【精品】管理学判断

《【精品】管理学判断》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、章节题干答案1班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。（对）2实行职工建议制，鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。（对）3支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。（错）4在组织中的参谋部门并不重要，直线部门才是起关键作用的。（错）5一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（对）6惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。（对）7在组织文化的结构层次中，物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。（错）8在公司组织内部，非止式沟通渠道与止式沟通渠道平行存在。（错）9外部招皓比内部招聘的

2、选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（错）10目标管理是单纯以”作业为中心“的管理。（错）11时下流行一首顺口溜“你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。”这首顺口溜反映了企业职工基木的生理需求。（错）12就一个管理人员应该具备的管理技能而言，主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种，企业基层管理人员需要较多的人事技能与概念技能。（错）13某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，捉供决策依据，对组织进行有效的控制。在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是环式。（错）14”研究分析

3、事与人的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的共同发展”是组织结构设计的基木原则。（对）15在一定程度上，从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对丁•人性的认识。例如，采用”胡罗卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是“经济人“。（对）16管理和技术是企业发展的两个轮子。（对）17有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现彖的根本原因是中国的牛产工人素质差。（错）18只要决策者按止确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到故优的决策方案。

4、（错）19対企业的一切业绩都要制订出以实物或货币來衡量的标准。（错）20非管理性事务的增多会使管理幅度扩人。（错）中21提高下属人员的索质可以使有效的管理幅度增人。（对）22当纽织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（错）23组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（错）24强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（错）25分权越彻底，管理越有效。（错）26分工越细、专业化程度越高，企业的效率也就越高。（错）27控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前捉是对实际成果进行测量

5、和评价（错）28控制得越严格、越全而，越能保证计划的实施。（错）29控制职能就是要使计划圆满完成，控制活动必须以计划为控制的根木标准。（错）3（）激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常，所以这些因素很快就会失去它的激励作川。（错）31企业员工的士气越高，企业的经济效益也必定越好。（错）32领导工作瑕能体现管理的艺术性。（对）33领导工作就是为各项职务配备合适的人选。（错）34谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（错）35孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。（错）36现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同

6、「I标而奋斗，管理就起着关键的作川。（对）37管理定义中“有效地“指的是要注重组织效果。（错）38韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。（对）39目标管理的棊木哲学可用四句话加以概扌舌，即鼓励参与决策，注重白我控制，促进权力下放，强调成杲第一。（对）40过分分权会降低组织成员的工作热情。（错）41领导者的专家权力主要来自于个人魅力。（错）42根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。（对）43一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成止比关系。（错）44

7、非正式沟通途径容易使信息发生歪曲，因而领导者不应去注意它。（错）45持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（错）46高架型纽织结构具有较多的管理层次。（对）47需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（错）48事业部制组织结构能够增强组织对山场的适应能力和灵活性。（对）49在管理幅度给定的条件卜S组织的规模越人则管理层次越多；在纽织规模给定的条件卜,管理幅度越窄则管理层次越多。（对）50管理方格理论认为，9」型领导方式是注里于以人为中心的管理。（错）51在实践工作中，

8、大部分决策工作的第一步是发现问题。（对）52领导者的专家权力主要来白于个人魅力。（对）53非止式沟通途径容易使信息发牛歪曲，因而领导者不应去注意它。（错）54管理从木质上而言是一种手段（对）55前馈控制是以计划为导向的控制（对）56决策就是从若干可行方案中选取最佳方案（错）57组织目标的确定以提高效率为基木前提（错）58计划职能是所有管理职能屮最重要的一项职能（对）59矩阵制组织适用于