【经营管理】企业管理表格物料管理B纵表格

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1、五B02订购单No.请购单号：H期：冏*—丿II)编Jik.ll号料价单暈・数1123456789O114合元拾-n千.力z-ST口7-书、。KM1洽“张份o人y:3J"^71K*H%tgw刊^s來启砍期删质儆进良经加件門愉紂交承的品L2.不L2.附L2.£^-、、、・交一二三四总经理经理-课长-承办人-承制厂五B07合同评审表No.日期：顾客地址电话传真联系人合同要求品名规格单位数量交货日期包装要求特殊要求评审忌见产品交付、能力综合评估厂长：物料供应能力评估采购主管：品质保证能力评估品管部：客户沟通业务部：1□接受□拒绝业务部主管：日期：五B08买卖合同当事人：卬方：乙方：兹为甲方

2、向乙方购下列货品，双方议定各项条件如下:货品名称及规范说明单价总价交货期限交货地点运输定金付款办法验收延期扣款解约办法保证责任其他甲力：乙｝J：负责人:地址：负责人:地址：五B09供应商调查表No.I厂商编号：

3、EI期：名称地址电话法定代衣人经办人总公司分公司工厂公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年丿JU工厂登记证字号往來银行银行分行银行分行开始往来年丿JU停止往来年刀口所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料來源材料名称供应厂商备注员T.职能人数干部（人）员工（人）人学以上（人）高中（人）平均月薪主要产品品名比率品名比率

4、士公司名称比率公司名称比率亠要销售对象-经理一22,八八可可一八品管一可、生管一八采购-•可一八五B10供应商评估表No.日期：供应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品/种类电话/传真供应商简介：调查者：经营理念：调查者：管理层人员素质：调查者：品质系统:调查者：技术专业能力：调查者：评估意见采购品管技术厂长五B10供应商评估表No.日期：供应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品/种类电话/传真供应商简介：调查者：经营理念：调查者：管理层人员素质：调查者：品质系统:调查者：技术专业能力：调查者：评估意见采购品管技术厂长FI期：年丿」FI经理:品管主管:制表:厂商材料名称及规格批次

5、数量合格批次数不合格批次数合格率不良品数不良率包装评分交期准确性价格评分售后服务评定等级说明：1.评比二100-50［（不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）］。2.不合格批数包括特认批数。3.评分——E：60分以下；D：60.1-70；C：70.1-80；B：80.1-90；A：90.1-100o等级——E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好;A：优良。4・交货等级——A：交货准吋；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。厂商口口启本刀份上刀份说明单价数量金额单价数量金额核准:复核:制表:订购单号料号品名订购H期

6、厂商项目计划入库实际入库备注日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计日期数量累计主管：制表:序号变动日期料号品名规格动因变原上次变动时间原购单价变动后单价差异备注12345678910111213141516总经理：主管：制表:中请Fl期：年月Fl中请单位品名厂商名称使用机型材料编号数量异常内容特采理由检研发责任者讨制结造责任者品果管责任者总研制晶生经理发造吕管跟催员:五B17物料订购跟催表分类：订购H订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料F1123五B18材料检验报告

7、材料编号收料单编号品名规格数量检验部门检验规

8、范编号

9、1X234格合□明邂说检□□□□□□□□□□□采购处理结果心(副)经理批示丿(处)长意见资材部门说明No.公司：木公司于年月日向贵公司采购Z下列货品：—，因贵公司产品□品质不良□交期迟延，造成木公司蒙受元的损失，兹检附□损失计算表份□品质检验报告份□本公司客户索赔函复印本份，连同原采购合约复印本—份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。□由其他货款中扣除□以现金支付商祺股份有限公司采购部年月日No.五B20试制样品试用检验□新开发厂商厂商名称试用检验意见技术部门意见品管部门意见生产部门试用意见检验项目检验结果改善建议试用结果：□可用□尚需改进生产单位主管检验结果

10、：□可用□有待改善品管单位主管技术单位主管