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时间:2019-10-14
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1、楼面主管岗位责任一.考勤登记工作:负责每月楼面人员例休,假期编排,做好每H检查人员出勤工作,签到情况,楼面员工上班状态,仪容仪表,着装,工号牌检查。做好部门人员请病事,假登记工作(交人事备案),包括法定假期安排例休工作,做好加班钟登记,法定假补休登记。(每月加班统计表,次月更期表在本月28号上交,本月考勤扣发工资表在次月2号上交,)汇总到经理。主负责人:协助人:责任到个人、请各位同事认真负责执行,违者必究!楼面部示一.布单管理:负责做好每日送洗登记工作,认真负责,清晰做好表格登记存档及月底汇总表,了解流通使用量,以及库存情况,(每月2号安
2、排盘点统计汇总工作,上交经理统筹)。做好台布摆放,整理做到大小分开、有标识、整齐有序存放。主负责人:协助人:责任到个人、请各位同事认真负责执行,违者必究!楼面部示二..家私、器皿、管理工作:1•负责监督工作中做好家私分类,防损耗工作,协调调动后勤洗房工作,做好家私、器皿清洁周转任务,清楚周转流通使用量,了解流通使用量,以及库存情况。及节假FI的营业情况,作出家私、器皿调整,与使用量,做好家私柜存摆放分类、整理任务。2•器皿类做到厅面的分类摆放整齐及防损任务,餐后安排人员清洁、清洗,做到存摆放分类整洁,及整理任务。(以及每月3号安排盘点统计
3、汇总工作,上交经理统筹)主负责人:协助人:责任到个人、请各位同事认真负责执行,违者必究!楼面部示一.日常营业管理1,开市前保障厅面营业场所的台号卡、食品卡、纸巾,菜牌,推介牌,全部齐全到位。切密留意顾客定位留座情况,及时留座、留位。(包括每市的招牌灯、厅面灯的开关、做好合理使用资源及节流工作)。2,楼面每日使用的易耗品管理,了解流通使用量,以及库存情况,能提前预计,合理中购。做到不缺断货,保证使用量,供应量。(每口易耗品包括茶叶,纸山,饭盒,食品卡,酒水单,点菜卡)主负责人:协助人:责任到个人、请各位同事认真负责执行,违者必究!楼面部示一
4、.卫生管理:负责全厅面门口卫生情况,包括天花、地面、楼面卫生、特别是死角的卫生清扫整理(重点地喔口,存放杂物处),开市营业中厅面卫生监控,工作台卫生摆设监控O做好每R、每市检查清理、整顿工作,协调安排每周一次卫生人扫除工作。主负责人:协助人:责任到个人、请各位同事认真负责执行,违者必究!楼血部示一.后勤地哩洗碗房:负责后勤地哩,洗碗房地哩部例休,假期编排。1,1,地喔部:做好哩员上班状态,仪容仪表检查。开市前必须汁酱的准备,每市上菜监控,杜绝上错菜,上漏菜的情况。保证上菜的质量,热度与及时度。做好地鯉部卫生清理,检查,整顿工作。保证热水浸
5、好饭碗,确保热饭碗供应充足。部门主管必须每月1号盘点,整理与统计,防止损耗。(盘点统计表交楼面经理统筹)2,洗碗部;做好哩员上班状态,仪容仪表检查。包括洗碗部岗位T生情况,洗物清洁质量工作控制与协调,做到确保脏家私及时每吋清洗完毕,保证干净家私的及吋供应。严格控制成本,在不影响清洗质量的情况下,做好洗洁精,漂白水的用量控制。主负责人:协助人:责任到个人、请各位同事认真负责执行,违者必究!楼面部示
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