【精品】管理评审资料

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1、深圳市合利佳包装制品有限公司IS09001质量管理体系管理评审资料评审目的：评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。评审依据：以顾客为关注焦点的相关方的期望评审中心议题：1＞内部审核的结论和应改进的问题；2、收集到的顾客满意程度、意见、建议及抱怨的问题;3、生产及其它过程为实现公司质量方针和目标的情况;4、产品质量状况及存在的问题；5、纠正措施和预防措施的实施、验证状况；6、资源的充分性。7、过程控制情况，包括可能造成体系变更的情况。8、改进需求，包括过程、体系、资源的改进要求。评审时间安

2、排：2013年01月］0日14：30-17：30参加部门/人员：总经理、管理者代表、各部门主管以上管理人员。一、各部门应准备的相关职能活动的汇总资料（1月5日前办公室整理录入电脑）1、简述本部门主要职责和负责运行的要素（过程）；2、概述主控过程的运行情况，采取了哪些措施保证了运行质量？3、上次内审不合格项纠正预防措施完成情况；4、质量口标实现情况分析；取得哪些成效（与运行前比较），用量化的数据表示；5、存在哪些问题？将如何解决？6、对木部门不能解决的问题，分析原因提出改进建议，提交管理评审会议讨

3、论；7、存在问题与建议。二、管理者代农应准备的相关职能活动的汇总资料：1、内审情况报告，2、质量方针和口标的实施情况报告，3、体系建立与实施情况报告三、行政部应对公司质量口标的实现情况进行汇总。编制：—舒茂兰,日期:2012/12/20审核:—舒茂兵—日期:2012/12/20批准：舒剑日期:2012/12/20深圳市合利佳包装制品有限公司管理评审报告评审H期2013年01月10H时间14:30-17:30地点公司会议室参加人员总经理、管理者代表、各部门主管评审□的评价公司质量管理体系的适宜性、

4、充分性和有效性，识别改进机会。管理评审屮心议题1、内部质量管理体系审核的结论和应改进的问题.2、收集到的顾客满意程度、意见、建议及抱怨的问题；3、生产及其它过程为实现公司质量方针和口标的情况；4、产品质量状况及存在的问题；5、纠正措施和预防措施的实施、验证状况；6、过程控制情况，包括可能造成体系变更的情况。7、改进需求，包括过程、体系、资源的改进要求。8、以往管理评审的跟踪措施及以往纠正预防措施的有效性.1、木次管理评审是建立质量管理体系以来的第一次管理评审。通过对内部审核和公司质量体系实施情况

5、的分析评价，肯定了体系运行以來的成绩，也看到了尚需改进或纠止的方而，为体系建设的下一步工作指明了方向。2、木次管理评审，按照即定安排完成了各项事宜，评审和通过了质量管理体系建立实施报告及各部门环境管理工作分析报告，讨论了各部门提交的有关问题和纠止预防措施实施情况报告，并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。3、通过对符合性、有效性和适应性的全面分析和评价，一致确认，公司目前运行的质量管理体系运行处于良好受控状态

6、，符合公司当前实际情况，也适应公司近期发展的需要，总体上是符合和有效的。4、通过对质量方针评价可以认为，公司制定的质量方针及目标，符合公司战略目标，也充分体现了相关方的需求和标准要求，总体上是合适和正确的。5、质量管理体系的建立，进一步加强了公司的服务工作，公司的服务工作止朝着良好的方向发展。顾客对公司的满意度较高。6、公司在齐类资源配置方而基本满足公司质量体系运行的要求。本次管理评审，共制定纠止和预防措施2项，由管理者代表实施跟进验证。深圳市合利佳包装制品有限公司管理评审报告2012年度存在问

7、题及有关纠正和预防措施1、主要存在问题（2个）:A、人员培训工作不到位，各部门对质量管理体系学习不够B、生产车间物品没冇按标识的区域的进行存放，产品堆放较乱。2、纠正及预防措施：参考《纠正及预防措施单》编制舒茂兰审核舒茂兵批准舒剑H期2013.1.10H期2013.1.10日期2013.1.10深圳市合利佳包装制品有限公司管理评审会议记录1、吋间：14:30-17:302、H期：2012年10月25日3、地点：会议室4、记录：舒茂兰5、参加人员：总经理、管理者代表、各部门主管6、会议主持：总经理

8、7、会议主要内容：木次管理评审会议按预定的安排，完成了确定的各项工作，达到了评审的预定目的。木次会议通过了内审和不符合纠正实施情况报告，对12月份内审的2个不合格项的纠正实施情况进行了评审，发现的问题基木得到有效纠正，且预防措施切实可行，验证合格。木次会议听取了公罚体系建立与实施情况报告，对所提出的体系改进建议进行了评审和改进要求，由管理部根据公司口前情况编制质量培训计划表，增强质量培训的系统性，使质量培训由零散的方式向系统的方式转变，各部门负责人在审查记录吋，应包括记录的内容和填写的规范性,由