【精品】管理咨询论文1

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1、蛊体财任A谬：管理咨询论文中石油成本管理现状与对策学院会计学院专业班级审计0809班学号0307080910姓名张正坤指导教师唐华二0一一年-一月中石油成本管理现状与对策摘要中石油公司为了达到利润最大化的经营目标，以降低成本为重大的经营战略，实施了一系列的降低成木举措。但在经营战略实施的过程屮成木管理屮存在的问题，亟待要更新成本管理观念，进行成本管理的制度创新和方法、手段创新。关键词:中石油成木管理管理创新1.引言在社会主义市场经济体制下，成木在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求

2、发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。中石汕公司经过几十年的发展，在成本管理方面取得了一些成绩，还冇很多的问题需耍解决。因此，分析中石油公司成本管理的现状、存在的问题，研究中石油公司的成木管理方法及其相应的对策措施，不断提高公司的成木管理水平，最终提高公司的经济效益，增强公司的竞争力，这对公司来讲具有很大的现实意义。本文探讨中石油以降低成本为重大经营战略，该战略在实施过程中企业管理上存在的问题及对策。2.中石油公司成本管理现状2.1成

3、本管理观念落后首先，从成本管理的一•般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，当前会计核算方法落后，不能适应现代企业发展需要。理论上我们已提出建立新的成本管理方法休系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方而述存在很多问题。在实践屮，事前成本管理更加薄弱，成本预测、成本决策缺少规范化、制度化。其次，从成本管理的具体方法看，企业成本管理方法必须适应市场经济的需耍，而从中石汕成木管理现状看，存在很多问题。2.2缺乏严谨的科学管理体系中石油公司有成木管理的一些框架，虽然在成木管理上取得了不错的成绩

4、，但是依然存在许多方法上的问题。在屮石油部分分公司，由于没有一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于一•种失控状态，造成成本不断扩大，同时也助长了贪污的风气。另外，成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，不能有效达到企业成木管理的目标。2.3缺乏专业、积极的成本管理队伍人才的流失是中石油才成本管理存在的另一个问题，在部分分公司，人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，人才的流失严重。另外，未能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处1.引言在社会主义市场经济体制下

5、，成木在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。中石汕公司经过几十年的发展，在成本管理方面取得了一些成绩，还冇很多的问题需耍解决。因此，分析中石油公司成本管理的现状、存在的问题，研究中石油公司的成木管理方法及其相应的对策措施，不断提高公司的成木管理水平，最终提高公司的经济效益，增强公司的竞争力，这对公司来讲具有很大的现实意义。本文探讨中石油以降低成本为重大经营战略，该

6、战略在实施过程中企业管理上存在的问题及对策。2.中石油公司成本管理现状2.1成本管理观念落后首先，从成本管理的一•般方法看，未能真正形成科学、系统的成本管理方法体系，当前会计核算方法落后，不能适应现代企业发展需要。理论上我们已提出建立新的成本管理方法休系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系方而述存在很多问题。在实践屮，事前成本管理更加薄弱，成本预测、成本决策缺少规范化、制度化。其次，从成本管理的具体方法看，企业成本管理方法必须适应市场经济的需耍，而从中石汕成木管理现状看，存在很多问题。2.2缺乏严谨

7、的科学管理体系中石油公司有成木管理的一些框架，虽然在成木管理上取得了不错的成绩，但是依然存在许多方法上的问题。在屮石油部分分公司，由于没有一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于一•种失控状态，造成成本不断扩大，同时也助长了贪污的风气。另外，成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，不能有效达到企业成木管理的目标。2.3缺乏专业、积极的成本管理队伍人才的流失是中石油才成本管理存在的另一个问题，在部分分公司，人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，人才的流失严重。另外，未能充分调动各部门及全体员工参与成

8、本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，月•缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。2.4成本管理的具体方法欠妥中石油公司为了使经济利润最犬化，实施了降低成本作为重犬的经营战略,而节省设备器材的采购资金就是其中的一个重要举措。这节省设备器材的采购资金这方而，屮右油在充分的前期市