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时间:2019-10-11
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1、章节题干答案1班级也有文化,班级的文化也约束着老师的行为。(对)2实行职工建议制,鼓励职工参与管理也是一种正强化方式。(对)3支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。(错)4在组织中的参谋部门并不重要,直线部门才是起关键作用的。(错)5一位管理者在组织工作职能上做些什么,取决于他或她所处的组织层次。(对)6惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。(对)7在组织文化的结构层次中,物质层文化最终决定着精神层和制度层文化。(错)8在公司组织内部,非止式沟通渠道与止式沟通渠道平行存在。(错)9外部招皓比内部招聘的
2、选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人才。(错)10目标管理是单纯以”作业为中心“的管理。(错)11时下流行一首顺口溜“你把我当人看,我就把我当牛干;你把我当牛看,我就什么也不干。”这首顺口溜反映了企业职工基木的生理需求。(错)12就一个管理人员应该具备的管理技能而言,主要包括技术技能、人事技能与概念技能三种,企业基层管理人员需要较多的人事技能与概念技能。(错)13某企业经理工作任务繁重,他需要有人帮助他选择信息,捉供决策依据,对组织进行有效的控制。在这种情况下,最适宜的信息沟通网络是环式。(错)14”研究分析
3、事与人的特点,谋求人与事的最佳组合,实现人与事的共同发展”是组织结构设计的基木原则。(对)15在一定程度上,从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对丁•人性的认识。例如,采用”胡罗卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是“经济人“。(对)16管理和技术是企业发展的两个轮子。(对)17有人调查合资企业发现这样一种现象,同样是先进的生产设备,在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现彖的根本原因是中国的牛产工人素质差。(错)18只要决策者按止确的决策程序和决策方法办事,就一定能找到故优的决策方案。
4、(错)19対企业的一切业绩都要制订出以实物或货币來衡量的标准。(错)20非管理性事务的增多会使管理幅度扩人。(错)中21提高下属人员的索质可以使有效的管理幅度增人。(对)22当纽织规模增大时,权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。(错)23组织工作是动态的,在管理的各职能中居于主导地位。(错)24强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。(错)25分权越彻底,管理越有效。(错)26分工越细、专业化程度越高,企业的效率也就越高。(错)27控制作为一种管理职能,它的实现必须具备的基本前捉是对实际成果进行测量
5、和评价(错)28控制得越严格、越全而,越能保证计划的实施。(错)29控制职能就是要使计划圆满完成,控制活动必须以计划为控制的根木标准。(错)3()激励物或工作内容因素很容易被员工习以为常,所以这些因素很快就会失去它的激励作川。(错)31企业员工的士气越高,企业的经济效益也必定越好。(错)32领导工作瑕能体现管理的艺术性。(对)33领导工作就是为各项职务配备合适的人选。(错)34谈判中需要沟通,沟通也就是双方达成协议。(错)35孔茨认为,经营和管理是两个不同的概念。(错)36现在我们已懂得,只要人们参与团体为共同
6、「I标而奋斗,管理就起着关键的作川。(对)37管理定义中“有效地“指的是要注重组织效果。(错)38韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式,即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(对)39目标管理的棊木哲学可用四句话加以概扌舌,即鼓励参与决策,注重白我控制,促进权力下放,强调成杲第一。(对)40过分分权会降低组织成员的工作热情。(错)41领导者的专家权力主要来自于个人魅力。(错)42根据马斯洛的需要层次理论,人的行为是由主导需要决定的。(对)43一个组织的管理是否有效,要看它的分工是否彻底,二者成止比关系。(错)44
7、非正式沟通途径容易使信息发生歪曲,因而领导者不应去注意它。(错)45持Y理论的管理者认为,对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。(错)46高架型纽织结构具有较多的管理层次。(对)47需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。(错)48事业部制组织结构能够增强组织对山场的适应能力和灵活性。(对)49在管理幅度给定的条件卜S组织的规模越人则管理层次越多;在纽织规模给定的条件卜,管理幅度越窄则管理层次越多。(对)50管理方格理论认为,9」型领导方式是注里于以人为中心的管理。(错)51在实践工作中,
8、大部分决策工作的第一步是发现问题。(对)52领导者的专家权力主要来白于个人魅力。(对)53非止式沟通途径容易使信息发牛歪曲,因而领导者不应去注意它。(错)54管理从木质上而言是一种手段(对)55前馈控制是以计划为导向的控制(对)56决策就是从若干可行方案中选取最佳方案(错)57组织目标的确定以提高效率为基木前提(错)58计划职能是所有管理职能屮最重要的一项职能(对)59矩阵制组织适用于
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