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1、浙江XX集团薪酬管理制度(讨论稿)编制会签会签会签会签会签会签批准批准2009年6月1日第一部分总则1.1本制度是集团薪酬领域的纲领性文件,为各公司薪酬管理提供全面的准则和重耍依拥,各公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于木制度;1.2木制度的目的在于为职H提供公平、介理的劳动报酬,以最大程度发挥薪酬对职工的激励作用,冇效地激发职工的积极性,以便更好地实现集团的经营目标;1.3木制度遵循国家、萧山区的劳动法律法规,并依据集团的战略发展思路制订;1.4薪酬分配的依据是:岗位价值、职工能力、市场水平和工作绩效;1.5本制度适用于集团及下屈各公司所有职工,
2、其中营销职系的提成、年终绩效奖另定。第二部分层级与职系划分2.1根据岗位重要性与工作内容的复杂程度,划分为A、B、C、D及E五个层级,每个层级包含6个职等;2.2因职工•晋升通道及差界化薪酬设计的需要,根据可比性原则划分为四大职系:①管理职系;②专业技术职系;③行政支持职系;④营销职系。2.3归级分档:2.3.1管理职系划分:含3个层级12个薪档;2.3.2专业技术职系划分:含4个层级18个薪档;2.3.3行政支持职系划分:含4个层级20个薪档;2.3.4营销职系划分:含3个层级15个薪档;24岗位新増、岗位调幣或岗位性质发生变化时,各公司应重新进行岗位评价,丫以相
3、应调幣。注:两者关系见表一表一层级与职系对应关系表层级职等管理类专业技术类行政支持类营销类A123456B123456C123456D123456E123456第三部分薪酬体系3.1根据不同职系提供不同的晋升通道,薪酬体系分为以下四类:①年薪制:适用于公司整体经营业绩相关的高级管理人员、集团各职能部门经理及专业技术职系人员的薪酬体系;②结构工资制:适用于与具体事务相关的辅助人员的薪酬体系;③销售绩效工资制:适用丁•与产品销售有关的薪酬体系;④协议工资制:适用于市场稀缺的关键岗位人才或重点吸引和留用的面级人才而实行的谈判薪酬体系;3.2D、E两层级职丁优先选择“行政支
4、持类”职系,实行结构工资制:因原冇年薪拆分后不便进入薪酬体系的,可选择“专技类”职系,实行年薪制;3.2A、B、C三层级(即具冇部门经理(含)以上职务)的专技职系职工,可选择“管理类”职系通道或“专技类”职系通道,并按照“就高不就低”的原则确定进入薪酬体系;3.4营销类职系职工固定工资进入薪酬体系,年终绩效奖及提成办法另定。注:职系与薪酬体系对应关系见表二第四部分薪酬结构4.1薪酬结构包括一-级构成和二级构成,-•级构成包括固定工资、绩效工资、加班工资、津补贴和福利保险四大部分;4.2
5、A
6、定工资包括基本工资、岗位工资;4.3绩效工资包折月度绩效奖金、年度绩效奖金;
7、4.4津补贴包括-中餐补助、生活物价补贴、(工龄津贴)、高温津贴、生日津贴及假期津贴等;4.5福利保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及住房公积金;4.6加班工资是企业为职工工作超过国家规定的劳动时间而计付的工资;4.7工龄工资是企业根据职工在木企业的实际工作年数(即职工的工作经验和劳动贡献的积累)而给予的经济补偿;4.8基本工资是指根据国家及萧山区的规定,企业为了保障职工必要生活所需而确定的生活标准,是核算职工口常考勤、加班工资及各类请假的依据;4.9津补贴是企业根据岗位特性和工作要求,给予职工各种形式的工资外补贴;①屮餐补助,10元/工作日,
8、集团根据当地物价水平调整;②物价生活补贴,100元/月,集团视当地CPI指数变化而给付;③生H津贴,120元/每年,集团视情况调整;④高温津贴,根据萧ilI区政府的规定执行;⑤假期津贴,根据《浙江华瑞集团职工假期、福利管理办法》的规定执行;⑥其它津贴;4.10月工资=固定工资+月度绩效工资+加班工资+其它补充性工资。注:管理类职系、行政类职系及专技类职系固定工资拆分方法见表三表二职系与薪酬体系对应关系表分类内容管理专技行政支持营销协议层级A-CA-DB-EC-EB-A薪酬体系年薪制年薪制结构制销伟绩效制协议制薪酬结构12*固定工资+年终绩效奖12*固定工资+年终绩效
9、奖12*固疋T.资+加班T•资+年底1.5-3.5倍的固定工资12*固疋T.资+提成+年终绩效奖12*月薪+年终绩效奖平时:年终①与经营绩效挂钩各公司总经理(利润中心)可40%:60:②其它人员,平时发放约60%平时发放50%〜70%平时发放70%〜90%平时100%,年终绩效奖及提成与职工业绩相关发放:所在公司60%〜80%,集团40%〜20%岗位对应集团:部门副经理(含)以上、董事长秘书;公司:部门经理(含)以上集团:证券分析师、期货分析师、发展专员、财务专员集团:人事专员、行政助理、前台主要集中于贸易及化工公司、物流、信息公司、房产公司不能进入薪档表和年薪
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