管理学基础判断

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1、A1按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、屮期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。（正比例关系应为反比例关系）2.（）阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。•（对）3•彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。（猶慧改为心猶模式）4（）表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（奖励和惩罚不一定能起到激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才

2、能起到有效的激励作用）C5成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。（账面改为原始）6产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。（理想改为合格）D7对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。（销售改为市场）8对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。（分层改为集中）9•当能够收集到足够可靠的数据资料时，运用时间序列法是可取的。（对）10・德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究，

3、行为科学重视工作的效率，忽视人的主观能动性，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。（德鲁克认为科学管理理论重视工作的效率，忽视人的主观能动性，行为科学偏重于对职工思想与行为的研究，而目标管理理论可以将二者有机结合起来。）llo电影院的工作人员是拥有特定的共同目标和分工协作关系的群体，所以，他们是一个组织。（对）12（）当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临吋性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（对）F13非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好

4、、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。（生产协作的关系改为共同情感）14各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一一职权等级。（对）15管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（正改为反）16•管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。（对）17.根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则

5、领导者的影响力就越小。（小改为大）1&根据归因理论,把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性（提高和降低互换）19管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。（多改为少））20•高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（对）21,根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（将“一般职员”改为“主管人员）H22•赫塞一布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。（将“随机制宜领导理论”

6、改为“情境领导理论”）23o控制的基木过程包括三个步骤，即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。（三个步骤为制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差）24领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类，在这些类型中，属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。（智囊型改为组织型）M25.麦格雷戈在徳鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。（企业改为自己）26.某企业生产某产品的固定成本为14万元，单位售价2200元，单

7、位可变成本1000元，若企业目标利润为10万元，则企业应完成的经销量为100万件。（100万改为200）27梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。（正式改为非正式）2&美国管理学家徳鲁克在本卅:纪SO年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想,他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。（管理革命改为管理实践）Q29.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（对）3

8、0企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（经营思想改为实际绩效）31•企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（集权改为分权）32•企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。（产品质量控制改