新加坡方式改革国企

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1、新加坡方式改革国企一、新加坡淡马锡模式淡马锡控股有限公司直接拥有44家公司的股权,这44家公司共同组成淡马锡控股有限公司的第一层次子公司,即直属子公司。另外,淡马锡乂分别通过产权投资活动、下设子公司等方式控制500多家公司,逐步形成了一个从政府到母公司、子公司、分公司的产权经营多达六个组织层次的人型国有企业集团。淡马锡多层次宝塔型的产权结构决定其治理模式的一个主要特征是不同层次公司Z间的逐层控制。首先,拥有淡马锡100%所有权的新加坡财政部在公司内部起的作用很小。由专业的职业管理经营团队负责经营管理。淡马锡已经建立起了“

2、使得管理层的兴趣和为股东创造价值相一致”的薪资福利计划,山此激励着年均只有35岁左右的200余人淡马锡投资队伍在全球各地寻找和抓获nJ能;

3、

4、现的巨大财富机会。好像看起來淡马锡模式就是参股,投资,这和专业的金融投资公司有什么差界呢?专业投资公司是纯粹金融,H身不涉足实业产业。但作为一个国家性的淡马锡,不能仅仅停留在金融,要知晓、引导、提升产业实业,才对整个国民经济有好的把控,因为金融本身也是为产业实业服务的,离开实业金融本身是没有意义的,金融本身不产生财富,只是财富流通和分配(这是站在比较大的宏观角度看,单从个别金融企业

5、看一年赚多少钱好像是产生财富,那也只是把从实业创造的财富再分配的结果)。淡马锡模式的优点:新加坡市场已经很市场化,很有国际专业性,和国际优秀企业文化吸收的比较多,因此本身在公司市场化经营、治理,资本产业结合方而应该有很好的一套先进的模式。在早期工业化、制造加工时代“技术”成为发展的瓶颈和制约因素,但是当社会前进到一定阶段后“人才、技术”可以全球性招纳吸收的时候,和金融结合一套好的国际化先进的“企业运营理念和制度''才是最好的竞争力。关键词:国际化视野,企业的国际化布局,国际化运营,运营者的国际化眼光,充分的市场竟争机制。

6、二、尝试分析中国国企改革未來设想1=1前屮国国企运营体制弊端政府掌控国企太多,垄断很多国家资源,贪污腐败严重,效率低下,不是完全按市场化规律运营(可能只冇30%的运营行为是按市场规律來),而是按政府行政长官意志运营,造成产能过剩,比如高铁行业的产能基木可以满足全世界对钢铁的需要,但好的国企还没有民营国企效益好。结果:浪费资源,浪费投资,无法和国际性优秀企业竞争,好像是只是在国内输了,其实是输给了全世界,最好弄得整个国家都没有竞争力,成了以小误大。所以:我们要打造出有世界竞争力优秀的国家性企业,和全世界优秀的企业竞争,去全

7、壯界为中国人民谋福利,去整合全世界的资源,因为,当今世界任何一个国家都不可能独善其身,已经与全世界结合的很紧密了,因为我们到了信息社会了。像清朝那样关起门来享受院内繁华最后只有亡国。所以——时代逼迫你必须和全世界起舞,而口只有舞得精彩的才会活得精彩,其余只能成为举足轻重的配角。一个国家为什么要有企业?第一:为了满足生活的需要品,生产的需要品。企业,是可以用最合理的效益和效率利用资源生产这些需要品最好的一种组织机制单位。就像构成生物体的细胞。原始社会是个人,自给自足,但人类进化证明这是效率最低下的一种社会搭配,只有让每个人

8、尽可能做他适合的才会充分发挥个人能力和效益。企业除了要把人组织起来利用资源生产必需品外,另外一个功能就是要把人们组织起来“创造价值一一M后体现在财富增加”。为什么要创造价值增加财富呢,因为,要让每个人的生活品质提升,满足马斯诺的需要理论从底层到高层,这必须要有财富作为基础。以上两方面想清楚了其实就应该明口我们中国的金业使命了一一满足好屮国人民的需要品,组织中国人民创造更多的财富,然后提升中国人民生活品质。过去这些基本解决,现在就需要你到全世界去竞争去为中国人民谋福利,你有这个胆量有这个雄心壮志没有。如果没有,要么你就被兼

9、并重组,耍么你的企业掌舵人就要彼贴换,因为,当今已经不是你可以偏安一隅自觉快活的时候了,个人的一点小贪一点自我满足实现一点私心算不上什么得失,但你因此而牺牲了为中国人民谋福利的时间成木英至机会成本。损失的结果小者可能损失点金钱,人者可能影响国家战略,所以,我们国家的领导人头脑必须清醒,危机感和紧迫感必须强烈,吋不待我了。为什么要有好的企业当今社会已经不是过去刀耕火种的原始社会或者封建社会了,那种打打杀杀的你争我夺的时代,争点资源、财富已经太过时太低级了,而R那样获取的东西太少太少了。高级别的竞争就是用和平的让你不得不服的

10、手段主动讣出财富,这只有缔造优秀的国家性有国际竞争力的金业才可以做到。苹果一步手机可以让无数中国人卖肾卖血去买,政府可以下个文件喊不买吗?不可能,禁一时nJ"以禁一世吗?禁一物可以禁全部吗?与其堵还不如疏,还不如学习别人优秀的然后努力追过,授后以以夷人之术还夷人。这样的竞争才“正能最"的竞争。国家有足够的财富可以做什

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