企业管理表格物料管理b纵表格

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1、点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！五B02订购单No.请购单号：日期：厂商编号地址电话订购内容项次物料名称料号单位订购数量单价金额交货日期数量12345678910合计合计金额（大写）万仟佰拾元交货地点交易条款一、交期承制厂商须依本订单之交期或本公司采购课以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的%。二、品质1.依照图面要求。2.进料检验：依MIL-STD-105DⅡ抽样检验，AQL=0.65%。三、不良处理1.经检验后之不合理品，应于三日内取回，逾时本公司不负责

2、。2.如急用需选别，所产生之费用，依本公司之索赔标准计费。四、附件1.产品图纸：张2.检验标准：份总经理经理课长承办人承制厂点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第14页共14页点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！五B07合同评审表No.日期：顾客地址电话传真联系人合同要求品名规格单位数量交货日期包装要求特殊要求评审意见产品交付、能力综合评估厂长：物料供应能力评估采

3、购主管：品质保证能力评估品管部：客户沟通业务部：结论□接受□拒绝业务部主管：日期：点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第14页共14页点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！五B08买卖合同当事人：甲方：乙方：兹为甲方向乙方购下列货品,双方议定各项条件如下:货品名称及规范说明单价总价交货期限交货地点运输定金付款办法验收延期扣款解约办法保证责任其他甲方：乙方：负责人：负

4、责人：地址：地址：年月日年月日五B09供应商调查表No.点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第14页共14页点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！厂商编号：日期：名称地址电话法定代表人经办人总公司分公司工厂公司概况资本额万元机器设备名称台数厂牌规格购入年/月购入成本性能建立登记日期年月日工厂登记证字号往来银行银行分行银行分行开始往来年月日停止往来年月日所属公会或团体

5、协力工厂数协力工厂利用率%平均月营业额万元材料来源材料名称供应厂商备注员工职能人数干部（人）员工（人）大学以上（人）高中（人）平均月薪主要产品品名比率品名比率主要销售对象公司名称比率公司名称比率经理准不准生技可不可品管可不可生管可不可采购可不可五B10供应商评估表点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第14页共14页点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！No.日期：供

6、应商名称法人代表供应商地址联系人供应产品/种类电话/传真供应商简介：调查者：经营理念：调查者：管理层人员素质：调查者：品质系统：调查者：技术专业能力：调查者：评估意见采购品管技术厂长五B11供应商等级评核表日期：年月日点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公司策划管理人员）Email:zhuguozhong@126.comQQ：393812649第14页共14页点亮网http://www.dianliang.com提供企业管理，人力资源，品牌策划，文书范本等等，海量，天天更新！厂商材料名称及规格批次数量合格批次数不合格批次数合格率不良品

7、数不良率品质评分包装评分交期准确性价格评分售后服务评定等级经理：品管主管：制表：说明：1．评比=100-50[(不合格批数/全部检验批数）+（全部不良品样品数/全部样品数）]。2．不合格批数包括特认批数。3．评分E：60分以下；D：60.1-70；C：70.1-80；B：80.1-90；A：90.1-100。等级E：不合格；D：不甚好；C：平；B：好；A：优良。4．交货等级A：交货准时；B：交货延迟二天之内；C：交货延迟三至四天；D：交货延迟五至六天；E：交货延迟七天以上。五B13采购比较表月份：点亮网(www.dianliang.com)专业服务于企业（公

8、司策划管理人员）Email:zhuguozhong@