【精品】岗位责任-新

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1、项目经理岗位责任一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的声誉和权益。二、严格财经制度，加强成本核算，积极协助公司回收工程款。正确处理国家、企业、分包单位、职工之间的利益关系。三、组织制定项目部各类人员的职责权限和各项规章制度，督促有关人员按有关制度执行。四、依据总承包合同，组织相关人员签订项目管理目标责任书并对目标完成情况进行考核。五、对工程项冃实施进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广四新技术和项目管理软件的应用，建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经

2、济效益。六、根据总承包合同和公司年度计划耍求，组织编制项目施工组织设计，经批准后组织实施。七、对生产要素优化配置，科学管理，协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。八、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报T作。九、做好工程竣工结算、资料整理归档工作。十、认真完成上级领导安排的其他任务。项目副经理岗位责任一、在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和公司的有关规章制度。二、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。三、认真履行公司与建设单位签订的施

3、工合同，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。四、和工地相关管理人员一起商议制定木工程的单项工程承包合同、劳动合同及零工的处理并报项目经理批准。五、根据工程施工现场情况，合理规划布局现场平面图，策划文明工地建设方案。六、组织项目安全质量进度大检查，并通报全体职工，奖优罚劣。七、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，按期保质保量完成工程施工任务。八、对职工队伍的业务素质、政治学习、管理水平的提高负有管理责任。九、认真做好项口工程的工程日志。十、确保企业质量声誉，承担工程质量管理责任。十一、认真完成上级领导安排的其他任务。

4、项目总工岗位责任一、在项冃经理领导下，认真贯彻有关技术标准、规范规程及管理制度，负责编制施工组织设计。二、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作,向班组做好分部分项工程技术交底。三、编制施工预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提前15天以上提出材料总计划表。根据进度需要，及时审核施工员提供的材料计划。四、整理项目的招投标文件、图纸答疑文件、技术交底、工程变更资料、施工合同，编制工程决算。审核项目的成本核算和材料费、人工费的结算工作。五、负责与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位之间的技术协调工作。负责工程的测量放线和工程施工过程中的检查、报验工作。六

5、、负责工程施工过程中的技术质量验收和评定。负责施工现场的一切技术工作，制定新技术、新工艺的施工方案和成本节约计划并监督执行。七、负责止确使用和保养施工仪器，及时进行口校和定期校正仪器。八、定期主持技术会议，研究处理施工中存在的问题和对重大问题的分析、处理、处罚等事项。负责技术人员的培训和教育。九、负责公司管理体系在项冃上得以实施，并协助项冃经理、施工员等完成项冃部制定的冃标。十、施工全过程中认真记录好施工日记。十一、确保公司效益及企业声誉，承担工程质量、成本核算的管理责任。十二、认真完成上级领导安排的其他任务。项目总工长岗位责任一、在项目经理领导下，认真贯彻执行国家的法律、法

6、规、方针、政策和公司的有关规章制度。二、会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制切实可行的工程进度计划并监督落实。三、协助项目经理进行创建文明工地的策划并监督实施。四、负责与建设单位、监理单位、分包单位、外协单位之间的协调工作。五、负责材料计划的审批，督促材料及时进场，并对进场材料进行验证。对认质认价材料与建设单位相关人员进行联系。六、协助项目经理组织安全、质量、进度、文明施工大检查，并根据检查情况捉岀奖罚建议。七、施工全过程中认真记录好施工H记。八、确保公司的效益和声誉。承担工程进度、文明工地建设的管理责任。九、认真完成上级领导安排的其他任务。施工员岗位责任一、在项目经

7、理的领导下开展工作，确保国家、行业、地方标准、规范、法律法规及公司、项目部的方针、目标、管理制度在项目部的落实。二、认真熟悉施工图纸，根据施工组织设计，编制各项质量、安全、技术施工方案，并向作业班组进行交底。三、负责监督指导施工过程中质量控制，参加自检、互检、交接检及隐蔽工程验收，对整个施工过程的质量负全面责任。四、根据施丁进度计划，编制各单项人力、物力、机具和设备的进场计划，并在施工前10天将计划提供给项目总工、总工长进行审查。五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。按照分包合同及有关规定，搞好分