【精品】部门负责人考核责任书

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1、无锡经发置业有限公司部门负责人考核责任书部门：负责人：年度：2011年度2011年3月2011年度部门负责人绩效考核责任书甲方：袁锦祥（职务：总经理）乙方：（职务：）为确保对实现公司2011年经营目标的承诺与贯彻，保质、保量、高效完成公司各项工作任务，根据《绩效考核管理规定》，制订本年度考核责任书。一、考核指标与方式1、考核指标：年度考核指标见附件《计划/考核表》。2、考核方式：年度结束根据《计划/考核表》指标项对应实际业绩考核打分。二、甲方职责：1、决定乙方工作目标和考核标准，对重大目标或考核

2、标准的调整进行决策。2、明确对乙方的授权范围，提供乙方必要的工作保障和资源配备。3、依据考核指标对乙方实施管理，决定考核结果，并依据结果进行奖惩激励。三、乙方职责1、在授权范围下自主实施内部管理，定期、合理制订计划，组织部门成员全力以赴完成甲方下达的工作目标，按要求提供数据报表等必要资料。2、推行公司各项政策，不断提高效率、降低成本费用，带动工作创新，积极开发部门成员能力，充分提倡团队协助，致力整体业绩提升。3、制订内部考核办法，实施对部门下属成员的绩效管理，决定其考核结果。4、定期向甲方汇报工

3、作进程，提交总结、进行阶段性述职，接受甲方或甲方授权部门或个人的工作监督、核查，服从统一安排。5、确认考核结果和奖惩，并有提出异议的权力。四、奖金激励根据年度考核结果发放奖金，计算公式为：总奖金额度X奖金系数，奖金系数根据考核得分确定，具体见《经发置业绩效考核管理规定》。五、附则本责任书经双方签字后生效，由综合管理部负责保管原件。甲方（签字）：乙方（签字）：《计划/考核表》姓名逢春东部门职位副总经理考核期2011年度直属上级总经理序计划业绩目标评价指标与计分规则赋分实绩记录得分1B区招商进度&1

4、5前签约率达到85%（实际签约/计划完成），每低1个百分点扣1分102酒店项目进度10.1前完成租赁签约或达成出售意向协议，未完成扣3-5分（领导酌情打分）。1039.28开业达成未如期开业扣10分，开业过程出现重大失误扣3-5分（领导酌情打分）104年度整体出租率截止12.15不低于88%（签约为准，含酒店），每低1个百分点扣2分。105租金收入额计划1400万元，每少15万（约1个百分点）扣1分206物业费收入额计划375万元，每少4万（约1个百分点）扣1分107联营扣点收入计划780万元，

5、每少8万（约1个百分点）扣1分。108预算控制所分管部门每超出预算1万元扣1分109商户满意度商户对获得服务的满意度情况（营运、物业、促销等），通过评价得分。10评语:考核结果考核结果签字考核者:被考核者:计划制订签字考核者:被考核者:《计划/考核表》姓名凸丘部常乐门综合部:：當r年雹总经理序号计划业绩目标评价指标与计分规则赋分实绩记录得分1工作协调与监督①30内完成会议纪要，按规定完成计划总结，监督主要事项进度，主动汇总提报。②积极配合协调各部门工作，推进工作。102员工内部满意度根据年度满意

6、度调查（含后勤服务、人事政策、会务服务等）计分获得。103招聘与配置①开业配合，缺编率不高于8%,每高1%扣1分，主管缺编扣1分/个；②具有完整编制计划，每超1人扣1分；154绩效体系执行①建立各岗位书面考核指标重点，完成2011年度绩效考核，未完成扣3分；②年度绩效汇报1份，无扣3分。155制度完善性①制度建设有明显疏漏扣1-3分②8月15日前员工手册（包含企业文化部分）可印刷，迟于扣2分；156费用控制年度费用预算每超过1个百分点扣1分107骨干培训经理人员人均年度培训不低于3门课程，未达到

7、扣3分56资产管理①年度盘点帐物100%相符；②严格按采购流程进行物品采购；有违规或疏失扣1-3分57法务管理严格按照规定流程管理印信、合同等，有违规或疏失扣1-3分58领导交办及时、优质完成领导交办事宜，年检、资质申报等指定工作按照规定时间办理，延迟或推进缓慢扣1-5分。10评语：考核结果得分等级考核结果签字计划制订签字考核者：被考核者：考核者：被考核者：《计划/考核表》姓名部门财务部f财务经理鲁核2011年豐位期上级总经理序号计划业绩目标评价指标与计分规则赋分实绩记录得分1租金、物业等费用收

8、取内部控制每月按照合同约定或计划的时点开具缴款单，如有延迟扣3分/月；如有商户投诉扣1分/次；152联营扣点结算①每月与统一收银商户进行准确结算;每差错1次扣1分；②财账相符，有差错扣1-3分③如有投诉扣1分/次；103新之城卡结算每月对新之城卡进行准确结算；如有投诉扣1分/次；104预算费用控制严格按照预算审核管理支出（不含折旧及利息）。预算每超出0.5个百分点扣2分。155内控制度完善制订并完善财务、IT等内部监控制度，有较明显欠缺扣1-3分;有因此导致公司损失的扣5分/次106资金、税务计