【精品】淮息责任目标书

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1、淮滨至息县高速公路HXTJ-02合同段项目责任成本目标责任书责任书编号:2010(07)号责任书签订地：责任书签订日期：领导机关：郑州市公路工程公司责任单位：淮滨至息县高速公路HXTJ-02合同段项目经理部为广泛推广项目法管理，明确双方在施工过程中的权利、义务和经济责任，考核评价项□管理绩效，合理确定内部分配关系，调动全体职工降低成本的积极性，提高经济效益，经公司研究成立淮滨至息县高速公路HXTJ-02合同段项冃经理部冷關郑州市公路工程公司《项目承包办法》及公司《责任成本管理办法》的有关规定，双方签订本责任成本目标责任书，以资共同遵

2、守。一、工程项目1、工程项冃名称：淮滨至息县高速公路HXTJ-02合同段2、工程地点：淮滨境二、工程承包期限本项目的合同工期为669口历天，即2010年07刀至2012年4月。三、承包方式与原则1、项目经理部定编的全部人员(名单附后)为目标责任书的责任承包集体，项目经理马哲为责任承包集体代表。根据公司下达的责任预算中制定的清单单价，以单价的形式承包。确定基数，定期考核，节约提奖，超支自补。2、经理部职工工资收入实行岗效工资制，即管理层实行“岗位工资+效益工资”、各工区生产层实行效益工资。3、实行责任成本承包，必须考核各项经济指标，杜

3、绝项目经理部单纯追求效益工资，偷工减料等不良现象发生。4、公司应在加强宏观调控的同时，搞好内部调节，力争创造一个平等的内部竞争环境。5、经理部（责任单位）要以局部利益服从公司整体利益，确保本口标责任书规定的各项承包指标的全面完成，确保公司经营总目标的全面实现。四、责任成本价款及单价1、责任成本总价：本项目的合同清单价款为:165917026.00元（不包括暂定金额、计E1工合计、不可预见费、创优基金）；责任预算为：158156732.00元。其中，工料机合计为146961801.00元；税金5657771.00元；责任预算综合现场经

4、费为5237161.00元；预制场建设费用300000.00元。应该上交承包金额为7760294.00元，上交比率4.68%o2、责任成本单价：详见合同所附责任预算清单单价。3、工程数量及细目：责任预算是以合同的清单数量为准编制的，对经理部的考核最终以业主批复的工程数量为依据，包括合同外变更、索赔、各种补差等。4、材料价差：责任预算中的主要材料价格是暂定的，价差的调整最终以项目部签订的合同实际采购价和设计数量为依据进行调差。5、现场综合经费：详见合同所附现场综合经费责任预算费用表编制说明。五、工程质量分项工程合格率要求达到100%；

5、单位工程交工、竣工验收优良品率要求达到90%以上；无重大质量责任事故（0案次）。六、工程进度满足业主与公司下达的计划产值和形象进度计划的要求。每季度综合考评要进入前三名。七、安全责任及文明施工1、轻伤率2%以内、重伤率3%。、杜绝人身伤亡事故及重大安全事故；2、项目经理部要严格遵守安全操作规程，确保安全施工：3、保证施工现场整洁有序、管理科学，争创文明丁地。八、管理指标1、搞好合同、质量、安全、资金、成本、物资设备、劳资等方面的管理工作，建立健全各种管理台帐和报表；2、严格执行国家和公司制订的各项标准和定额，加强计量器具的正常使用和

6、管理；3、加强原始数据、记录、资料、报表等工作的采集管理和归档；4、加强现场管理，及时制定相关的各项制度和管理措施，使其标准化、制度化；5、加强思想政治工作，搞好廉政建设和精神文明建设，经常对职工进行遵纪守法、爱岗敬业等方面的教育，保证施工生产的顺利进行;6、认真落实与业主所签合同屮《承包人履约评价实施细则》的每一条要求，经理部拿出的部分必须全部收回，业主拿出的部分以实际得到的总额按2：8比例分成，即上交分公司20%；九、双方的责任与权利1、甲方的职责（1）负责公司内部的关系协调及其他风险控制；（2）负责组织项目管理期间和终结时的考

7、核；兑现项目经济收益的奖励（包括薪金）或实施经济处罚；2、甲方的权限（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；（2）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行施工管理，甲方有权进行纠正，终止调换项目代表并追究其责任。3、乙方的职责项目经理保证全面履行公司对业主的承诺，代表公司对该工程的成本、安全、质量、工期、文明施工等负责，并对工程质量终身负责。（1）代表公司实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护公司合法权益；对所施工的项冃自开工准备至竣工验收，实施全面、全过程的监督、管理；（2）在

8、公司授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责对协作单位的管理；（3）协助公司进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；（4）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理