【管理表格】企业管理表格物料管理b纵表格

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1、五B02订购单请购单号:No.日期：丿商1编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量12345678910合计合计金额（大写））｝仟佰拾元交货地点交易条款一、交期承制厂商须依木订单之交期或木公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误,逾一日扣该批款的%O二、品质1•依照图而要求。2•进料检验：依MIL-STD-105D1I抽样检验,AQL二0.65%。三、不良处理1•经检验后Z不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。2•如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计

2、费。四、附件1•产品图纸：张2.检验标准：份总经理经理课长承办人-承制厂H期：止1真传人系联合同要求量数求要装包评审意见:长厂管品客户沟通结论一:期日绝拒□受接□五B08买卖合同当事人：甲方：乙方:乙方：货品名称及规范说明单价总价交货期限交货地点运输定金付款办法验收延期扣款解约办法保证责任其他兹为甲方向乙方购下列货品，双方议定各项条件如下:甲7J：负责人:地ilk：负责人:地址：

3、厂商编号：

4、H期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公司概况资木额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成木

5、性能建立甥记11期年月

6、丨工厂登记证字号往來银行银行分行银行分行开始往来年月曰停止往來年月

7、丨所属公会或团体协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主要产品UU名比率ih名比率公司名称比率公司名称比率-经理一不-生技可品管可生管可IJ、采购可五B10供应商评估表No.H期：供应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品/种类电话/传真供应谕简介：调查者：经营理念：调查者：管理层人员素质：调查者：品质系统：调查者：

8、技术专业能力：调查者：评估意见釆购品管技术厂长厂商材料名称及规格合格批次数不合格批次数合格率不良品数不良率包装评分交期准确性价格评分售后服务评定等级H期：年月日经理:品管主管:制表:说明：1.诽:匕二100-50［（不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）］。2.不合格批数包括特认批数。3.评分——E：60分以下；D:60.1-70；C：70.1-80；B：80.1-90；A：90.1-100o等级——E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好;A：优良。4・交货等级——A：交货准时；

9、B：交货延迟二天Z内；C：交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。日期：厂商口口名本月份上月份说明单价数量金额单价数量金额订购单号料号品名订购FI期厂商项口-划库实际入库备注日期数量累计H期数量累计H期数量累计H期数量累计H期数量累计H期数量累计H期数量累计H期数量累计H期：序号变动H期料号品名规格动因变原上次变动时间购价原单变动后氓价差显备注12345678910111213141516SB16特别采用申请书No.申请H期：年月Fl申请单位品名厂商名称使用机型材料编号数量异常内

10、容特釆理由检研发责任者讨制结造责任者晶果管责任者总研制MU生经理发造管管跟催员:五Bl7物料订购跟催表分类：订购日订购单号料号（规格）数量单价总价供应商（编号）计划进料日实际进料日123五B18材料检验报告

11、材料编号收料单编号品名规格数$检验部门检验规范编号

12、准标验检1123格合不:lxA明逋说检rn□cccrn□/1、Ir采购处理结果心(副)经理批示厂(处)长意见资材部门说明五B19损失索赔通知书No.公司：木公司于年月日向贵公司采购之下列货品：—，因贵公司产品□品质不良□交期迟延，造成本公司蒙受元

13、的损失，兹检附□损失计算表份□品质检验报告份□本公司客户索赔函复印本份，连同原采购合约复印本—份，望贵公司给予谅察赔偿，其赔偿金额，敬请贵公司同意。□由其他货款中扣除□以现金支付商祺股份有限公司采购部年月日五B20试制样品试用检验□新开发零件No.零件名称□新开发厂商厂商名称试用检验意见技术部门意见品管部门意见生产部门试用意见检验项目检验结果改善建议试用结果：□可用□尚需改进生产单位主管检验结果：□可用□有待改善品管单位主管技术单位主管