日报产业集团的产业链构建1,以媒介产品生产为核心的产业链构造2,以媒介信息产业为主导的多元产
7、业扩张媒介经营战略分析框架1,宏观环境：媒介：社会技术变化趋势，国家科技体制，科技政策，科技立法，传播技术突破POLITICALo对新闻产业的宏观调控，法律法规，媒介政策SOLIAL人口数量及增长，人口平龄及变化，生活方式，价值观念，信仰审美CONOMIE媒介产业结构，经济发展水平，经济体制，经济政策2.微观环境波特五力模式行业内现有竞争者传媒产业五力转型波特五力模式内部资源分析媒介内部资源一有利于生产附加值的资产组织的投入-组织的资源-组织的产出原材料的购买：报纸的编写，迅速高效占领大量读者新闻纸设
8、备制作生产流程电力等通过分销网络分销网络的艰涩快速的售卖系统会计事务人员强势品牌的声誉工资管理费用反领先地位各类福利等强大的革新性，超强的印刷能力有形资源:E3定资产，办公场所，厂房，设备设施等。财务资源：现金，债权，股权，融资,无形资源：人力资源，员工的数量，类型，知识能力管理资源：媒介结构部门，沟通协调效率，管理能力，采购渠道，销售网络，品牌形象,媒介战略选择：品牌战略，集团战略，上市战略。构建竞争优势：基于成本领先，基于差异化整合业务范集团化，一体
