xx咨询公司薪酬管理制度

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1、咨询公司薪酬管理制度2013年5月目录第一章总则3第二章薪酬结构3第三章薪酬福利水平4第四章薪酬发放4第五章定薪和调薪6第六章假期与薪酬7第七章职业发展通道8第八章附则10附件1：岗位评估结果11附件2：薪酬标准表12附件3：补助标准表15附件4：现有人员定薪及员工成本16第一章总则第一条目的本制度旨在完善公司薪酬分配体系，统一薪酬标准，最大程度发挥薪酬的激励作用。第二条薪酬管理原则坚持建立市场化薪酬的原则。参照行业薪酬水平，合理确定员工薪酬标准。坚持以岗定薪的原则。根据岗位价值，确定薪酬标准。岗位评估结果见附件1.坚持薪酬分配与个人绩效挂钩的原则。

2、根据个人绩效考核结果，分配薪酬，践行多劳多得的价值分配理念。坚持实行薪酬总额与公司经营业绩挂钩的原则，打造公司与员工更为紧密的利益共同体。第三条适用范围本制度适用于与公司签订劳动合同的正式员工，主任办公会成员不适用本办法。第二章薪酬结构第四条薪酬结构中，餐补、通讯补助、电脑补贴、五险一金作为福利，不列在薪酬结构中。第五条咨询部薪酬结构项目经理/咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+销售辅助奖金销售辅助奖金为方案设计奖金。+年终奖（根据年度经营情况确定）助理咨询师薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+差补+年终奖（根据年度经营情况确定）第六条评价部薪酬

3、结构分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）助理分析师薪酬结构=月岗位工资+皮书奖金+评级奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第七条研究部薪酬结构研究员薪酬结构=月岗位工资+项目奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第八条外联部薪酬结构外联专员薪酬结构=月岗位工资+销售提成+出差补贴+年终奖（根据年度经营情况确定）宣传专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第九条办公室薪酬结构办公室薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第十条财务法务部薪酬结构法务与会计薪酬结构=月

4、岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第十一条培训部薪酬结构培训专员薪酬结构=月岗位工资+绩效奖金+年终奖（根据年度经营情况确定）第三章薪酬福利水平第一条薪酬总体水平公司的总体薪酬水平主要参照北京市的咨询行业市场薪酬水平以及公司的支付能力确定。第二条薪酬策略公司整体及各岗位的薪酬水平采取略高于市场薪酬50%分位水平的策略。第三条薪酬福利标准表各个部门的薪酬标准详见附件2。第四条公司福利公司福利包括五险一金、餐补、通讯补助、电脑补贴、节假日福利、年终奖。餐补、通讯补助、电脑补贴标准详见附件3；节日福利视公司情况而定。第四章薪酬发放第五条岗位

5、工资发放岗位工资根据当月考勤情况进行核算，旷工、迟到早退、病假、事假情况，按照公司相关规定予以扣除，并于次月15日进行发放。第六条咨询部项目奖金发放1.项目经理项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率回款率=回款金额/合同金额*100%。其中，咨询部的回款金额的截止时间为项目结束后到计算项目奖金的日期。外联部的为计算销售提成时回款金额的数目。。由咨询部分管领导将考核结果提交给人事专员。2.咨询师项目奖金=奖金标准*考核系数*回款率，其中，助理咨询师的奖金不受项目金额的影响。由项目经理将考核结果提交给咨询部分管领导，咨询部分管领导确认并签字后，将考核结果提

6、交给人事专员。3.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第七条评价部绩效奖金发放1.分析师绩效奖金=奖金标准*考核系数。由项目负责人将考核结果提交给评价部分管领导，评价部分管领导确认并签字后，提交给人事专员。2.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第八条外联部销售提成和绩效奖金发放1.外联专员销售提成=提成标准*项目合同金额*回款率。由外联部负责人将销售提成计算结果提交给人事专员。2.宣传绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由外联部分管领导将考核结果提交给人事专员。1.发放时间：财务部

7、于下一季度第一个月15日发放销售提成；财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。第一条研究部项目奖金发放1.研究部项目奖金=奖金标准*考核系数。由研究部分管领导根据绩效考核结果确定发放金额，并提交给人事专员。2.发放时间：财务部于下一季度第一个月15日发放项目奖金。第二条办公室绩效奖金发放1.绩效奖金分半年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由办公室分管领导将考核结果提交给人事专员。2.发放时间：财务部于7月20日和1月20日分别发放半年度绩效奖金和年度绩效奖金。第三条培训部绩效奖金发放1.培训绩效奖金分半

8、年度绩效奖金和年度绩效奖金。其额度=奖金标准*考核系数。由分管领导将考核结果提交给人事专员。2.发放时间：财